下載管理培訓(xùn)公開課向華為學(xué)習(xí)如何通過績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員課-閱讀頁(yè)
2024-09-26 15:34本頁(yè)面
【正文】 態(tài)度方面的問題診斷 外部障礙方面的問題診斷 不同層次之間的績(jī)效輔導(dǎo)特點(diǎn) 公司高層對(duì)研發(fā)高層的績(jī)效輔導(dǎo) 研發(fā)高層對(duì)研發(fā)中層的績(jī)效輔導(dǎo) 研發(fā)中層對(duì)研發(fā)基層的績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效輔導(dǎo)中的沖突：是好是壞？ 沖突產(chǎn)生的原因 目標(biāo)：各自要達(dá)到的目標(biāo)有差異 有限的資源：沖突的發(fā)生是由于資源缺乏 方法：在如何達(dá)到共同目標(biāo)上有不同的觀點(diǎn) 事實(shí)：人們得到的信息不一樣，對(duì)問題的理解和看法也就不一樣 價(jià)值：每個(gè)人有不同的信仰和人格 角色：角色不同使人們考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同 風(fēng)格：風(fēng)格不同采取的行動(dòng)也不一樣 解決沖突的 GROW 法則 G – 承認(rèn)和接受沖突、建立共同目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 R – 人事分離，共享信息 O – 共同探討雙贏方案，達(dá)成一致 W – 制定行動(dòng)方案：做什么，什么時(shí)候做，誰(shuí)來做？ 如何在 績(jī)效輔導(dǎo)階段激勵(lì)研發(fā)人員 案例分析： H 公司和 Z 公司員工成長(zhǎng)的差距 小組練習(xí)：針對(duì)具體部門、崗位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 討論和總結(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理過程最重要的環(huán)節(jié) 如何進(jìn)行研發(fā)績(jī)效考核及反饋并在此過程中激勵(lì)研發(fā)人員？ 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，正確理解“公平”、“合理”、“科學(xué)”的績(jī)效考核在提高員工績(jī)效的多種方法中的有限作用。能夠甄別“強(qiáng)制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用場(chǎng)合。 通過演練，掌握和研發(fā)人 員進(jìn)行績(jī)效面談的方法?？己酥?，將某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全 近期行為傾向。不敢拉開差距，結(jié)果集中于中間及偏上 寬容 /嚴(yán)格化傾向。深入理解項(xiàng)目獎(jiǎng)方式和綜合獎(jiǎng)方式（季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)等）的利弊和 適用場(chǎng)合。 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域 獎(jiǎng)金確定 薪酬調(diào)整 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 末位淘汰 職業(yè)生涯計(jì)劃 職位升降 /輪換 股權(quán) /期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 其他獎(jiǎng)勵(lì) 舉例： GE 的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) 績(jī)效考核結(jié)果和薪酬 績(jī)效考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤的利弊 研發(fā)人員物質(zhì)報(bào)酬中固定和浮動(dòng)的比例控制 績(jī)效考核結(jié)果如何與固定工資掛鉤 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤的模式 職位技能等級(jí)工資制度 項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)的比較 年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法 績(jī)效 管理與職業(yè)生涯：不同績(jī)效員工的職業(yè)發(fā)展方式 如何在結(jié)果運(yùn)用階段激勵(lì)研發(fā)人員 薪酬并非唯一和最重要 給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì) 讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任 充分的信任 關(guān)注和溝通 給員工更多的自由空間 尊重員工的工作 表彰他們的成績(jī) (證書、榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌 ) 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利 充分認(rèn)同其價(jià)值的報(bào)酬策略 他山之玉：企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面的十大錯(cuò)誤 案例分析和討論： J 公司研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度存在的問題 總結(jié)： J 公司解決方案以及研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) 討論和總結(jié)： 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用應(yīng)當(dāng)是績(jī)效管理過程“最輕松”的環(huán)節(jié) 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位在研發(fā)績(jī)效管理體系及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中的職責(zé)定位。其中：華為工作期間，做為 IBM華為 IPD 項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入 IPD 管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）。 授課經(jīng) 驗(yàn) ： 講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，在各地多次舉辦等公開課； 典型客戶 ： 老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來化工（黑人牙膏）等 匯款信息 公司名稱：北京中人網(wǎng)信息咨詢有限公司 開 戶 行：招商銀行北京分行大屯路支行 帳 號(hào)： 866180508610001 行 號(hào)： 976 聯(lián)系我們 客服熱線： 01059831668800 客服傳真： 01059831600 客服郵箱： 采購(gòu)保障服務(wù) 為了進(jìn)一步保障您的采購(gòu)安全，請(qǐng)您盡可能選購(gòu)帶有以下保障承諾的課程： 一、 準(zhǔn)時(shí)開課 當(dāng)用戶在中人商城采購(gòu)帶有“準(zhǔn)”或“準(zhǔn)時(shí)開課”標(biāo)簽的公開課時(shí)，若課程未能按時(shí)舉辦，中人商城將對(duì)用戶因此而產(chǎn)生的直接利益損失（包括但不限于課程 /機(jī)票退款稅金或手續(xù)費(fèi)等）進(jìn)行相關(guān)賠償，賠償總額不超過采購(gòu)課程的總金額。 三、 滿意付費(fèi) 當(dāng)用戶在中人商城采購(gòu)帶有“?！被颉盁o效退款”標(biāo)簽的公開課時(shí)，課后受訓(xùn)學(xué)員對(duì)課程不滿意可以提出賠付申請(qǐng)，中人商城對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)調(diào)查后，在 7 天內(nèi)給予相應(yīng)的賠付或
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