erp電子沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 都很興奮，通過(guò)訂單可以看出我們可能會(huì)成為本地市場(chǎng)的老大，大家都鼓足了干勁，可是等吃完午飯后，我們仔細(xì)一看訂單，一下子呆住了，因?yàn)檫x的三個(gè)訂單中有兩個(gè)交貨期是一期的，也就是說(shuō)是加急訂單，并且需要交貨的數(shù)量有些大，根據(jù)我們自身的情況，我們根本無(wú)法完成按期交貨。第一篇：ERP電子沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告ERP電子沙盤(pán)總結(jié)ERP電子沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然這次我們做得不是很理想，但是我們有很大的收獲。就這樣第一年結(jié)束了。我們組通過(guò)分析決討論定了貸100M的五年期長(zhǎng)貸，并買(mǎi)下一個(gè)大廠房，同時(shí)開(kāi)發(fā)了六條全自動(dòng)生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和開(kāi)拓的市場(chǎng)仍然不變。我認(rèn)為這是我們本次實(shí)習(xí)最大的收獲。就是這個(gè)廣告費(fèi)，導(dǎo)致了我們公司三年的困難時(shí)期。這時(shí)，我們的資金只剩下一個(gè)，所以我們貸了20M的短期貸款。本年我們重點(diǎn)把精力投入到P3的生產(chǎn)上。這份可行性報(bào)告的計(jì)算量很大，并且算錯(cuò)一個(gè)對(duì)以后的計(jì)算都有影響，因此，在計(jì)算時(shí)我們都小心謹(jǐn)慎。最后我們編制出財(cái)務(wù)報(bào)表，這是我們的最終成果。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字，將數(shù)額抄錯(cuò)行或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩；在編制會(huì)計(jì)分錄這方面我還存 在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。沙盤(pán)模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。于是我們明白了要接手一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類地模擬公司，是要進(jìn)行有計(jì)劃的商討和規(guī)劃的。整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則項(xiàng)目有：（1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；（2）銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)?。唬?）廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。第一次機(jī)器是手工線，先保留手工線的基礎(chǔ)上，才購(gòu)買(mǎi)半自動(dòng)、自動(dòng)或者更高級(jí)的機(jī)器。權(quán)益的大幅度增張出現(xiàn)在接下來(lái)的第二年第三年左右。這樣，以銷售預(yù)測(cè)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期，就可以編制準(zhǔn)確的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、設(shè)備投資專門(mén)預(yù)算，并進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算。其中長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)為5年期，每年年底支付利息，貸款的最高限額是權(quán)益額的2倍；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息，短期貸款與高利貸到期時(shí)還本付息，短期貸款貸款限額是權(quán)益的2倍，高利貸沒(méi)有貸款額度的限制；資金貼現(xiàn)在資金出現(xiàn)缺口且不具備銀行貸款的情況下，并且有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù)不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短，拿出7萬(wàn)元交1萬(wàn)元的貼現(xiàn)費(fèi)。四、實(shí)習(xí)總結(jié)（一）“團(tuán)隊(duì)”+“個(gè)人智慧”=“成功”； 在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。總而言之，團(tuán)隊(duì)加上各個(gè)成員的智慧就是成功的保障。第二周，老師以隨機(jī)抽簽的方式將全班同學(xué)均分成10小組，分成為U01U10，每組4人，以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)成員都有自己的崗位和職責(zé)，CEO為小組中的核心人物，主要為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，掌握企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)每年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算，年末時(shí)填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)新建生產(chǎn)線，計(jì)算每年的產(chǎn)能為銷售總監(jiān)作參考；營(yíng)銷總監(jiān)要進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解產(chǎn)品市場(chǎng)的需求數(shù)量和價(jià)格的高低；物流總監(jiān)要了解每年企業(yè)的產(chǎn)能購(gòu)買(mǎi)原材料數(shù)量。為了做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，我們將收回多余的資金用于新建3條自動(dòng)線，主要以PP3產(chǎn)品為主，增加企業(yè)產(chǎn)能。，共同商量解決的方案。知識(shí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是對(duì)知識(shí)的檢驗(yàn)，只有將兩者相輔相成，才能將事情辦好?？傊?，這次ERP實(shí)訓(xùn)操作讓我真真切切的感受到實(shí)踐對(duì)我們的重要性。在第五年我們研發(fā)了P4產(chǎn)品，同時(shí)將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售光，到了最后一年，為了增加積分，又貸款了900萬(wàn)，新建六條自動(dòng)線，最終我們的所有者權(quán)益達(dá)到1700多萬(wàn)，對(duì)于這樣的成績(jī)，我們小組成員倍感欣慰。第一年由于資金充裕，但是考慮到利息支付的問(wèn)題，經(jīng)討論決定我們暫時(shí)長(zhǎng)期貸款400w，研發(fā)了PPP3產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了兩條自動(dòng)線和一條柔性線，租賃一個(gè)中廠房，獲得ISO資格認(rèn)證，我們籌劃開(kāi)拓了區(qū)域、本地、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)。更加深刻了知識(shí)在我們實(shí)際生活和未來(lái)工作中的運(yùn)用價(jià)值，也更加促進(jìn)了課堂知識(shí)的體系化，讓我們?cè)谖磥?lái)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作運(yùn)用中游刃有余。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場(chǎng)最廣的，可能市場(chǎng)小的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者少，效益更好。如果我們不斷花費(fèi)資金拓展國(guó)內(nèi)外，亞洲乃至國(guó)際市場(chǎng)，花費(fèi)大量的物力人力去拓寬生產(chǎn)線，而我們?cè)诖蜷_(kāi)市場(chǎng)投放廣告上
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