erp電子沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 、名稱各方面都有疑惑。這份可行性報(bào)告的計(jì)算量很大，并且算錯(cuò)一個(gè)對以后的計(jì)算都有影響，因此，在計(jì)算時(shí)我們都小心謹(jǐn)慎。在順利交貨后，我們變賣了生產(chǎn)線，就剩下一條半自動化的生產(chǎn)線。本年我們重點(diǎn)把精力投入到P3的生產(chǎn)上。這樣，我們搶到了4個(gè)P1和3個(gè)P3的訂單。這時(shí)，我們的資金只剩下一個(gè)，所以我們貸了20M的短期貸款。在此期間，研發(fā)了P2產(chǎn)品，也開拓了區(qū)域市場，不過企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。就是這個(gè)廣告費(fèi)，導(dǎo)致了我們公司三年的困難時(shí)期。導(dǎo)致了我們所得的銷售收入不足以支付產(chǎn)生的費(fèi)用，第一年虧損了32M。我認(rèn)為這是我們本次實(shí)習(xí)最大的收獲。對我們以后參加工作有了很大的幫助。我們組通過分析決討論定了貸100M的五年期長貸，并買下一個(gè)大廠房，同時(shí)開發(fā)了六條全自動生產(chǎn)線，開發(fā)的產(chǎn)品和開拓的市場仍然不變。經(jīng)過四個(gè)季度之后，我們的電腦上面出現(xiàn)了所有者權(quán)益為負(fù)，該用戶已破產(chǎn)，我們組的成員都呆了。就這樣第一年結(jié)束了。第一年為建設(shè)年，開始我們每一組都只有60M，根據(jù)手工沙盤的經(jīng)驗(yàn)，我們組經(jīng)過深刻討論決定貸款100M。第一篇：ERP電子沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告ERP電子沙盤總結(jié)ERP電子沙盤模擬實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然這次我們做得不是很理想，但是我們有很大的收獲。接下來我們制定了我們組的經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)我們在第一年研發(fā)了P1和P2兩種產(chǎn)品，考慮到資金問題我們租賃了一個(gè)大廠房，開發(fā)了兩條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，我們籌劃開脫了本地市場和國內(nèi)市場。在第二年開始前，我們召開了年度規(guī)劃會議，生產(chǎn)總監(jiān)預(yù)算出了第二年的產(chǎn)能，我們按會議決定進(jìn)行了廣告費(fèi)投放，接著參加了訂貨會，我們根據(jù)產(chǎn)能預(yù)算選了訂單，訂貨會結(jié)束后我們接了48M的訂單，我們都很興奮，通過訂單可以看出我們可能會成為本地市場的老大，大家都鼓足了干勁，可是等吃完午飯后，我們仔細(xì)一看訂單，一下子呆住了，因?yàn)檫x的三個(gè)訂單中有兩個(gè)交貨期是一期的，也就是說是加急訂單，并且需要交貨的數(shù)量有些大，根據(jù)我們自身的情況，我們根本無法完成按期交貨。這時(shí)候老師說給我們?nèi)谫Y了，融入了40M讓我們接著弄，這意味著我們已經(jīng)無法進(jìn)行最后的排名了，大家的積極性一下子全沒了。最后我們的所有者權(quán)益是48，但是我們的產(chǎn)能不是太大，通過對比我們排名第三，這個(gè)結(jié)果讓我們感到有所欣慰。在這次實(shí)習(xí)中我們組雖然是第一個(gè)破產(chǎn)的，但從我們的建設(shè)來看我感覺還是比較合理的，而且在市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)方面我們走在了前面，由于我們的選單失誤導(dǎo)致我們的長期規(guī)劃未能按期實(shí)現(xiàn)，這是我們很大的遺憾。第二篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告組號：u10 班級：電子商務(wù)二班 姓名：孫彬CEO鄒瑩雪財(cái)務(wù)總監(jiān)李曉娟采購總監(jiān)高珊行銷總監(jiān)于婷財(cái)務(wù)助理日期：2012年10月24日第三篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)內(nèi)容簡介為期兩周第一周：ERP沙盤實(shí)習(xí)第二周：會計(jì)學(xué)綜合實(shí)習(xí)二、實(shí)習(xí)過程第一周：ERP沙盤實(shí)習(xí)：進(jìn)行沙盤實(shí)習(xí)的第一天，我們對沙盤都不是很了解，老師詳細(xì)的給我們介紹了什么是沙盤，以及實(shí)習(xí)中應(yīng)該遵守的規(guī)則，并帶領(lǐng)我們做了教學(xué)年的模擬經(jīng)營，讓我們對沙盤有了初步的了解。所有者權(quán)益也從66掉到了40。這個(gè)廣告費(fèi)使我們獲得了生產(chǎn)2個(gè)P1產(chǎn)品的訂單。：投廣告時(shí)，分別在本地市場和區(qū)域市場上投了1M和2M。為了節(jié)省現(xiàn)金，我決定今年不開發(fā)新產(chǎn)品和市場。解決了P1的庫存，也增加了利潤。：由于我們在前幾年的訂單不是很多，所以我們賣掉了一條生產(chǎn)線，在本年初就剩下3條生產(chǎn)線了。我們的資金也得到回籠，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還完了長期貸款和短期貸款。：進(jìn)行了分工合作，我和另一個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)稅務(wù)登記實(shí)習(xí)。在不明白時(shí)，我們會及時(shí)詢問。三、實(shí)習(xí)體會 最后的成績并不主要，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。會計(jì)工作要求認(rèn)真，務(wù)實(shí)，細(xì)心，負(fù)責(zé)多看書, 多與別人交流,技巧是靠經(jīng)驗(yàn)累積出來的。深刻的讓我感受到會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計(jì)工作對我們會計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。第四篇：ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告ERP沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的本學(xué)期末會計(jì)專業(yè)老師組織我們進(jìn)行了一次沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）組織分工準(zhǔn)備工作；全體實(shí)訓(xùn)學(xué)員由指導(dǎo)老師按人次分組。在小組內(nèi)為公司的經(jīng)營分工職位大致有：CEO、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。通過每次的嘗試，我們各成員一起通過計(jì)算廣告投放量，開設(shè)何種生產(chǎn)車間及流水線，規(guī)劃每個(gè)時(shí)期的市場開發(fā)和認(rèn)證
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