erp沙盤協(xié)會建設(shè)計劃書大全-文庫吧在線文庫
【正文】 。工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。4。8。在指定的時間按時交計劃書。2)計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣23分。3。獎勵分(10分)1)工作有條不紊，能較好完成的酌情加12分。(四)工作心得(15分)按時(活動結(jié)束后的3天以內(nèi))遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點。關(guān)于開展活動，由秘書部寫好活動策劃以及所需經(jīng)費，外聯(lián)部負責(zé)聯(lián)系贊助方，與贊助方溝通聯(lián)系好，將贊助經(jīng)費統(tǒng)一交給秘書部管理，秘書部成員需寫好詳青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會細的活動預(yù)算，并在活動結(jié)束后，完善賬目。社團會長或主要負責(zé)人因工作嚴重失職而遭解聘時，將由學(xué)社聯(lián)組織該社團進行換屆。第七章社團終止的程序第十五條社團終止程序：，應(yīng)當(dāng)提交由社團負責(zé)人簽名，經(jīng)成員大會通過的注銷申請書。討論了下學(xué)期十月份舉行校園沙盤模擬大賽。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。當(dāng)人數(shù)較多時，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財務(wù)助理等輔助角色。市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。現(xiàn)場案例解析現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求?；谛畔⒐芾淼乃季S方式通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。實現(xiàn)從感性到理性的飛躍在ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。財務(wù)管理在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。在企業(yè)經(jīng)營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，努力尋求解決問題的手段。沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。成功開展了本學(xué)期沙盤協(xié)會的總結(jié)大會。當(dāng)然包括工作計劃，它是我們協(xié)會工作運行的重要環(huán)節(jié)，我相信我們的協(xié)會發(fā)展得越來越好！本月的工作計劃如下：上旬一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜二、面試新干三、對所有會干進行ERR實訓(xùn)的培訓(xùn)中旬一、召開沙盤協(xié)會會員大會二、在南北宿舍區(qū)進行證券培訓(xùn)報名三、籌措開展社團文化節(jié)的各項工作下旬一、對所有會員進行ERR理論知識的培訓(xùn)二、對所有會員進行ERR實訓(xùn)的培訓(xùn)三、各部門的部長月末工作匯報201246第四篇：ERP沙盤協(xié)會六月份工作總結(jié)六月份工作總結(jié)上旬：總結(jié)了本學(xué)期會員上課的具體情況及針對會員的建議加強了內(nèi)部的制度。第十二條 社團換屆應(yīng)按以下要求進行：青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會參與換屆的社團成員應(yīng)包括社團五分之四及以上的主要干部（不足十人則全部到場）及三分之一及以上的會員代表（至少二十人到場，不足則全部到場）；由現(xiàn)任會長或主要負責(zé)人提名下屆會長及主要負責(zé)人的候選人；候選人在與會人員面前進行演講及答辯，接受在場所有人員提問；最終結(jié)果由與會人員無記名投票得出，投票本著公平公正的原則進行，社團主要負責(zé)人不得進行干預(yù)，若重要職位候選人只有一名，其得票需在二分之一以上，候選人兩名及以上者則票多者當(dāng)選，如有異議，由社聯(lián)干部及社團新任、前任主要干部和會員代表組成討論小組會后討論結(jié)果；若有情況特殊者，社團主要負責(zé)人應(yīng)與在場監(jiān)督的學(xué)社聯(lián)干部進行溝通并說明緣由；投票結(jié)果由監(jiān)票、計票、唱票員進行統(tǒng)計社聯(lián)干部進行監(jiān)督，并現(xiàn)場得出結(jié)果；學(xué)社聯(lián)干部有權(quán)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象提出質(zhì)疑；換屆選舉結(jié)束后，社團應(yīng)現(xiàn)場舉行交接儀式，簽署《學(xué)生社團主要負責(zé)人換屆工作交接確認書》。當(dāng)社團舉辦大型活動或有特殊困難由財務(wù)部長向社聯(lián)提出書面申請。獎勵分(5分)1)總結(jié)全面的酌情加12分。3。1。2。2)計劃非常詳細周密的酌情加12分。10。青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會6。請假一次扣0。成功為活動籌集贊助經(jīng)費的加5分。主動要求負責(zé)人安排工作的加3分。兩次不合格者，開除出社團。二、考核的執(zhí)行定期對社團內(nèi)部成員進行考核，秘書處負責(zé)資料保管并在每學(xué)期末對常規(guī)考核分數(shù)和績效考核分數(shù)的結(jié)果進行匯總(常規(guī)考核分60%+績效考核分40%)，作為評選“優(yōu)秀社團干部”、“優(yōu)秀社員”。今后要在實踐中不斷積累經(jīng)驗，發(fā)
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