企業(yè)預(yù)算管理講課提綱-閱讀頁(yè)
2025-01-31 11:37本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于利高利潤(rùn)，改善管理，降低成本 ? 缺點(diǎn)：短期行為，過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)，虛假利潤(rùn) 20 以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以成本降低作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)。其程序?yàn)椋? – 目標(biāo)成本的設(shè)定 – 目標(biāo)成本的分解 – 平衡后得到成本預(yù)算 – 確定收入預(yù)算 – 確定利潤(rùn)預(yù)算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于降低成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 長(zhǎng)虹與康佳的案例。以現(xiàn)金凈流量為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和銷售收入為輔助指標(biāo)。 ? 適用條件：資金比較緊張，財(cái)務(wù)比較困難的企業(yè)和衰退的市場(chǎng)。（ Cash is king） ? 缺點(diǎn)：可能過(guò)于保守，錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。 總公司成立預(yù)算委員會(huì)，二級(jí)公司成立預(yù)算編制小組。 10月初，召開(kāi)預(yù)算工作會(huì)議 187。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預(yù)算小組，編制預(yù)算 187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預(yù)算 27 中化公司預(yù)算管理案例 ? 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則 ? 預(yù)算編制的要求 ? 預(yù)算編制的范圍 ? 預(yù)算的調(diào)整 ? 預(yù)算報(bào)表的種類 – 營(yíng)業(yè)額預(yù)算表 187。 包括經(jīng)營(yíng)盈虧預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等 10個(gè)表 ? 預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析 28 中化公司預(yù)算管理案例 ? 中化公司預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)： – 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)及資金的控制，落實(shí)公司的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo) – 加強(qiáng)了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平 – 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 – 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費(fèi) ? 中化公司預(yù)算管理的缺點(diǎn) – 預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響 – 沒(méi)能將經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合 – 沒(méi)有突出主營(yíng)業(yè)務(wù)分析和考核 29 新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理案例 ?推行企業(yè)預(yù)算管理的前提條件 ?預(yù)算基本起點(diǎn)的選擇 ?預(yù)算指標(biāo)的合理分解 ?預(yù)算管理的保障措施 30 中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 ?關(guān)于企業(yè)環(huán)境的多變性問(wèn)題 ?關(guān)于預(yù)算管理制度的嚴(yán)肅性問(wèn)題 ?關(guān)于企業(yè)制度與管理體制問(wèn)題 ?關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)的重視問(wèn)題 預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，他需要成熟的市場(chǎng)、健全的體制，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，高素質(zhì)的職工的
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