【正文】 日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 12/16 修改狀 態(tài) （ 7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一 考試，考試不合格，予以辭退。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。 第 85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定： （ 1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。 （ 3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交 流、專家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。 2）技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。 4） 市場(chǎng)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、 CIS應(yīng)用等。 （ 6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。 第 11章 員工考評(píng) 第 87條 員工考評(píng)的目的包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 第 88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考 評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。 （ 2）中層及以下人 員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。 第 91條 考評(píng)期限規(guī)定（見下表）： 考評(píng)目的 考核期限 考核開始 考核結(jié)束 備注 發(fā)放月薪 1個(gè)月 每月 1日 ~30/31日 次月 1日 次月 5日 晉升 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 提薪 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 獎(jiǎng)勵(lì)（上半年） 6個(gè)月 11 月 16 日 ~5 月 15日 5月 16日 6月 10日 獎(jiǎng)勵(lì)（下半年） 6個(gè)月 5 月 16 日 ~11 月 15日 11 月 16日 12月 10日 第 92條 員工考核要素及評(píng)分規(guī)定： 考核要素及評(píng)分詳見下表： 類別 要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)考核 （ 60分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 指導(dǎo)和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 能力考核 （ 30分） 基本知識(shí) 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 基本技能 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 理解能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 判斷能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 計(jì)劃能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 管理能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 態(tài)度考核 （ 10分） 積極性 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合作意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 服從意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 成本意識(shí) 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合計(jì) 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 14/16 修改狀 態(tài) 第 93條 績(jī)效考評(píng)的程序 （ 1）考評(píng)開始日 10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專門組織考評(píng)工作的開展。 （ 3）考評(píng)實(shí)施。 第 94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱： （ 1）績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。 （ 3）考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。 第 12章 工資及福利 第 96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則： （ 1）保證生活、安定員工的原則。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 （ 1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月 薪制。 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 級(jí)次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 標(biāo)準(zhǔn) 10萬(wàn) 15萬(wàn) 20萬(wàn) 25萬(wàn) 30萬(wàn) 35萬(wàn) 40萬(wàn) 45萬(wàn) 50萬(wàn) 55萬(wàn) 60萬(wàn) 65萬(wàn) 70萬(wàn) 75萬(wàn) 80萬(wàn) （ 3）享受年薪制的員工，年薪的 60%按月發(fā)放，其余 40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 15/16 修改狀 態(tài) 第 98條 在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。 （ 2）營(yíng)銷一線人員實(shí)行提成工資。 第 99條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。 （ 3）件薪按公司《定額手冊(cè)》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊(cè)由技術(shù)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 （ 1）基本工資根據(jù)營(yíng)銷人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷部確定，分為 6個(gè)級(jí)次： 級(jí)次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 基本工資 400元 450元 500元 550元 600元 650元 （ 2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 第 101條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。 （ 3）對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 第 102條 實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)（每半年發(fā)放一次），半年獎(jiǎng)金額最低為 0元，最高為該員工前 6個(gè)月平均月 收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。 第 104條 工資實(shí)行保密發(fā)放。 第 106條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月 6日通過(guò) 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁(yè)次 16/16 修改狀 態(tài) 銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。 第 108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。 第 13章 附則 第 110條 本制度從 2020年 1月 1日起執(zhí)行。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期