erp項(xiàng)目管理調(diào)研狀況-wenkub
2023-04-22 05:41:49 本頁(yè)面
【正文】 的主要業(yè)務(wù)流程，側(cè)重于產(chǎn)、供、銷(xiāo)、服務(wù)如下部分：1． 計(jì)劃—銷(xiāo)售—庫(kù)存—（固定資產(chǎn)）—財(cái)務(wù)2． 市場(chǎng)—銷(xiāo)售—庫(kù)存—財(cái)務(wù)3． 計(jì)劃—生產(chǎn)—車(chē)間—庫(kù)存—財(cái)務(wù)4． 售后服務(wù)工作流程8.貴企業(yè)的IT現(xiàn)狀如何：—正在使用的應(yīng)用系統(tǒng)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)物資系統(tǒng)計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)人事系統(tǒng)售后服務(wù)系統(tǒng)—數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)—服務(wù)器—網(wǎng)絡(luò)—是否有WEB主頁(yè)， （貴企業(yè)的web site是什么？）—是否已展開(kāi)電子商務(wù)應(yīng)用9.貴企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的期望—項(xiàng)目的總體目標(biāo)—側(cè)重于財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、客戶(hù)關(guān)系管理（銷(xiāo)售，市場(chǎng)，服務(wù)）、人力資源管理、電子商務(wù)或決策分析?！獙?duì)項(xiàng)目進(jìn)度的期望其 他 內(nèi) 容2．庫(kù)存管理狀況調(diào)研訪問(wèn)對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話(huà)EmailNOQuestionAnswer10.請(qǐng)描述貴企業(yè)庫(kù)存項(xiàng)目（既物料）編碼原則。23.貴企業(yè)如何制定庫(kù)存（項(xiàng)目）的補(bǔ)充計(jì)劃？（是否采用如最大最小、重點(diǎn)訂貨方法等）24是否使用條碼技術(shù)？是否應(yīng)用條碼掃描？25.請(qǐng)?zhí)峁┠壳皞}(cāng)庫(kù)部門(mén)使用的報(bào)表樣張，還希望獲得哪些報(bào)表和數(shù)據(jù)。是否分日、周、月、年67.計(jì)算可成年量（ATP）的方法68.MRP計(jì)劃多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次，計(jì)算一次MRP要多長(zhǎng)時(shí)間？69.當(dāng)前有否MRP報(bào)告產(chǎn)生，可否查詢(xún)？請(qǐng)?zhí)峁訌?，并指明出處、用?hù)、頻率、張數(shù)70.當(dāng)前MRP報(bào)告內(nèi)容有否不滿(mǎn)意之處？71.下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃和加工計(jì)劃的過(guò)程，頻率？72. 如何定義設(shè)備及人力的能力？73.如何實(shí)現(xiàn)以下達(dá)計(jì)劃的取消？74.時(shí)間緊迫的訂單，如何安排調(diào)整計(jì)劃并生產(chǎn)？75.如果你是多工廠、多組織環(huán)境，如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的多工廠管理？76.如何獲得計(jì)劃的例外信息，如：計(jì)劃的變更、緊急采購(gòu)或延遲采購(gòu)等？77.如何考察計(jì)劃的執(zhí)行率？ 78.當(dāng)工程變更時(shí)，計(jì)劃如何調(diào)整？其 他 內(nèi) 容5．購(gòu)管理狀況調(diào)研訪問(wèn)對(duì)象：采購(gòu)、物資部門(mén)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話(huà)EmailNOQuestionAnswer79.供應(yīng)商信息—目前管理供應(yīng)商哪些信息？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)報(bào)表樣張。91.請(qǐng)描述退貨時(shí)，采購(gòu)定單的處理流程。—各類(lèi)客戶(hù)數(shù)量？—客戶(hù)種類(lèi)如何—如何進(jìn)行編碼管理？—有哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)客戶(hù)信息？—銷(xiāo)售部門(mén)與市場(chǎng)、服務(wù)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)是否共享客戶(hù)信息？—如何處理客戶(hù)信息合并？167.銷(xiāo)售渠道細(xì)分情況168.銷(xiāo)售渠道分析情況169.請(qǐng)描述貴企業(yè)銷(xiāo)售策略：—訂貨會(huì)—直銷(xiāo)—分銷(xiāo)—代銷(xiāo)—定金、賒銷(xiāo)—電子商務(wù)170.請(qǐng)描述銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)—銷(xiāo)售組織及其分布—銷(xiāo)售員隊(duì)伍—銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，傭金計(jì)算方法171.描述各類(lèi)訂單處理流程如：1. 只開(kāi)票不（后）發(fā)貨2. 只發(fā)貨不（后）開(kāi)票3. 貨物由供應(yīng)商直發(fā)客戶(hù)172.如何實(shí)現(xiàn)訂單狀態(tài)的跟蹤173.可否讓客戶(hù)通過(guò)Internet，查詢(xún)訂單執(zhí)行情況？174.長(zhǎng)期銷(xiāo)售合同的處理175.描述企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)與折扣策略或提供相關(guān)文檔。105.請(qǐng)?zhí)峁┎少?gòu)管理報(bào)表樣張；其 他 內(nèi) 容6．車(chē)間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研訪問(wèn)對(duì)象：車(chē)間生產(chǎn)管理部門(mén)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)姓名
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