鐵路建設(shè)論文資金管理論文：鐵路建設(shè)資金管理風(fēng)險及應(yīng)對措施-閱讀頁
2024-09-29 10:18本頁面
【正文】 對財務(wù)工作的認識，提升員工的素質(zhì) 企業(yè)的行為終究是需要企業(yè)的員工加以執(zhí)行，也需要員工的合作方能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標，鐵路企業(yè)要控制其資金管理風(fēng)險，根本還是需要員工的努力。這包括對財務(wù)類崗位的員工和非財務(wù)類的員工認識端正兩個方面，對于財務(wù)類崗位的員工，要讓他們提升對自身崗位重要性的認識，讓其對自己的崗位責(zé)任有明確的了解，提升其崗位自豪感和職業(yè)道德 感，保證其能夠認真對待自己的工作，也要讓審計員能夠獨立客觀地審計。 其次，對于本單位而言，要提升員工的水平，這樣才能夠讓其制度得到有效的執(zhí)行。單位要從招聘關(guān)開始，提升招 聘的門檻，注重員工的學(xué)歷和受教育水平及經(jīng)驗等，逐步減少關(guān)系戶的影響，整體提升員工的水平和責(zé)任感，在員工入職后也要時刻加強對員工的教育和培訓(xùn)，通過多種生動的形式提升員工的認識，并提升員工業(yè)務(wù)熟練和規(guī)范程度水平，同時利用績效考核和職稱評選等方式加強員工自我提升的動力及壓力，讓教育更加有效果。同時本單位在完善法人治理結(jié)構(gòu)的時候也要加強其內(nèi)部審計委員會的作用，讓其下屬的審計機構(gòu)能夠更加有效地對單位進行審計并發(fā)布企業(yè)的內(nèi)部控制評價報告，這樣才能提升內(nèi)審委員會及其員工的組織地位及其獨立性。這種責(zé)任制度不僅僅要針對員工，還需要對管理層提 出具體的要求，在執(zhí)行的時候需要嚴格紀律，嚴肅法紀，開展必要的宣傳和教育。 再次，完善本單位的資金管理還可以改變其審計方式和支付方式。在支付方式上，要繼續(xù)優(yōu)化鐵路系統(tǒng)內(nèi)部的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，并尋求優(yōu)化其集中支付和審批的流程等方案，以減少撥款環(huán)節(jié)，減少在途資金，降低沉 淀的資金量，保證資金安全和使用效率的平衡。由于鐵路建設(shè)基本上是屬于政府工程，政府的規(guī)劃決定其鐵路建設(shè)的強度和速度，也導(dǎo)致了本企業(yè)的資金管理風(fēng)險等，因此作為執(zhí)行單位的鐵路企業(yè)系統(tǒng)需要積極爭取國家預(yù)算資金，爭取通過國家政策的支持增加 預(yù)算的投入等。目前，本企業(yè)還可以針對鐵路的不同特點尋求和各地政府合作，成立相應(yīng)的合資公司，合作開發(fā)其區(qū)域范圍內(nèi)的鐵路和城際鐵路等，在合資公司內(nèi)也可以巧用民營資本等的投入，讓資金來源更加豐富，讓融資方式更加多元，提升融資的額度，促進鐵路建設(shè)的飛躍發(fā)展
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