人力資源管理者和人力資源管理部門-閱讀頁
2025-01-25 04:36本頁面
【正文】 部門主管是人力資源管理和企 業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。 人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)人 力資源管理起決策支持作用，人力資源管理人員的專業(yè)化。 由他律到自律，自我開發(fā)與管理。 （二）人力資源管理者和人力資源部門 的職責(zé) ? 人力資源管理者和部門是由人力資源專業(yè)職能人員所組成，它是整個(gè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施的組織者和監(jiān)控者。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。 人員招聘 根據(jù)各部門用人需求，負(fù)責(zé)公司的人員招聘，組織人員的甄選和錄用。 企業(yè)文化建設(shè) 組織對(duì)公司文化的提煉、傳播，提高公司凝聚力 人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)和管理 建立相關(guān)行業(yè)專家數(shù)據(jù)庫，為解決公司的人力資源問題提供信息。 1994年 5月，當(dāng)王義堂接受河南泌陽縣水泥廠時(shí)，該企業(yè)虧損 123萬元，年底，王義堂卻使企業(yè)盈利 70萬元。第三年，在原材料價(jià)格大幅度上漲的情況下，仍實(shí)現(xiàn)利稅470萬元。”王義堂？這提議讓大家一愣：他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當(dāng)國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)呢？可再一琢磨，認(rèn)為王義堂有本事，他和人合伙開辦了六個(gè)公司，個(gè)個(gè)盈利。王義堂交 10萬元抵押金，企業(yè)虧損，抵押金沒收；企業(yè)盈利，退還的押金本息，還可按 30%的比例得到獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)科室有五、六個(gè)人，天天沒事干，來三五個(gè)客人，是一兩桌人相陪，來一個(gè)客人也是一兩桌人相陪， 20個(gè)月能吃掉 30多萬元。他規(guī)定，職工犯錯(cuò)誤只允許 3次，第 4次就開除。到是有二、三十個(gè)光棍漢主動(dòng)調(diào)走了，因?yàn)閷?shí)行計(jì)件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。 起初，有城里人身份的職工對(duì)王義堂的嚴(yán)格不很滿意。 ? 針對(duì)王義堂現(xiàn)象，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說，這是一個(gè)有普遍意義的典型個(gè)案 —— 廠長(zhǎng)經(jīng)理個(gè)人的道德境界在相當(dāng)程度上決定著整個(gè)企業(yè)的生死興衰。 ? 思考： ? 兩年里，水泥廠為何換了 12任廠長(zhǎng)也未能扭轉(zhuǎn)虧本現(xiàn)象？ ? 王義堂做了廠長(zhǎng)后采取哪些人力資源管理職能？ ? 引進(jìn)企業(yè)高層管理人員需要考慮因素？
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