【正文】 G JG HJGJGJK 一個(gè)最高分。 2） 初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。 ? 考核評(píng)分以總經(jīng)理 批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。例如：“責(zé) 任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為 15 分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為 13 分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是 14 分和15分。 記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。 各等級(jí)考核成績標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀：不低于 90分、可有資格晉升一級(jí)工資 良好：不低于 80分、保留原級(jí) 一般：不低于 65分、 較差： 65分以下、有降一級(jí)工資的資格 晉級(jí)、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 破格程序： 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者； 3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者 4）存在其 他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 部門申報(bào) 人事審核 總經(jīng)理審批 實(shí)施 HGFHFK KHJKGHLH。 職員考核安排表 （部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報(bào)批評(píng) 次 加扣分 出勤 獎(jiǎng)懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報(bào)表揚(yáng) 次 + 嘉獎(jiǎng) 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項(xiàng) 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 自行評(píng)分 初核評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 初核評(píng)語 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo) 15 靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo) 13 尚能領(lǐng)導(dǎo)部 屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) 11 不得部屬信任，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) 8 缺乏策劃能力，須以來他人 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 13 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 11 勉強(qiáng)適 任工作，無甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時(shí)有差錯(cuò) 5 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作 15 復(fù)核評(píng)語 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)溝善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù) 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要 求 7 HGFHFK KHJKGHLH。 附表 1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員） 附表 2：職員考核表（部門經(jīng)理） 附表 3：職員考核調(diào)查表 附表 職員考核總結(jié)表 職員考核調(diào)查表 部門 職稱 姓名 學(xué)歷 出生日期 到職日期 自 我 評(píng) 估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時(shí)間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔(dān)任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 過去一個(gè)季度對公司的貢獻(xiàn) 過去建議主管或 員工簽字 HGFHFK KHJKGHLH。 （ 2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加 100元，五年后不再增加。 七、 考核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。 獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 大功 加 10分 小功 加 6分 嘉獎(jiǎng) 加 3分 大過 扣 10分 小過 扣 8分 警告 扣 6分 通報(bào)批評(píng) 扣 3分 評(píng)估基礎(chǔ) 評(píng)估過程 績效改進(jìn) 在職輔導(dǎo) HGFHFK KHJKGHLH。 以上的程序?yàn)椋? 五、 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績成績。 ? 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語 3） 復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理 ? 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。 《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小? 成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果 95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 85— 94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 75— 84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果 60— 74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于 60分 試用不合格，不予聘用； 第二章日常人事考核辦法 一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。 3 試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的 80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 HGFHFK KHJKGHLH。 四、 試用期的考核 新職員在試用期滿后，人力資源部將《 職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。 公司人事考評(píng)種類、內(nèi)容 考評(píng)種類 評(píng)價(jià)因素 考評(píng) 手段、方法 實(shí)施時(shí)期 考評(píng)對象 主要目的 1）錄用、招聘考評(píng) 能力、適應(yīng)性、 工作態(tài)度 書面測驗(yàn)、面談考察適應(yīng)性測定 錄用、招聘當(dāng)時(shí) 申請應(yīng)聘人員 錄用取舍 2）轉(zhuǎn)正考評(píng) 能力、成績、 工作態(tài)度 轉(zhuǎn)正考核表 試用期間 申請轉(zhuǎn)正人員 正式錄用 3）獎(jiǎng)金考評(píng) 成績、工作態(tài)度 獎(jiǎng)金考核表 每月一次 全體員工 分配獎(jiǎng)金 4）提薪、晉級(jí)考評(píng) 能力、成績、 工作態(tài)度 人事考評(píng)表 每季度一次 全體員工 決定提薪額 5） 調(diào)配考評(píng) 能力適應(yīng)性 能力評(píng)定檔案 適應(yīng)性考察 不定期 職務(wù)調(diào)整對象 調(diào)整職務(wù) 6）晉升考評(píng) 能力、成績 工作態(tài)度、適應(yīng)性 人品 晉升推薦書 人事考評(píng)表 面談答辯 每年一次 符合晉升資歷 受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 三、人事考核的具體實(shí)施辦法 : 第一章 :試用期員工的考核辦法 ： 一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 部門主管 人事主管 解聘職員申請表 部門 職員姓名 崗位 到崗日期 解聘 解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度 一、 公司實(shí)行考核目的 ： 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo) 開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評(píng)價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工 作能力、工作業(yè)績作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。 申請人： 年 月 日 用人主管意見： 年 月 日 人事主管意見： 年 月 日 聯(lián)系人 與員工的關(guān)系 聯(lián)系人地址 電話 茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。 試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。為鄭HGFHFK KHJKGHLH。 擔(dān)保書 擔(dān)保書 茲保證 今后工作于北京 儀科惠光科技開發(fā)有限公司。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG LLKGLGJH J GKJGJ JG JG HJGJGJK 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 專業(yè)知識(shí) 氣質(zhì)形象 業(yè)務(wù)技能 性格潛力 經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰? 語言文字 其 他 項(xiàng) 目 綜 合 評(píng) 價(jià) 面 試 結(jié) 果 部門主管及人力 資 源 部 主 管 意 見 應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表 填 表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時(shí)間 單位及職務(wù) 業(yè)績 主管姓名 電話 HGFHFK KHJKGHLH。 第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行 一、 附表： 部門需求計(jì)劃表 人員增補(bǔ)申請表 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、 擔(dān)保書、服務(wù)自愿書 職員轉(zhuǎn)