人力資源管理計(jì)劃制度制度范本、doc格式-閱讀頁
2025-02-03 03:48本頁面
【正文】 (1)人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。(2)因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。2．人員招聘計(jì)劃針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制定對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃，在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列各項(xiàng)目：(1)計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)。(3)確定招聘的方式。(5)對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止其流失。(2)專業(yè)人員訓(xùn)練計(jì)劃。(4)一般人員訓(xùn)練計(jì)劃。 4．人力運(yùn)用計(jì)劃企業(yè)應(yīng)對(duì)人力的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。(2)人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作別等)的分析。簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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