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正文內(nèi)容

erp沙盤協(xié)會(huì)建設(shè)計(jì)劃書大全(更新版)

  

【正文】 造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線,把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng),通過學(xué)生參與沙盤載體模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗演練— 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想,使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。中旬:完成了對(duì)沙盤協(xié)會(huì)干事的培訓(xùn),篩選各部門負(fù)責(zé)人的候選人。第十四條 積極接受社聯(lián)監(jiān)督,以上規(guī)定若有嚴(yán)重違規(guī)者,社聯(lián)可不予承認(rèn)該社團(tuán)換屆。社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)或主要負(fù)責(zé)人由于各方面原因主動(dòng)辭去會(huì)長(zhǎng)職務(wù)時(shí),可向?qū)W社聯(lián)提出換屆申請(qǐng)?;顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)堅(jiān)持節(jié)儉原則,能省則省,能免則免。3)活動(dòng)中有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定的酌情扣15分。2。3)籌備工作中有突出表現(xiàn)(如在宣傳等方面)每方面加 1分??鄯?5分)1)遲交計(jì)劃書的酌情扣 12分。基本分(14分)能根據(jù)活動(dòng)策劃制定合理的活動(dòng)計(jì)劃。對(duì)于工作中的失誤,未能及時(shí)向團(tuán)長(zhǎng)或副團(tuán)長(zhǎng)反饋的扣2分,推卸責(zé)任的扣3分。忽視個(gè)人形象、不講禮貌、影響社團(tuán)整體形象的扣3分。10。6。2???jī)效考核:工作的計(jì)劃、活動(dòng)的籌備工作、活動(dòng)的進(jìn)行、工作心得、工作總結(jié)。活動(dòng)范圍:校內(nèi)、校外活動(dòng)方式:校內(nèi):ERP宣傳,ERP講座,ERP研究,ERP友誼賽青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽校外:“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽第二章 會(huì)員第二條會(huì)員入會(huì)程序:;; ; 。會(huì)員不得遲到早退,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)會(huì)場(chǎng),每次都要簽到,請(qǐng)假必須說明原因并遞交假條,遲到三次的會(huì)員將被直接退出協(xié)會(huì)。此外,市場(chǎng)分析與廣告額也需要細(xì)心,根據(jù)產(chǎn)能以及對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖的分析確定廣告額。不僅是對(duì)協(xié)會(huì)工作的嚴(yán)謹(jǐn),更是對(duì)ERP知識(shí)的嚴(yán)謹(jǐn),是對(duì)會(huì)員負(fù)責(zé),也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。為了把我們的協(xié)會(huì)越辦越好,我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),鼓勵(lì)開拓。只有搞好人際關(guān)系,才能更加有利于工作的展開。因此,不犯錯(cuò)這一點(diǎn)顯得尤為重要,一步錯(cuò),步步錯(cuò)。人員管理:加入?yún)f(xié)會(huì)時(shí)交納會(huì)費(fèi),填寫個(gè)人檔案并上交,由協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理;加入?yún)f(xié)會(huì)后,各部進(jìn)行干事競(jìng)選,選出合適的干事,并將會(huì)員分組;退會(huì)時(shí)遞交退會(huì)申請(qǐng)書,經(jīng)審核允許退會(huì)。第三章 社團(tuán)組織架構(gòu)第六條主要負(fù)責(zé)人及各部門分工:長(zhǎng):從整體上負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略性發(fā)展,對(duì)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整體上的安排;:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的宣傳部和培訓(xùn)部的工作,在會(huì)長(zhǎng)不在時(shí)代表會(huì)長(zhǎng)行使權(quán)力;:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的拓展部和外聯(lián)部的工作,在會(huì)長(zhǎng)不在時(shí)代表會(huì)長(zhǎng)行使權(quán)力;:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略研究室工作和主持協(xié)會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議; :負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳,包括各種板報(bào)的創(chuàng)作; :負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行ERP知識(shí)的培訓(xùn)和普及; :負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)與其他各大高校聯(lián)合,促進(jìn)交流,共同進(jìn)步; :負(fù)責(zé)與校外的公司、企業(yè)等進(jìn)行聯(lián)系并拉得贊助作為協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。五、考核的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則第一部分:常規(guī)考核基本分?jǐn)?shù)為60分,在此基礎(chǔ)上加減分后得出半月考核的分?jǐn)?shù)。主動(dòng)解決問題的加4分。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。每次會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)無故不到的一次扣5分。5。9。2。基本分(10分)能協(xié)調(diào)好所在社團(tuán)做好活動(dòng)的籌備工作。2)在籌備工作中由于主觀原因沒按計(jì)劃進(jìn)度完成的酌情扣15分。4)主動(dòng)維持活動(dòng)秩序的加1分?;痉?10分)及時(shí)總結(jié)工作中的得失并提出解決方案,合理評(píng)價(jià)自己的在工作中的狀態(tài)。無報(bào)銷憑證的,當(dāng)事人應(yīng)書寫書面簽條申明報(bào)銷事宜,并經(jīng)過會(huì)長(zhǎng)和外聯(lián)部長(zhǎng)簽字后方可報(bào)銷,其他程序不變。第十一條參與競(jìng)選的候選人應(yīng)滿足以下條件:必須為該社團(tuán)成員,并由社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及骨干成員提名產(chǎn)生;參與社團(tuán)活動(dòng)至少半年,有一定的社團(tuán)工作經(jīng)歷;未曾受過學(xué)校處分;未違反有關(guān)規(guī)定,未被管理部門撤職或責(zé)令解散社團(tuán);學(xué)習(xí)成績(jī)良好;參與過學(xué)社聯(lián)舉辦的社團(tuán)骨干培養(yǎng)班并獲得相應(yīng)的資格認(rèn)證者優(yōu)先。本章程最終解釋權(quán)歸青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)所有。下旬:按學(xué)院安排正面向廣大學(xué)生宣傳了學(xué)院,對(duì)下學(xué)期的招生做出了伏筆。沙盤教具主要包括:沙盤盤面六張,代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。特別需要提醒的是:誠(chéng)信和親歷親為。初始狀態(tài)沙盤模擬大賽2 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè)。編輯本段沙盤模擬的重要性分析沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。生產(chǎn)管理在模擬中,把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前,它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。通過沙盤信息化體驗(yàn),學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn),從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng),為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。保持誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
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