20xx蕪湖電大管理方法與藝術(shù)課程考核案例-閱讀頁(yè)
2024-09-25 08:30本頁(yè)面
【正文】 月了，在新設(shè)的崗位、新的環(huán)境及新的領(lǐng)導(dǎo)之下，張偉感覺(jué)有不小的挑戰(zhàn)。但根據(jù)有關(guān)檢測(cè)的結(jié)果，該崗位的噪音并沒(méi)有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，所以姚主管沒(méi)有同意小劉的請(qǐng)求。姚主管不勝其煩，很是惱火，就跟小劉說(shuō)：“你以后不要在產(chǎn)線上出現(xiàn)了，我不想再見(jiàn)到你。時(shí)間長(zhǎng)了，姚主管覺(jué)得也不是辦法，只得將問(wèn)題反映到公司的人力資源部門(mén)。但由于其入職時(shí)間 不到一年，平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)也一般，擔(dān)心主管不會(huì)答應(yīng)他的請(qǐng)求，小劉才想出這種辦法，希望主管給其轉(zhuǎn)調(diào)。但無(wú)奈的是雙方的身上都有刺，兩只刺猬無(wú)論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。 請(qǐng)問(wèn)： 不同類型團(tuán)隊(duì)其成員的工作方法一樣嗎？ 談一下問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)和自我管理型團(tuán)隊(duì)中管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠(yuǎn)？ 案例七 說(shuō)美洲虎是一種瀕臨滅絕的動(dòng)物，世界上僅存十幾只，其中秘魯動(dòng)物園里有一只。奇怪的是，它只吃管理員送來(lái)的肉食，常常躺在虎房里，吃了睡，睡了吃?？墒敲乐藁⒆疃嗯恪芭选背鋈プ咦撸痪糜只氐交⒎?，還是 打不起精神。”動(dòng)物園里的管理人員采納了專家的意見(jiàn)，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺(jué)了。 問(wèn)題： 案例中什么導(dǎo)致美洲虎精神狀況的改變？ 從組織角度來(lái)看，進(jìn)行壓力管理時(shí)應(yīng)遵行哪些原則？ 案例八 某食品企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，快速建立網(wǎng)絡(luò)，提升銷量，老板陳先生就從另外一家企業(yè)挖了幾個(gè)營(yíng)銷人員，這幾人到了企業(yè)后，果然不負(fù)眾望，企業(yè)的目的迅 速達(dá)到了；但是到了淡季后，陳先生一算賬，如果再養(yǎng)這么多人，可能就賺不到錢(qián)了，于是陳先生就把他們叫過(guò)來(lái)講從現(xiàn)在起大家放假，等到旺季時(shí)大家再過(guò)來(lái)上班；老板自以為自己很聰明，誰(shuí)知卻搬石頭砸了自己，這批業(yè)務(wù)人員都迅速辦理了辭職手續(xù)。 問(wèn)題： 請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下陳先生的
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