【正文】 住樓（ xxxx 項(xiàng)目），底層農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為框架結(jié)構(gòu)，上部六層為磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑面積為 9394 平方米，工期 320 天，Φ 426 夯擴(kuò)樁，基礎(chǔ)為承臺(tái)加地梁，基礎(chǔ)采用 C25 砼，上部結(jié)構(gòu)采用 C20 砼，177。 以上 Mu1O 粘土空心磚，混合砂漿實(shí)砌。 （二）成本控制措施 技術(shù)、管理組織措施 （ 1）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)每項(xiàng)工程都選用有事業(yè) 心、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職施工員、質(zhì)量員、成本員、安全員、資料員、采購(gòu)員等組織成工程管理班子。 （ 3）在現(xiàn)場(chǎng)工程施工人員配備上，做到嚴(yán)格挑選，注意 工人技術(shù)素質(zhì)，并對(duì)他們實(shí)行科學(xué)強(qiáng)化管理，及時(shí)進(jìn)行操作技術(shù)交底，倡導(dǎo)節(jié)約，鼓勵(lì)職工立足安全、加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、降低成本，對(duì)班組盡量實(shí)行計(jì)件工資制，對(duì)優(yōu)質(zhì)超產(chǎn)低成本者予以重獎(jiǎng)，同時(shí)提高職工福利，使廣大職工以飽滿熱情投入到工作。 （ 5）加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理，提高出勤率，用時(shí)盡量防止各種停工以減少非生產(chǎn)時(shí)間，降低工程施工成本。施工管理中著重控制以下幾點(diǎn)：精確確定樁位及樁管的垂直度以免工后因樁位偏斜超過(guò)規(guī)范而采取補(bǔ)強(qiáng)措施，提高質(zhì)量成本；控制拔管、沉管速度，防止斷樁等現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制砼水灰比度，確保樁身質(zhì)量。由于本工程砼方量較少，且使用部位不集 中，一次性使用量少，為降低成本不采用商品砼，均采用自拌。 （ 3）鋼筋工程。主要做好以下：準(zhǔn)確科學(xué)的編制鋼筋下料單，減少鋼筋綁扎、焊接損失；提高鋼筋焊接水平；通過(guò)對(duì)鋼筋的冷拉、冷拔，提高鋼筋的受力性能；嚴(yán)厲杜絕盲目下料而造成的鋼筋浪費(fèi)，對(duì)零料注意廢舊回收。模板屬于周轉(zhuǎn)材料，為降低成本，提高模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，每次周轉(zhuǎn)使用后及時(shí)進(jìn)行清理，涂刷模油。由于屋 面工程在使用中容易出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，因此保修規(guī)定屋面保修時(shí)間為三年，聘請(qǐng)有豐富屋面施工經(jīng)驗(yàn)的工人施工，投入較多的工人，以降低竣工使用后的維修成本。采用以點(diǎn)帶面的方法，施工前選擇有代表性的房間按規(guī)范步驟進(jìn)行施工，做出樣板，然后組織技術(shù)工人對(duì)照步驟及要點(diǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底，并指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)裝飾人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，組織操作班組進(jìn)行自檢、互檢工作，編制工程質(zhì)量保證措施。所有給排水管材、閘閥、龍頭、水表、設(shè)備及附件等均要有合格證，給排水管道按系統(tǒng)進(jìn)行劃分安裝，地 下工程隱蔽前均必須做好給水試壓，排水灌水試驗(yàn)記錄，給排水管道安裝后進(jìn)行試驗(yàn)，所有外露管道及支架必須經(jīng)過(guò)防銹防腐處理，清理管道麻絲，檢查地漏內(nèi)沉積物，使管道保持清潔通暢。 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 （ 1）定性分析。、 （ 2）定量分析。利用價(jià)值工程的基本原理來(lái)分析選擇施工方 16 案。具體方法如下 : ①材料費(fèi)控制。 材料用量的控制包括 :；堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，項(xiàng)目部成員只能在規(guī)定限 額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。 、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。 材料價(jià)格控制包括： 。由項(xiàng)目部的預(yù)算員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃核定用料計(jì)劃，提交材料采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)。實(shí)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，根據(jù)質(zhì)量、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。合理組織運(yùn)輸就近采購(gòu) ,選用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。包括用工數(shù)量控制和人工價(jià)格控制兩方面。具體做法是：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，實(shí)行包干控制；提高技術(shù)水平和管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織 ，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精簡(jiǎn)人員。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度力求提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。項(xiàng)目間接成本是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分而管理費(fèi)用支出在項(xiàng)目間接成本中所占比例很大。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素按照組織設(shè)計(jì)原則設(shè)置選人。根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起 ，嚴(yán)格控制。 （三）成本控制的效果及分析評(píng)價(jià) 項(xiàng)目實(shí)際成本 本工程比投標(biāo)工期提前 20 天順利竣工，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)核定，被評(píng)定為優(yōu)良工程， 17 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。但由于受到各種因素的影響，在個(gè)別項(xiàng)目上的實(shí)際施工成本超出了計(jì)劃成本。雖然在個(gè)別項(xiàng)目 (主要是人工費(fèi)或機(jī)械費(fèi) )上未能達(dá)到目標(biāo)，但工程總成本上比計(jì)劃多降低了 百分點(diǎn)(原計(jì)劃為 %、實(shí)際 %)，收到了較好的控制效果。主要是因?yàn)槎~人工費(fèi)偏低，同時(shí)，為了達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，又必須在某些在關(guān)鍵部位 (如裝飾 )投入比定額更多的人工，且為了使工程在觀感上取得高分，又要聘請(qǐng)熟練工，工資花費(fèi)就更高。 (2)材料費(fèi)分析 本工程土建計(jì)劃降低材料費(fèi) %，而實(shí)際材料費(fèi)降低 %，比計(jì)劃超額完成。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)廢舊回收利用的結(jié)果。另外，本工程樁機(jī)施工時(shí)發(fā)生了多次損壞，也在一定程度上提高了機(jī)械成本。 (5)間接費(fèi)用分析 本工程間接成本比計(jì)劃 (%)多降低 個(gè)百分點(diǎn)，成效顯著。管理行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，減少損壞和流失，安排好 生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活的需要，安心為前方出力。 18 （四）案例體會(huì) 要組建合格的項(xiàng)目管理班子和 高效的項(xiàng)目管理體制 搞好項(xiàng)目成本控制，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。 項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作 : (l)必須的成本控制意識(shí)。 (2)明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 (3)制定切實(shí)可行的施工方案。 (4)理順項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本控制關(guān)系、落實(shí)成本責(zé)任分工。 (5)制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策。 (6)建立完整的業(yè)務(wù)流程和控制制度。 19 附 表： 表 41 xxxx 項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)預(yù)算造價(jià)匯總表 土建工程 分部分項(xiàng) 工程名稱 預(yù)算 造價(jià) 其中： 人工費(fèi)（元） 材料費(fèi) （元） 機(jī)械費(fèi)（元） （含機(jī)械運(yùn)輸） （一） 土方工程 107716 105574 2142 （二） 夯擴(kuò)樁工程 247280 39036 123288 84956 （三） 基礎(chǔ)工程 504484 43386 412922 48176 （四） 磚石工程 513001 75394 412156 25451 （五） 混凝土工程 2038545 263250 1671607 103688 （六） 鋼木工程 9614 1791 6573 250 （七） 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)裝 55258 10998 14756 29504 （八） 屋面工程 98858 18090 70720 10048 （九） 附屬工程 24754 4981 17834 1939 （十） 腳手架工程 220979 49479 156462 15038 （十一） 樓地面工程 179236 37617 128507 13112 （十二） 墻柱面工程 276283 147646 114355 14282 （十三） 天棚工程 30955 17072 12136 1747 （十四） 門(mén)窗工程 351300 15990 327712 7598 （十五） 油漆、涂料工程 119915 53417 54450 9048 直接費(fèi)合計(jì) 4777178 883721 3525201 366979 優(yōu)良工程 增加款 % 71658 乙類(lèi)工程 投資利潤(rùn)差 % 28663 文明施工費(fèi) % 14332 綜合費(fèi)率 % 1198498 材料價(jià)差 150876 安全監(jiān)督費(fèi) % 4158 地方養(yǎng)老保險(xiǎn) % 19541 土建合計(jì) 5963152 水電 安裝 工程 直接費(fèi) 553250 其中： 主材費(fèi)（元） 安裝費(fèi) （元） 人工費(fèi) （元） 309377 243873 71319 綜合費(fèi) 113112 供求因果增加費(fèi) 11625 價(jià)差 16533 稅金 23822 單列費(fèi)用 3187 安裝合計(jì) 721529 20 表 42 xxxx 項(xiàng)目成本降低計(jì)劃表 定額 編號(hào) 土建分項(xiàng) 工程名稱 總計(jì) 計(jì)劃成本降低額 直接成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 間接成本 （一） 土方工程 2111 214 （二） 夯擴(kuò)樁工程 780 12260 4796 （三） 基礎(chǔ)工程 1301 43697 2854 （四） 磚石工程 1507 9364 3054 （五） 砼及鋼筋砼工程 13162 217457 7331 （六） 鋼木工程 35 394 20 （七） 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)裝 1100 21980 2540 （八） 屋面工程 723 1121 502 （九） 附屬工程 298 1783 232 （十） 腳手架工程 2968 13469 1203 （十一） 樓地面工程 376 12135 1435 （十二） 墻柱面工程 4429 9579 1185 （十三） 天棚工程 512 856 157 （十四） 門(mén)窗工程 159 210 787 （十五） 油漆、涂料工程 534 2298 857 合計(jì) 407833 14197 325375 27367 13746 27148 安裝工程 計(jì)劃成本降低額 總計(jì) 主材料 安裝費(fèi) 間接成本 給排水 29381 18777 9726 1878 電氣 16734 12706 3541 1478 合計(jì) 46115 31483 13267 3365 21 表 42 按費(fèi)用項(xiàng)目匯總?cè)缦? 表 43 xxxx項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 土建項(xiàng)目 預(yù)算成本（元） 計(jì)劃成本（元） 計(jì)劃成本 降低額（元） 計(jì)劃 成本 降低率（ %） 人工費(fèi) 883721 869524 14197 材料費(fèi) 3525201 3199826 325375 機(jī)械使用費(fèi) 366979 339612 27367 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 472814 459068 13746 714437 687289 27148 合計(jì) 5963125 5555319 407833 安裝 工程 主材費(fèi) 309377 272894 31483 安裝費(fèi) 243873 230606 13267 間接費(fèi) 168279 56122 3365 合計(jì) 721529 664622 48115 22 表 44 xxxx 項(xiàng)目實(shí)際成本降低表 定額 編號(hào) 土建分項(xiàng) 工程名稱 總計(jì) 實(shí)際成本降低額 直接成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 間接成本 （一） 土方工程 568 324 （二） 夯擴(kuò)樁工程 824 15363 1368 （三） 基礎(chǔ)工程 1122 48723 2635 （四） 磚石工程 1872 11236 3326 （五） 混凝土工程 11346 256643 2136 （六） 鋼木工程 76 468 18 （七） 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)裝 1240 1174 2238 （八） 屋面工程 1120 656 724 （九） 附屬工程 312 968 238 （十） 腳手架工程 3274 15268 836 （十一） 樓地面工程 221 12726 1628 （十二） 墻柱面工程 5210 11217 962 （十三） 天棚工程 778 1021 143 （十四） 門(mén)窗工程 273 210 862 （十五） 油漆、涂料工程 686 2591 843 合計(jì) 443880 7774 375908 15545 12884 31769 安裝工程 實(shí)際成本降低額 總計(jì) 主材料 安裝費(fèi) 間接成本 給排水 28916 16626 11323 967 電氣 13296 7218 5212 866 合計(jì) 42202 23844 16535 1744 23 表 45 xxxx項(xiàng)目成本計(jì)劃降低執(zhí)行情況匯總表 土建項(xiàng)目 預(yù)算成本 （元） 計(jì)劃成本 （元） 計(jì)劃成本降低（元） 計(jì)劃成本降低（ %） 實(shí)際成本（元） 實(shí)際成本降低（元） 實(shí)際成本降低（ %） 直接費(fèi)用 人工費(fèi) 883721 869524 14197 875947 7774 材料費(fèi) 3525201 3199826 325375 3149293 375908 機(jī)械使用費(fèi) 366979 339612 27367 351434 15545 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 472814 459068 13746 459930 12884 間接費(fèi)用 （含稅利） 7