【正文】 工勞資管理(3)租賃設(shè)備管理(4)工具管理(5)施工進(jìn)度(6)施工資料(7)分包管理(8)施工日志 (1)銀行賬戶(2)收入類(lèi)別(3)成本結(jié)構(gòu)分解(CBS)(4)間接成本預(yù)算(5)間接費(fèi)用錄入(管理費(fèi)用)(6)施工內(nèi)部結(jié)算(7)成本分析(8)項(xiàng)目款項(xiàng) (1)施工組織設(shè)計(jì)(2)專(zhuān)項(xiàng)方案(3)工程變更管理(4)工程技術(shù)交底(5)施工圖紙會(huì)審(6)過(guò)程驗(yàn)收資料(7)工程聯(lián)系單(8)設(shè)備驗(yàn)收管理(9)工程局部分包管理(10)竣工驗(yàn)收(11)項(xiàng)目投運(yùn)方案(12)工程總結(jié)(13)竣工資料管理 (1)質(zhì)量事故報(bào)告(2)工程質(zhì)量檢查(3)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收(4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證 (1)安全事故報(bào)告(2)安全檢查(3)安全措施方案(4)安全資料管理 (1)材料維護(hù)及設(shè)置(2)計(jì)劃管理(3)采購(gòu)合同管理(4)材料管理(5)庫(kù)存管理(6)供應(yīng)商管理(7)通用查詢(xún) (1)項(xiàng)目督查(2)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)(3)項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)(4)項(xiàng)目質(zhì)量周報(bào)(5)項(xiàng)目安全周報(bào) :、動(dòng)態(tài)的了解各項(xiàng)目的資金使用情況、成本情況、供應(yīng)商付款情況、分包商情況、員工情況 ，實(shí)現(xiàn)工作的信息化，一次性花費(fèi)較小的成本，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，擺脫以前各部門(mén)各崗位使用五花 八門(mén)軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)困難，數(shù)據(jù)間無(wú)法共享相互獨(dú)立的管理難題，自定義的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可按你的需求進(jìn)行高效的實(shí)施，快速幫助你的企業(yè)進(jìn)入全新的項(xiàng)目管理時(shí)代,開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的未來(lái):歷時(shí)十年，數(shù)十個(gè)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使我們非常了解施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，不僅使我們的軟件產(chǎn)品具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和適應(yīng)性，也使我們積累了豐富的實(shí)施部署經(jīng)驗(yàn)，為用戶的實(shí)際應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保障。PDA掃描設(shè)備通過(guò)GPRS網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)連接方式，導(dǎo)入到本系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能化。國(guó)內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理！系統(tǒng)以項(xiàng)目的開(kāi)展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心；系統(tǒng)按總公司分公司項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。八、PMO將對(duì)培訓(xùn)通知、培訓(xùn)目標(biāo)、簽到表、培訓(xùn)考試得分、培訓(xùn)評(píng)估表等資料納入培訓(xùn)質(zhì)量檢查和審計(jì)主要參考數(shù)據(jù)。四、培訓(xùn)課件制作需求豐富、生動(dòng)、便于學(xué)員學(xué)習(xí)、理解和掌握。一、項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃每周五將下周培訓(xùn)計(jì)劃（根據(jù)“會(huì)議(培訓(xùn))通知(計(jì)劃)模板 ”）發(fā)至項(xiàng)目?jī)?nèi)勤（吳愔瑩），培訓(xùn)計(jì)劃需明確主題、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、要求參加人員等內(nèi)容。二、培訓(xùn)通知應(yīng)提前一個(gè)工作日郵件通知必須參加培訓(xùn)人員。五、培訓(xùn)課程應(yīng)設(shè)置培訓(xùn)考核機(jī)制（考試、問(wèn)答）和作業(yè)，便于了解學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)后知識(shí)點(diǎn)掌握情況和培訓(xùn)效果。此管理要求自下發(fā)之日起生效執(zhí)行。《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái)包括了企業(yè)管理通用管理模塊。對(duì)于供應(yīng)商的管理,系統(tǒng)提供B/S架構(gòu)的送貨單模塊，供應(yīng)商直接在網(wǎng)上提交送貨單；用戶只需導(dǎo)入到系統(tǒng)中就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)入庫(kù)。第三篇：ERP的項(xiàng)目管理ERP的項(xiàng)目管理什么是ERP的項(xiàng)目管理(What is Project Management For ERP)本著整 體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。在ERP的實(shí)施中，要把ERP與工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的概念分開(kāi)。一個(gè) 典型的ERP項(xiàng)目管理循環(huán)通常包括:項(xiàng)目開(kāi)始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成六項(xiàng)主要內(nèi)容。項(xiàng) 目選型：在明確了項(xiàng)目的期望和需求后,系統(tǒng)選擇階段的主要工作就是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺(tái)。實(shí)施的成敗與該階段項(xiàng)目管 理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。項(xiàng)目評(píng)估主要側(cè)重階段性評(píng)估、項(xiàng)目里程碑的鑒定和驗(yàn)收、實(shí)施質(zhì)量的檢驗(yàn)等。貫穿上述六個(gè)項(xiàng)目管理階段全過(guò)程的工作是:項(xiàng)目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。當(dāng)項(xiàng)目履行 時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)或人員間發(fā)生沖突時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行劃分。軟件公司服務(wù)人員：對(duì)用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識(shí)、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的商業(yè)實(shí)踐、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào),按時(shí)完成所分配的任務(wù)、作為建議者幫助企業(yè)項(xiàng)目組完成所有必須的任務(wù)等。根據(jù)在許多項(xiàng)目中的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以這樣講，很少有一個(gè) 項(xiàng)目是完全按照實(shí)施計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行的，因?yàn)樵俸玫挠?jì)劃也不可能預(yù)見(jiàn)所有的問(wèn)題并事先制定出對(duì)策。如果是因?yàn)樵瓉?lái)的時(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)制定得不合理，或者發(fā) 生了預(yù)料之外的情況而又無(wú)法克服，這樣就必須調(diào)整時(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理（Project Cost Management）：ERP項(xiàng)目成本控制的基本原則(Basic Principles of Cost Management)資源計(jì)劃(Resource Planning)成本估算，預(yù)算和控制(Cost Estimating, Budgeting and Control)項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理(What is Project Quality Management?)現(xiàn)代質(zhì)量管理(Modern Quality Management)質(zhì)量計(jì)劃，保證和控制(Quality Planning, Assurance, Control)質(zhì)量控制工具和技術(shù)(Tools and Techniques for Quality Control)項(xiàng)目人力資源管理（Project Human Resource Management）：什么是項(xiàng)目人力資源管理(What is Project Human Resource Management?)項(xiàng)目管理中人員管理的關(guān)鍵(Keys to Managing People)組織計(jì)劃(Organizational Planning)項(xiàng)目中員工集合和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的相關(guān)事宜（Issues in Project Staff Acquisition and Team Development）項(xiàng)目溝通管理（Project Communications Management）：項(xiàng)目溝通管理的重要性(The importance of Project munications Management)項(xiàng)目溝通計(jì)劃（Communication Planning）項(xiàng)目信息分布（Information Distribution）項(xiàng)目溝通績(jī)效報(bào)告會(huì)（Performance Reporting）項(xiàng)目溝通管理完成（Administrative Closure）ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（Project Risk Control）： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性（The importance of Project Risks Management）實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為四