某集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 /服務(wù)按成長階段排序公司主導(dǎo)產(chǎn)品與服務(wù)的競爭策略和贏利模式。（五） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模、年增長率、盈利水平的前景預(yù)測二、內(nèi)部條件和競爭力分析 （一） 公司近幾年經(jīng)營主業(yè)發(fā)展績效的分析與評價（二） 公司組織效能與管理現(xiàn)狀分析（三） 公司人力資源開發(fā)與管理狀況分析（四） 公司經(jīng)濟(jì)效益與同行業(yè)主要競爭者的比較分析本部分包括企業(yè)償債能力分析、資金周轉(zhuǎn)狀況分析、獲利能力分析等與同行業(yè)主要競爭者的地位進(jìn)行比較分析。管理變革參閱文件之四首創(chuàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范（討論稿）：；:；：為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究制定工作的能力，提高戰(zhàn)略規(guī)劃方案的質(zhì)量和水平，逐步使集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的研制工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，戰(zhàn)略規(guī)劃部在充分借鑒國內(nèi)外著名咨詢公司
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