新員工入職培訓實施計劃-閱讀頁
2025-02-03 05:28本頁面
【正文】 ）相關領導部分。 （3）用人部門部分。 （4）所在班組部分。 HOW——如何進行培訓。 HOW MUCH——培訓有成本。 主要包括：講師工資、時間耗費、場地折舊、器具折舊、教材紙張等費用。主要包括：培訓過程中或培訓結束后部分新員工離職、培訓工作導致新員工對公司有負面看法、培訓占用的時間而未能讓員工盡早工作而做出的貢獻等。 我在這里主要想展示兩種對待新員工入職的態(tài)度，只是展示，也不想細講，只是提供深思的素材。 （1）人事部門友好。無疑，這樣的態(tài)度對穩(wěn)定新員工是有幫助的。在實際工作中，我們出現(xiàn)不少用人部門在面對新員工時，從表情、說話、培訓等方面，很少笑容，都給人嚴格的印象，即使講到管理制度時，也是在制度基礎上更嚴格的要求，不少新員工反映，用人部門人員似乎不怎么歡迎他們到來，當然，一旦了解這些情況，人事部門人員會加以引導和解釋的。
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