研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)-閱讀頁
2025-05-03 00:23本頁面
【正文】 圍開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)的考核范圍是三級開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查及技術(shù)測試均已完成的納入本期核算。（二） 考核流程圖及說明CQ==任務(wù)個(gè)數(shù)部門事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)平均值（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖所示：開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)20246按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)大于大于的無獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于零的，給予懲罰。為指標(biāo)為10%的時(shí)間完成。CQ已在往期核算過的任務(wù)不應(yīng)再重復(fù)核算。事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)的數(shù)據(jù)由績效考核管理人員通過腳本每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)公式：229。完成時(shí)限下達(dá)時(shí)間229。完成時(shí)限下達(dá)時(shí)間事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)加權(quán)公式：完成時(shí)限完成時(shí)間任務(wù)個(gè)數(shù)完成時(shí)限完成時(shí)間事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于0獎(jiǎng)懲額度參照指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度。為表示指標(biāo)為表示所有任務(wù)總體提前. 代碼質(zhì)量指標(biāo)（一） 考核范圍代碼質(zhì)量指標(biāo)的考核范圍是三級開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查及技術(shù)測試均已完成的納入本期核算。（二） 考核流程圖及說明bugCQ==個(gè)人工時(shí)部門代碼質(zhì)量指標(biāo)平均數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的代碼質(zhì)量指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)小于小于的無獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于的，給予懲罰。指標(biāo)為1bug。 表示每標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作會產(chǎn)生個(gè). 客戶滿意指標(biāo)（一） 考核范圍客戶滿意指標(biāo)的考核范圍是上線時(shí)間超過個(gè)月的運(yùn)行項(xiàng)目?？蛻魸M意指標(biāo)的每季度項(xiàng)目滿意度數(shù)據(jù)（百分率）由客服管理處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后提供給績效考核管理人員，績效考核管理人員根據(jù)運(yùn)維支持類工作數(shù)據(jù)獲得個(gè)人項(xiàng)目運(yùn)維數(shù)據(jù)，并根據(jù)公式計(jì)算后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。客戶滿意指標(biāo)公式：客戶滿意指標(biāo)加權(quán)公式：229。項(xiàng)目滿意度180。項(xiàng)目個(gè)人運(yùn)維支持率項(xiàng)目客戶滿意指標(biāo)根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。60%）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于60%，大于20%的，給予懲罰。指標(biāo)60%表示個(gè)人維護(hù)所有項(xiàng)目客戶滿意平均達(dá)到為20%. 過程合規(guī)指標(biāo)（一） 考核范圍CMMI（二） 考核流程圖及說明=1項(xiàng)目過程過程合規(guī)指標(biāo)過程229。229。過程過程合規(guī)指標(biāo)平均數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的過程合規(guī)指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)大于60%給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于4040%的，給予懲罰。為60%指標(biāo)40%表示個(gè)人參與所有項(xiàng)目的過程合規(guī)平均達(dá)到知識貢獻(xiàn)指標(biāo)的考核范圍是研發(fā)管理網(wǎng)站中問題記錄中已被審核通過作為項(xiàng)目知識的記錄或者公共組件庫中提出的需求已被審核采納的記錄，本考核周期內(nèi)已審核的記錄納入本期核算。已在往期核算過的記錄不應(yīng)再重復(fù)核算。知識貢獻(xiàn)指標(biāo)的每季度由績效考核管理人員從研發(fā)管理網(wǎng)站上獲取數(shù)據(jù)后根據(jù)公式計(jì)算后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。知識貢獻(xiàn)指標(biāo)公式：知識貢獻(xiàn)指標(biāo)229。個(gè)人記錄數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的知識貢獻(xiàn)指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖所示：獎(jiǎng)懲額度名次開發(fā)進(jìn)度事務(wù)進(jìn)度代碼質(zhì)量客戶滿意過程合規(guī)知識貢獻(xiàn)按照最終排名結(jié)果，排名前三名給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)超過部門平均數(shù)給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，其他無獎(jiǎng)勵(lì)無懲罰。.綜合評價(jià)（一） 考核范圍綜合評價(jià)是指參考一定的評價(jià)方法、量化指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對下級員工在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其績效目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以主觀性評價(jià)。（二） 考核流程圖及說明說明：（三） 考核核算方法以季度為單位進(jìn)行綜合評價(jià)，詳見《研發(fā)部門季度考核評價(jià)表》?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用.對于一年的績效考核成績之和在全部同級別員工的前“年度考核級別比例”者,處室選其為年度考核優(yōu)秀的候選人.年度考核級別比例=初級員工數(shù)/（該級別員工數(shù)*10）%（即年度考核優(yōu)秀候選人的比例是初級：中級：高級=1：1：1）.對于一年的考核成績之和超過全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的前“薪資提高級別比例”者，處室向中心申請?zhí)岣咂湫劫Y水平,提高幅度由處室領(lǐng)導(dǎo)參考員工超過平均值的部分決定；對于一年的考核成績之和與全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的比值低于薪資提高級別比例=級別提高系數(shù)*級別員工數(shù)/考核成績超過級別平均值的員工數(shù)其中“級別提高系數(shù)”暫定為初級1/3，高級薪資提高級別曲線示意圖：CQ20：30：10，平均值上下的員工數(shù)比例為8：10：2）第四章任務(wù)單號（二級任務(wù)）修改內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)容2：************總計(jì)***補(bǔ)充說明對工時(shí)情況的其他說明（比如任務(wù)的技術(shù)難度、任務(wù)的繁雜度以及其他影響任務(wù)工時(shí)的方面）涉及源碼文件名基線版本待審版本考核內(nèi)容評價(jià)檔次100858570706060推卸責(zé)任，自我約束差，響他人。提示、要求下能夠遵守時(shí)常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)技術(shù)能力精通中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)，專業(yè)知識豐富，能融會貫通，結(jié)合海關(guān)業(yè)務(wù)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出有效改進(jìn)措施，能發(fā)現(xiàn)潛在代碼隱患，并有創(chuàng)新意識，能利用各種技掌握一定的中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，并能靈技術(shù)知識，能結(jié)合中心及技術(shù)運(yùn)用的改進(jìn)意識，有使用技術(shù)工具意識。中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)專業(yè)知識掌握甚少，需要他人幫助下完成工作。執(zhí)行力 超額完成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量上乘。雖然沒有完成工作目標(biāo)，懶散、粗心，可避免的心，偶爾出錯(cuò)。錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)。常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作，協(xié)調(diào)、溝通方法得當(dāng)。個(gè)人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作，工作中始終處于被動局面。1004
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