erp沙盤協(xié)會(huì)建設(shè)計(jì)劃書大全-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 (常規(guī)考核分60%+績(jī)效考核分40%)，作為評(píng)選“優(yōu)秀社團(tuán)干部”、“優(yōu)秀社員”。第三條 會(huì)員享有以下權(quán)利：； 、組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度，對(duì)社團(tuán)的管理和活動(dòng)提出建議和質(zhì)詢；，有按照章程擔(dān)任社團(tuán)職務(wù)的權(quán)利； ； ，退會(huì)自由。今后要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)協(xié)會(huì)建設(shè)中的不足之處，并加以改進(jìn)。經(jīng)費(fèi)制度：協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)費(fèi)由財(cái)務(wù)及后勤主管管理，全體協(xié)會(huì)主席團(tuán)成員監(jiān)督，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出必須詳細(xì)列表，并附上發(fā)票；每個(gè)月檢查核實(shí)一次賬目，確保財(cái)務(wù)公開透明。我相信，以此為目標(biāo)定會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的沙盤對(duì)抗人才！外部目標(biāo)：與其他協(xié)會(huì)搞好關(guān)系，盡量參與協(xié)會(huì)之間的活動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)與協(xié)會(huì)之間的交流。另外，選單、竟單、對(duì)信息的收集與處理都需要細(xì)心。年初要完成當(dāng)年的預(yù)算，不僅要計(jì)算貸款的額度，長短貸的靈活運(yùn)用也要在計(jì)算中有所體現(xiàn),其次，還要計(jì)算所有者權(quán)益以制定本年度及下年度的發(fā)展策略。因此，在我們協(xié)會(huì)的組織文化中提倡一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。協(xié)作：一個(gè)協(xié)會(huì)的振興，不是由一個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，任何一項(xiàng)工作都是由一個(gè)系統(tǒng)，而不是個(gè)人完成的；況且ERP對(duì)抗就是由一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過合作而實(shí)現(xiàn)的，因此，協(xié)作對(duì)于我們協(xié)會(huì)來說尤為重要。第一篇：ERP沙盤協(xié)會(huì)建設(shè)計(jì)劃書大全ERP沙盤協(xié)會(huì)建設(shè)計(jì)劃書一、協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)會(huì)長：全面主持協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)整個(gè)協(xié)會(huì)的工作主持各部負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作任務(wù)，安排各部工作定期向管理協(xié)會(huì)的老師以及副主席匯報(bào)工作負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)部建設(shè)，督促各部工作的實(shí)施撰寫協(xié)會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)以及活動(dòng)策劃，統(tǒng)計(jì)量化副會(huì)：協(xié)助會(huì)長開展日常工作，處理其他日常事務(wù)分管協(xié)會(huì)各部的工作，協(xié)調(diào)各部開展工作向會(huì)長匯報(bào)工作；會(huì)長不在職位時(shí)，有代理會(huì)長職務(wù)的職能 各部長：教授并監(jiān)督協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)員的訓(xùn)練情況為會(huì)員解決訓(xùn)練中出現(xiàn)的問題，提供相應(yīng)的指導(dǎo)并總結(jié)按時(shí)檢查出勤情況，標(biāo)注請(qǐng)假原因向副會(huì)長匯報(bào)工作各副部：協(xié)助部長完成本部?jī)?nèi)的工作加強(qiáng)與會(huì)員的交流，以方便工作的開展助教及實(shí)驗(yàn)室主管：在ERP選修課時(shí)，分配助教并做相關(guān)記錄協(xié)會(huì)訓(xùn)練時(shí)，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的申請(qǐng)及實(shí)驗(yàn)室的管理財(cái)務(wù)及后勤主管：管理協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)以及協(xié)會(huì)內(nèi)部資金流動(dòng)及時(shí)打印協(xié)會(huì)所需財(cái)務(wù)報(bào)表，宣傳單等物品二、協(xié)會(huì)的組織文化創(chuàng)新：我們現(xiàn)在的主席團(tuán)成員是全新的，是經(jīng)過競(jìng)選而被挑選出來的，是優(yōu)秀的，而且大部分人都是具有創(chuàng)新精神的。我們要?jiǎng)?chuàng)造一種合作、協(xié)調(diào)、溝通、互助的氛圍，達(dá)到“1+1〉2”的目的。溫情：這一點(diǎn)包括主席團(tuán)成員之間的人際關(guān)系，也包括主席團(tuán)成員與會(huì)員、與其他協(xié)會(huì)之間的人際關(guān)系。再次，原料及生產(chǎn)的相關(guān)計(jì)算也是必不可少的，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的編排準(zhǔn)確訂購原材料與計(jì)算密不可分。No mistake（不犯錯(cuò)）：在沙盤對(duì)抗中，每一步的前進(jìn)都是建立在前一步的基礎(chǔ)上。互利互惠，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。獎(jiǎng)懲制度：每次協(xié)會(huì)全體大會(huì)，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀會(huì)員，并對(duì)表現(xiàn)較差的會(huì)員以批評(píng)警告。管理學(xué)院ERP沙盤協(xié)會(huì)第二篇：ERP沙盤協(xié)會(huì)章程(修改版)青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)ERP沙盤協(xié)會(huì)（章程）第一章 社團(tuán)簡(jiǎn)介第一條 社團(tuán)名稱：ERP沙盤協(xié)會(huì)社團(tuán)宗旨：普及ERP知識(shí)，傳播管理理念；經(jīng)營企業(yè)沙盤、開啟創(chuàng)業(yè)人生。第四條 會(huì)員必須履行下列義務(wù)：； ； ； ；，或提供有關(guān)資料；青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)第五條 會(huì)員大會(huì)行使下列職權(quán)：；； ；。每次考核主要由社團(tuán)的指導(dǎo)教師和正副會(huì)長負(fù)責(zé)審查，也可加派其他社團(tuán)成員參與考核過程，對(duì)考核嚴(yán)格把關(guān)，以公平、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)公正、公開的原則，對(duì)于每位成員作出考核?？?jī)效考核:每學(xué)期的期末會(huì)議公布。加分條款(40分)1。3。5。7。9。減分條款(40分)1。5分，遲到一次扣2分。因個(gè)人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。平時(shí)說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。未經(jīng)所在社團(tuán)團(tuán)長或副團(tuán)長同意，擅自更改活動(dòng)內(nèi)容的扣5分。集體活動(dòng)中個(gè)人違反校紀(jì)校規(guī)的扣4分。能計(jì)劃出活動(dòng)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度和時(shí)間表以及人員的安排。3)在計(jì)劃工作中其他方面工作突出的酌情加12分。(二)活動(dòng)的籌備工作(15分)1。獎(jiǎng)勵(lì)分(5分)1)能協(xié)調(diào)好所在社團(tuán)的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加12分?？鄯?10分)1)在籌備工作中有違反學(xué)校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣25分?；痉?20分)能成功地完成活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。2)所策劃活動(dòng)圓滿結(jié)束的酌情加14分3)工作過程中與社團(tuán)各成員通力合作，各盡其職的酌情加12分?？鄯?15分)1)活動(dòng)因主觀原因沒能按計(jì)劃完成的酌情扣15分。1。2)指出問題并提出解決方案，值得下次活動(dòng)借鑒的的酌情加12分。有報(bào)銷憑證的，且金額不超過100元的，應(yīng)在報(bào)銷時(shí)間發(fā)生后7個(gè)工作日來申請(qǐng)報(bào)銷，若金額不超過100元，則需會(huì)長和外聯(lián)部長兩人簽字后方可報(bào)銷，其他程序不變。外聯(lián)部每月按時(shí)向會(huì)員公布本月一切收支情況，會(huì)員及社聯(lián)有權(quán)查詢和監(jiān)督。
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