erp沙盤協(xié)會建設計劃書大全(存儲版)
【正文】 樹立共贏理念市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。個性與職業(yè)定位每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。學員借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使學員受益匪淺，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產能計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等具體業(yè)務的處理。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務運行過程進行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。每一年經營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經營結果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整？結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進行深層剖析，用數(shù)字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發(fā)與ISO 認證；（7）產品研發(fā)與ISO 認證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也就是學會換位思考。編輯本段ERP沙盤教具ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。制定了下學期十月份沙盤模擬大賽的比賽方案。社團由于發(fā)展需要而變動主要負責人時，可向學社聯(lián)提出換屆申請。有報銷憑證的，且金額不超過100元的，應在報銷時間發(fā)生后7個工作日來申請報銷，若金額不超過100元，則需會長和外聯(lián)部長兩人簽字后方可報銷，其他程序不變。1。2)所策劃活動圓滿結束的酌情加14分3)工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加12分?？鄯?10分)1)在籌備工作中有違反學校規(guī)章制度和有關規(guī)定的每次酌情扣25分。(二)活動的籌備工作(15分)1。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。未經所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內容的扣5分。因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。減分條款(40分)1。7。3?？冃Э己?每學期的期末會議公布。第四條 會員必須履行下列義務：； ； ； ；，或提供有關資料；青島農業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會第五條 會員大會行使下列職權：；； ；。獎懲制度：每次協(xié)會全體大會，嘉獎優(yōu)秀會員，并對表現(xiàn)較差的會員以批評警告。No mistake（不犯錯）：在沙盤對抗中，每一步的前進都是建立在前一步的基礎上。溫情：這一點包括主席團成員之間的人際關系，也包括主席團成員與會員、與其他協(xié)會之間的人際關系。第一篇：ERP沙盤協(xié)會建設計劃書大全ERP沙盤協(xié)會建設計劃書一、協(xié)會組織結構及其職責會長：全面主持協(xié)會各項工作，統(tǒng)籌、協(xié)調整個協(xié)會的工作主持各部負責人會議，布置工作任務，安排各部工作定期向管理協(xié)會的老師以及副主席匯報工作負責協(xié)會內部建設，督促各部工作的實施撰寫協(xié)會工作計劃、總結以及活動策劃，統(tǒng)計量化副會：協(xié)助會長開展日常工作，處理其他日常事務分管協(xié)會各部的工作，協(xié)調各部開展工作向會長匯報工作；會長不在職位時，有代理會長職務的職能 各部長：教授并監(jiān)督協(xié)會內部會員的訓練情況為會員解決訓練中出現(xiàn)的問題，提供相應的指導并總結按時檢查出勤情況，標注請假原因向副會長匯報工作各副部：協(xié)助部長完成本部內的工作加強與會員的交流，以方便工作的開展助教及實驗室主管：在ERP選修課時，分配助教并做相關記錄協(xié)會訓練時，負責實驗室的申請及實驗室的管理財務及后勤主管：管理協(xié)會財務以及協(xié)會內部資金流動及時打印協(xié)會所需財務報表，宣傳單等物品二、協(xié)會的組織文化創(chuàng)新：我們現(xiàn)在的主席團成員是全新的，是經過競選而被挑選出來的，是優(yōu)秀的，而且大部分人都是具有創(chuàng)新精神的。因此，在我們協(xié)會的組織文化中提倡一種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。另外，選單、竟單、對信息的收集與處理都需要細心。經費制度：協(xié)會內部會費由財務及后勤主管管理，全體協(xié)會主席團成員監(jiān)督，各項財務支出必須詳細列表，并附上發(fā)票；每個月檢查核實一次賬目，確保財務公開透明。第三條 會員享有以下權利：； 、組織機構和財務制度，對社團的管理和活動提出建議和質詢；，有按照章程擔任社團職務的權利； ； ，退會自由。四、考核結果的公布常規(guī)考核:每雙周的例會公布。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分?；顒又杏型怀霰憩F(xiàn)的加5分
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