【正文】 就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利！六、附件實施目前比較流行服務器系統(tǒng)需要達到的配置。五、人力資源安排除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現：人員 職務 階段 職責項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作??? ??? ??? ???這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助?。×?、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。從什么時間開始正常運行。該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據。B、項目調研階段承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。A、項目選型階段a、初步選型階段(十數家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等，并將其編制成冊。公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少、服務費用多少(每年的服務費用另收或其他，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內部的維護費用。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。二、該項目的許可說明。1項目的主要風險。測量和時間控制進度和費用開支標準。項目工作分解。程序問題邏輯問題擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結果的幾個部份)。項目進展的里程碑。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。需要注意的是，項目實施的范圍公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。b、精細選型階段(三至四家)精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。在這里應該規(guī)定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。E、項目試用期項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過后，用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題肯定會有的，也難以習慣系統(tǒng)的運作方式。F、正常使用期目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預計總費用XXX萬。部份內容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。服務器(型號、規(guī)格、功能)如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。做事之前先正名。做事之前先正名。項目實施的范圍公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內部的維護費用。A、項目選型階段a、初步選型階段(十數家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務條款等等，并將其編制成冊。B、項目調研階段承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。不過千萬注意：不要定得太高！!)。b、并行后逐步切換項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數據(財務管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助！!六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。服務器(型號、規(guī)格、功能)如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范?？傊?，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現有工作的影響。但大多數企業(yè)高層管理人員并沒有意識到這一點，他們只是將ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用作為一項技術工作處理，認為ERP系統(tǒng)的實施是純技術問題，是技術人員的任務，而與管理人員無關，結果在選擇系統(tǒng)和實施系統(tǒng)時步入誤區(qū)。②ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。在實施ERP系統(tǒng)時，只是要求系統(tǒng)模擬企業(yè)的運行狀況，僅是原管理方式的計算機化，這是導致ERP系統(tǒng)應用不成功的一個重要原因。①從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。④在考慮ERP軟件的具體功能時，要分析企業(yè)的生產環(huán)境和生產類型，企業(yè)的組織形式對軟件的要求，企業(yè)特點對軟件功能的特殊要求。軟件并發(fā)商注重的是技術解決方案，而管理咨詢專家注重的是管理解決方案，只有兩