【正文】 婚姻狀況 政治面 貌 身份證號(hào)碼 籍貫 文化程度 所學(xué)專業(yè) 技術(shù)職稱 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 家庭住址 通訊地址 郵編 戶口所在地 聯(lián)系電話 檔案所在地 檔案是否能夠調(diào)入 現(xiàn)工作單位 目前收入 現(xiàn)任職務(wù) 專業(yè)工齡 學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況 由年月 至年月 學(xué)時(shí) 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容 結(jié)果 工 作 簡(jiǎn) 歷 由 年月 至年月 在何單位何部門 從事何種工作 任何職 應(yīng)聘崗位 預(yù)計(jì)到崗時(shí)間 接上表 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) 工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果 HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 應(yīng) 聘 人 員 社 會(huì) 關(guān) 系 情 況 表 配 偶 姓 名 出生年月 籍 貫 工作單位 職 務(wù) 電 話 其他成員 姓 名 與本人關(guān)系 單 位 職 務(wù) 電 話 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 日期： 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 專業(yè) 到崗日期 試用期間 年 月 日 — 年 月 日 工資級(jí)別 評(píng)核內(nèi)容 試用期間的主 要工作表現(xiàn) 對(duì)公司或主管有何建議 考 核 內(nèi) 容 評(píng) 分 項(xiàng)目 優(yōu)秀（ 95%） 良好（ 85%） 一般（ 75%） 差（ 60%） 自評(píng) 初核 自評(píng) 初核 自評(píng) 初核 自評(píng) 初核 專業(yè)知識(shí) 20 工作能力 20 工作效率 15 協(xié)調(diào)能力 15 責(zé)任感 15 HGFHFK KHJKGHLH。 ? 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí) 分 ? 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí) ? 延長(zhǎng)試用期 個(gè)月 （到 年 月 日止） ? 試用期不合格，不擬聘用 部門經(jīng)理審批 人力資源部 主管審批 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 學(xué) 歷 專 業(yè) 到崗日期 申報(bào)類別 崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升 原 位 部門 調(diào)位 部門 職務(wù) 職務(wù) 職位 職位 工資級(jí)別 工資級(jí)別 調(diào)動(dòng) 晉升 原因 備 注 晉升調(diào)動(dòng)生效日期 原 位 部門主管 現(xiàn) 任 部門經(jīng)理 人力資源部主管 人力資源部主管 注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)盡責(zé)。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 重起見，特立此保證書為憑。 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無(wú)異議。 立同意書人： 年 月 日 員工檔案表 姓名 性別 出生日期 年齡 照片 戶籍 地址 聯(lián)系 電話 HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 求職申請(qǐng)表 加入本公司的動(dòng)機(jī)、愿望、個(gè)人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。 填表人簽字：HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 原工資總額 生效日期 年 月 日 職員培訓(xùn)報(bào)告表 姓名 部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)地點(diǎn) 主辦單位 主講姓名 主講簡(jiǎn)介 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法 培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià) 你希望參加什么方面的培訓(xùn) HGFHFK KHJKGHLH。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 工作適應(yīng)性 發(fā)展?jié)摿? 根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 五、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。 2 試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的 20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的 40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的 70%。 六、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可 以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。 八、 考核結(jié)果的評(píng)定 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。 三、 考核內(nèi)容 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、 品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定HGFHFK KHJKGHLH。 四、 考核程序： 《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 1） 自行評(píng)分：由職員 根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。 ? 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。 ? 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 曠工一日 扣 10分 遲到一次 扣 2分 事假一日 扣 2分 病假一日 扣 1分 未打卡一次 扣 1分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分； 事先沒有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 六、 獎(jiǎng)懲規(guī)定 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)： ? 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者； ? 業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者； ? 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者； ? 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； ? 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。 公司對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處罰： ? 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢 財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者； ? 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者； ? 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者； ? 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； ? 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者； ? 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者； ? 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者； ? 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者； ? 觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為； ? 記過(guò)處罰方式有：開除、記大過(guò)、記小過(guò)、警 告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等； ? 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； ? 獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。 （ 1）定期：每年 4月 1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。 破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者； 2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 公司處理情形 年 月 日 *注本表中不夠之處，可加附頁(yè)。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 通 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行 3 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 10 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù) 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 7 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 5 不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為 楷模 10 品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無(wú)越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 考核分?jǐn)?shù) 具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 5 成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) 3 評(píng)定總分 100 評(píng)核等級(jí) 評(píng)分人員簽章 特殊