erp項(xiàng)目管理調(diào)研狀況-閱讀頁
2025-04-22 05:41本頁面
【正文】 方法、原則？—標(biāo)準(zhǔn)成本法—計(jì)劃成本法—實(shí)際成本法—其他101.如何采用標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃）成本法，采購件的標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃）成本如何確定和不斷維護(hù)？102.如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤和結(jié)案103.是否支持供應(yīng)商通過Internet查詢采購訂單、查詢相關(guān)物料庫存余額、確認(rèn)你以收貨？104.通過Internet，使供應(yīng)商了解你的進(jìn)度安排，做到更加及時(shí)補(bǔ)貨。其 他 內(nèi) 容8．產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研訪問對(duì)象：銷售部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer142.接收的定貨方式—PTO（按訂單選配）—ATO（按訂單裝配）143.配置方式：手工、自動(dòng)144.可配置屬性有哪些？145.配置約束條件有哪些？146.產(chǎn)品配置有幾層，是否支持多層選配？147.不同配置是否有不同加工工藝路線148.可否支持客戶通過Internet實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配置？149.模型BOM如何建立，最完整的選擇結(jié)構(gòu)如何生成？其 他 內(nèi) 容9．質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研訪問對(duì)象：銷售部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer150.貴企業(yè)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置151.貴企業(yè)是否已通過ISO9000等質(zhì)量體系認(rèn)證？152.實(shí)施質(zhì)量管理的范圍和環(huán)節(jié)有哪些？153.質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊(cè)和流程的制定情況154.質(zhì)量檢驗(yàn)要素有哪些，列出所有要檢驗(yàn)的要素，例如長度顏色濃度含量溫度濕度服務(wù)等級(jí)等155.每種質(zhì)量檢驗(yàn)要素的檢驗(yàn)規(guī)范，如：目標(biāo)值，一級(jí)允許偏差，二級(jí)允許偏差等156.檢驗(yàn)方式：抽檢、全檢、破壞性檢驗(yàn)、在線檢驗(yàn)、離線檢驗(yàn)157.是否要和生產(chǎn)設(shè)備連接，直接從現(xiàn)場在線收集數(shù)據(jù)，是否已有微機(jī)實(shí)現(xiàn)了在線連機(jī)檢驗(yàn)？158.請(qǐng)描述檢驗(yàn)計(jì)劃：何時(shí)何地檢驗(yàn)檢驗(yàn)什么檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和地點(diǎn)（采購入庫、倉庫、車間/資源/工序、客戶退貨等）檢驗(yàn)項(xiàng)目（原料、半成品、成品，具體是那些規(guī)格）使用哪些檢驗(yàn)要素159.是否有質(zhì)量問題處理知識(shí)庫160.一般質(zhì)檢處理的周期以及對(duì)此環(huán)節(jié)工作的限制161.對(duì)質(zhì)檢結(jié)果是如何分析和處理？162.是否有根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果對(duì)產(chǎn)品分級(jí)的要求？163.報(bào)告要求：格式、規(guī)格、內(nèi)容、時(shí)間、有否報(bào)表樣張？164.圖表要求：控制圖、直方圖、Pareto圖、趨勢圖等165.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估（質(zhì)量方面）其 他 內(nèi) 容10．銷售訂單管理狀況調(diào)研訪問對(duì)象：銷售部門，價(jià)格部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話EmailNOQuestionAnswer166.客戶信息：—目前管理客戶哪些信息？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)報(bào)表樣張。176.對(duì)客戶的信用控制原則？177.描述產(chǎn)品提貨規(guī)則與流程178.如何安排貨物的運(yùn)輸？179.銷售運(yùn)費(fèi)及稅務(wù)處理180.銷售退貨處理流程其 他 內(nèi) 容23 /
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