erp項(xiàng)目調(diào)研提綱-閱讀頁(yè)
2024-09-25 01:46本頁(yè)面
【正文】 材料發(fā)票如何與采購(gòu)定單、送貨單、檢驗(yàn)驗(yàn)收單核對(duì)，如何保證財(cái)務(wù)帳與倉(cāng)庫(kù)帳相符？ 9. 材料采購(gòu)價(jià)格由誰(shuí)制定和控制，價(jià)格變動(dòng)頻率，如何保證發(fā)票價(jià)格和采購(gòu)定單價(jià)格相符？ 10. 固定資產(chǎn)管理流程，包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)整、轉(zhuǎn)移、重估及報(bào)廢等？ 11. 固定資產(chǎn)使用哪種折舊方法，和稅務(wù)使用的折舊方法是否相同？ 12. 成本管理流程？ 13. 目前采用何種成本核算方法，實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)或平均？ 14. 成本核算能否核算到各半成品及加工工序？ 15. 是否有副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，其成本如何核算？ 16. 質(zhì)量成本如何控制？ 17. 如何對(duì)成本差異進(jìn)行分析，如何歸 集和分?jǐn)偅? 18. 如何進(jìn)行成本考核和控制，考核到公司、車(chē)間還是工段？ 19. 如何進(jìn)行成本分析，事前、事中還是事后？ 20. 是否有完善的預(yù)算管理制度、制定的依據(jù)和原則？ 21. 融資與對(duì)外投資管理？ （六）品質(zhì)管理部分 1. 請(qǐng)您介紹公司在品質(zhì)管理工作方面的現(xiàn)狀（工作流程、策略、標(biāo)準(zhǔn)、人員等）。 （七） 項(xiàng)目 工程管理部分 1. 請(qǐng)您介紹公司在 項(xiàng)目 工程管理工作方面的現(xiàn)狀（工作流程、策略、方法、人員等）。（比如研發(fā)、基建） 3．公司在項(xiàng)目前期有沒(méi)有可行性研究？ 4．公司在項(xiàng)目預(yù)算方面有沒(méi)有控制，如何控制 ? 5．公司如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度？ 6．公司如何配備調(diào)度項(xiàng)目資源？ 7．公司如何控制項(xiàng)目的成本？ 公司如何確保項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)？ 9． 請(qǐng)您介紹公司在未來(lái)的工程管理工作方面應(yīng)該如何去改善、達(dá)到 什么 水平。員工是否認(rèn)同考核的方法及結(jié)果 ? （九）信息技術(shù)架構(gòu)部分 1. 信息技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀（信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、客戶(hù)機(jī)部署的現(xiàn)狀） 2．公司目前有多少 在使用什么系統(tǒng)？ 3．公司有無(wú)靜態(tài) IP？ 4．目前集團(tuán)內(nèi)信息共享狀況如何？ 5．預(yù)計(jì)將來(lái)有多少系統(tǒng)用戶(hù)？ 6． 對(duì)未來(lái)信息技術(shù)架構(gòu)的期望
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