【正文】 G JG HJGJGJK 一個最高分。 2） 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。 ? 考核評分以總經(jīng)理 批準分數(shù)為最終得分。例如：“責 任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作”標準的最分數(shù)為 15 分，下一個標準的最高分為 13 分，該標準打分選擇區(qū)間是 14 分和15分。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 各等級考核成績標準： 優(yōu)秀：不低于 90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于 80分、保留原級 一般：不低于 65分、 較差： 65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 破格程序： 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者； 3）考核項目中有一項低于第三個標準者 4）存在其 他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 部門申報 人事審核 總經(jīng)理審批 實施 HGFHFK KHJKGHLH。 職員考核安排表 （部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內(nèi)容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復(fù)核評分 初核評語 領(lǐng)導能力 善于領(lǐng)導部屬、提高工作意愿，積極達成目標 15 靈活運用部屬、順利達成目標 13 尚能領(lǐng)導部 屬勉強達成目標 11 不得部屬信任，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能做交辦事項，不知策劃改進 8 缺乏策劃能力，須以來他人 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較標準高 13 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 11 勉強適 任工作，無甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時有差錯 5 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作 15 復(fù)核評語 具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務(wù) 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)溝善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達成任務(wù) 8 尚能與人合作，達成工作要 求 7 HGFHFK KHJKGHLH。 附表 1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員） 附表 2：職員考核表（部門經(jīng)理） 附表 3：職員考核調(diào)查表 附表 職員考核總結(jié)表 職員考核調(diào)查表 部門 職稱 姓名 學歷 出生日期 到職日期 自 我 評 估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 過去一個季度對公司的貢獻 過去建議主管或 員工簽字 HGFHFK KHJKGHLH。 （ 2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加 100元，五年后不再增加。 七、 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個人人事檔案。 獎懲考核：加扣分標準： 大功 加 10分 小功 加 6分 嘉獎 加 3分 大過 扣 10分 小過 扣 8分 警告 扣 6分 通報批評 扣 3分 評估基礎(chǔ) 評估過程 績效改進 在職輔導 HGFHFK KHJKGHLH。 以上的程序為： 五、 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。 ? 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語 3） 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理 ? 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。 《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行? 成本意識、出勤及獎懲。 考核結(jié)果的評定標準： 考核結(jié)果 95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 85— 94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 75— 84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果 60— 74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于 60分 試用不合格，不予聘用； 第二章日常人事考核辦法 一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。 3 試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的 80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 HGFHFK KHJKGHLH。 四、 試用期的考核 新職員在試用期滿后，人力資源部將《 職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 公司人事考評種類、內(nèi)容 考評種類 評價因素 考評 手段、方法 實施時期 考評對象 主要目的 1）錄用、招聘考評 能力、適應(yīng)性、 工作態(tài)度 書面測驗、面談考察適應(yīng)性測定 錄用、招聘當時 申請應(yīng)聘人員 錄用取舍 2）轉(zhuǎn)正考評 能力、成績、 工作態(tài)度 轉(zhuǎn)正考核表 試用期間 申請轉(zhuǎn)正人員 正式錄用 3）獎金考評 成績、工作態(tài)度 獎金考核表 每月一次 全體員工 分配獎金 4）提薪、晉級考評 能力、成績、 工作態(tài)度 人事考評表 每季度一次 全體員工 決定提薪額 5） 調(diào)配考評 能力適應(yīng)性 能力評定檔案 適應(yīng)性考察 不定期 職務(wù)調(diào)整對象 調(diào)整職務(wù) 6）晉升考評 能力、成績 工作態(tài)度、適應(yīng)性 人品 晉升推薦書 人事考評表 面談答辯 每年一次 符合晉升資歷 受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 三、人事考核的具體實施辦法 : 第一章 :試用期員工的考核辦法 ： 一、新職員一般有三個月的試用期。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 部門主管 人事主管 解聘職員申請表 部門 職員姓名 崗位 到崗日期 解聘 解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度 一、 公司實行考核目的 ： 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標 開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工 作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。 申請人： 年 月 日 用人主管意見： 年 月 日 人事主管意見： 年 月 日 聯(lián)系人 與員工的關(guān)系 聯(lián)系人地址 電話 茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。 試用期間嚴守工作機密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務(wù)。為鄭HGFHFK KHJKGHLH。 擔保書 擔保書 茲保證 今后工作于北京 儀科惠光科技開發(fā)有限公司。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項目 評價 考核項目 評價 專業(yè)知識 氣質(zhì)形象 業(yè)務(wù)技能 性格潛力 經(jīng)驗?zāi)芰? 語言文字 其 他 項 目 綜 合 評 價 面 試 結(jié) 果 部門主管及人力 資 源 部 主 管 意 見 應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表 填 表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時間 單位及職務(wù) 業(yè)績 主管姓名 電話 HGFHFK KHJKGHLH。 第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行 一、 附表： 部門需求計劃表 人員增補申請表 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、 擔保書、服務(wù)自愿書 職員轉(zhuǎn)