房地產(chǎn)消費心理與行為分析-閱讀頁
2025-06-04 00:39本頁面
【正文】 利于穩(wěn)定房地產(chǎn)市場預期，有利于抑制房地產(chǎn)市場投資過熱和投機行為，有利于改善人們購房的理念，有利于抑制虛高的房價 ３．加大對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管力度 ４．對房地產(chǎn)金融信貸方面加強調(diào)控 ：有利于社會公平和資源節(jié)約 針對當 前政府出臺的政策，企 業(yè) 的 營銷 策略 轉(zhuǎn)變營銷觀念 ： 避免為了“營銷”而營銷，即“以消費者為中心”的營銷觀念應成為房地產(chǎn)企業(yè)了解溝通、掌握消費者的新型營銷觀。并且房地產(chǎn)企業(yè)在營銷中還要突出品牌物業(yè)公司的人情味與人本管理理念，從而縮短與客戶的距離，讓客戶更容易接受和購買物業(yè) 。從目前的政策措施看，未來中國將加大保障性住房的建設，但中國人口眾多的實際和計劃供給帶來的分配畸形和無效率決定了依靠保障難以解決中國住房的民生問題。 六、 案例分析 萬科房地產(chǎn) 公司簡介： 萬科股份有限公司成立于 1984年 5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅企業(yè)。實現(xiàn)結算面積 ，結算收入 ，同比分別增長%和 %。 （ 3）互動復雜性 該行業(yè)并不存在較高的進入壁壘，近年來，隨著境外企業(yè)的進入和國內(nèi)企業(yè)在多角化經(jīng)營中選中該行業(yè)，競爭者數(shù)量有所增加。 3. 目前形勢下萬科戰(zhàn)略分析： 萬科公司的戰(zhàn)略變化 （ 1）漸進式變革 將追求“有質(zhì)量的增長”、“效益型增長”，并“堅持穩(wěn)健的財務策略與效益型增長模式”。 （ 2）關注資源與客戶 對于資金和土地的獲取，成為該公司戰(zhàn)略變化的重要內(nèi)容。 （ 2）萬科企業(yè)品牌發(fā)展 A、 以企業(yè)文化奠定企業(yè)品牌建設的根基 B、以客 戶關 系管理塑造企 業(yè) 品牌 C、以品牌 產(chǎn) 品促 進 企 業(yè) 品牌 D、以企 業(yè) 售后服 務 促 進 企 業(yè) 品牌 7. 目前萬科 競爭 力分析－ 優(yōu)勢 萬科競爭優(yōu)勢 公司定位明確 ， 管理層的戰(zhàn)略意識強 良好的品牌優(yōu)勢 土地儲備增多 堅實的企業(yè)文化根基 具備了整合相關資源的強大能力 謝謝觀賞
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