某集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究?！诠局鲗?dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、制造/生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售及服務(wù)的價(jià)值鏈中確定主攻方向和贏利模式。（五） 公司市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析（六） 公司戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈分析（七） 公司核心能力分析（八） 公司組織機(jī)構(gòu)狀況分析（九） 公司其他內(nèi)部資源/條件分析（十） 公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又劣勢(shì)分析（十一） 公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)三、總體戰(zhàn)略研究（一） 公司發(fā)展的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)（二） 公司戰(zhàn)略思路和表述（三） 公司中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要規(guī)劃指標(biāo)（四） 公司中長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)組合戰(zhàn)略運(yùn)用價(jià)值鏈分析法確定公司主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)： ——價(jià)值定位：對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過比較確定主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，集中有限資源以提高經(jīng)營(yíng)收入及市場(chǎng)份額。我們將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部
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