房地產(chǎn)消費心理與行為分析(更新版)
【正文】 過 以租 養(yǎng)鋪達 到投 資 置 業(yè) 目的， 該 消費 心理所占的比重 較 大。 比如說美國， 2021年金融危機后美國經(jīng)濟正步入第二次泡沫后衰退時期，與2021年和 2021年期間由于商業(yè)資本消費崩潰而引起的經(jīng)濟衰退不同，當前的經(jīng)濟衰退則是由房地產(chǎn)和信貸泡沫的雙雙破裂引起的 ?？梢杂腥N存在形態(tài)：即土地 建筑物、房地合一。 ? 第三階段： 2021~2021年房地產(chǎn)開始進入競爭時代，市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換?；谙M者以上不同的特點，大致可以分為以下七點 ?圈地心理 ?養(yǎng)老心理 ?虛榮心理 ?投資心理 ?傳承基業(yè)心理 ?改善居住條件心理 ?怕漲心理 圈地心理 ：消費者看好一些好的地段且價格較低短時間增值較慢的進行購買，等到漲價后在再賣出，從而得到可觀的利益。 作 為 房地 產(chǎn)開發(fā) 的重要因素，土地、建材價格的上 漲 ，促使房地 產(chǎn)開發(fā) 成本增加，推 動 了房價的上 漲 。 ：有利于穩(wěn)定房地產(chǎn)市場預(yù)期，有利于抑制房地產(chǎn)市場投資過熱和投機行為，有利于改善人們購房的理念，有利于抑制虛高的房價 ３．加大對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管力度 ４．對房地產(chǎn)金融信貸方面加強調(diào)控 ：有利于社會公平和資源節(jié)約 針對當 前政府出臺的政策，企 業(yè) 的 營銷 策略 轉(zhuǎn)變營銷觀念 ： 避免為了“營銷”而營銷，即“以消費者為中心”的營銷觀念應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)了解溝通、掌握消費者的新型營銷觀。實現(xiàn)結(jié)算面積 ，結(jié)算收入 ，同比分別增長%和 %。 （ 2）萬科企業(yè)品牌發(fā)展 A、 以企業(yè)文化奠定企業(yè)品牌建設(shè)的根基 B、以客 戶關(guān) 系管理塑造企 業(yè) 品牌 C、以品牌 產(chǎn) 品促 進 企 業(yè) 品牌 D、以企 業(yè) 售后服 務(wù) 促 進 企 業(yè) 品牌 7. 目前萬科 競爭 力分析－ 優(yōu)勢 萬科競爭優(yōu)勢 公司定位明確 ， 管理層的戰(zhàn)略意識強 良好的品牌優(yōu)勢 土地儲備增多 堅實的企業(yè)文化根基 具備了整合相關(guān)資源的強大能力 謝謝觀賞
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