項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱-閱讀頁(yè)
2025-07-15 10:53本頁(yè)面
【正文】 接收1． 對(duì)非采購(gòu)定單接收的物料和非銷售發(fā)料的物料的控制？2． 倉(cāng)庫(kù)是否使行手工帳登記？庫(kù)存物料的調(diào)撥1．什么情況下會(huì)對(duì)庫(kù)存中的物料進(jìn)行調(diào)撥？2．材料在庫(kù)存之間的調(diào)入/調(diào)出流程是怎樣的？ 庫(kù)存物料的調(diào)整1． 在哪些情況下會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行調(diào)整？2． 對(duì)倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)是什么？庫(kù)存盤點(diǎn)1. 物資盤點(diǎn)處理的方法和流程？（全面盤點(diǎn)或抽查盤點(diǎn)、實(shí)際盤點(diǎn)或周期盤點(diǎn)）2. 是否對(duì)高價(jià)值物品與低價(jià)值物品的盤點(diǎn)頻率是一樣的？一般會(huì)在何時(shí)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)？3. 與財(cái)務(wù)對(duì)帳周期為多長(zhǎng)？4. 倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)對(duì)帳的內(nèi)容？5. 倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)對(duì)帳，數(shù)量不一致時(shí)如何處理？6. 庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果的財(cái)務(wù)處理？報(bào)表 目前利用那些報(bào)告，報(bào)表對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)? 多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次？這些報(bào)表中有那些需要在k3系統(tǒng)中繼續(xù)使用？ (提供報(bào)表及分析示例) 目前對(duì)這些有關(guān)的報(bào)表是否確認(rèn)其未來(lái)的使用情況? 下列何種信息是必須的?168。庫(kù)存價(jià)值o庫(kù)存的覆蓋范圍 (以天計(jì)/周/等供應(yīng))o流轉(zhuǎn)相對(duì)緩慢的物料o庫(kù)存周轉(zhuǎn)是否還有其他影響庫(kù)存管理但還沒有被涉及到的問(wèn)題？ 成本管理（Cost Management）總體調(diào)研內(nèi)容1． 是否建立了成本管理制度（定額的編制、核算、預(yù)測(cè)amp。分析業(yè)務(wù) 生產(chǎn)過(guò)程的成本控制采取了哪些有效的控制手段，是否能夠準(zhǔn)確地找出成本差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本預(yù)控和挖潛？ 是否信任其它部門的有關(guān)成本的資料？如不信任為何？ 有無(wú)明確的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))?目標(biāo)成本是否具有動(dòng)態(tài)合理性?各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理? 是否進(jìn)行成本分析，成本分析的制度如何?是否定期進(jìn)行?是否形成以財(cái)務(wù)部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系? 是否進(jìn)行過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的分析，BEP生產(chǎn)能力的分析？報(bào)表1． 有哪些成本相關(guān)報(bào)表其它(Others)1. 您認(rèn)為目前的成本流程有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？2. 您認(rèn)為所在崗位的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？3. 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？4. 您認(rèn)為公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？質(zhì)量管理（Quality Management）總體情況: 質(zhì)保部的組織結(jié)構(gòu)圖？ 質(zhì)保部與其它部門的業(yè)務(wù)流程圖?日常業(yè)務(wù)處理： 檢驗(yàn)： 都有哪些檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)何時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)？檢驗(yàn)環(huán)節(jié)主要有外購(gòu)、外協(xié)、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、庫(kù)存檢驗(yàn) 這些環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)如果不合格的處理方式？ 是否有免檢的情況，都有那些供應(yīng)商或該供應(yīng)商的一部分物料是免檢的？ 記錄檢驗(yàn)合格與不合格的方式？ 使用抽樣檢驗(yàn)方案是否為ISO2859？ 如何處理客戶的投訴？ 何時(shí)對(duì)樣件進(jìn)行管理？如何管理？單據(jù)報(bào)表： 都有哪些單據(jù)和報(bào)表，在何時(shí)使用？ 這些報(bào)表那些是在部門內(nèi)部使用，那些是在那些是在部門內(nèi)部使用各部門間使用？ 生產(chǎn)管理（product manager）組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述?工藝設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述？生產(chǎn)計(jì)劃部門的組織機(jī)構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述？車間的組織機(jī)構(gòu)圖，崗位設(shè)置及職責(zé)描述？廠區(qū)布置圖，描述出各部門位置產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品種類有多少種？產(chǎn)品分類原則是怎樣的？請(qǐng)?zhí)峁┊a(chǎn)品清單、物料明細(xì)表。車間（生產(chǎn)線、班組）的劃分依據(jù)是什么？請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)的車間布置圖，設(shè)備清單，班組構(gòu)成，生產(chǎn)線構(gòu)成（包括設(shè)備、人員等信息）。是否存在可替代工序，請(qǐng)?zhí)峁┛商娲ば蚯鍐渭凹s束條件。是否存在配置類、規(guī)劃類、特征類物料？工程變更的流程是怎樣的？請(qǐng)畫出流程圖。生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸在哪里？是否與產(chǎn)品種類相關(guān)？公司的工作日歷與工廠的工作日歷是否一致？請(qǐng)分別描述?？窗逯贫ㄏ掳l(fā)流程及看板運(yùn)轉(zhuǎn)流程？工位器具的種類、數(shù)量以及與物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系？1工位器具流轉(zhuǎn)過(guò)程？1請(qǐng)?zhí)峁┯?jì)劃過(guò)程中所有表單、報(bào)表等表樣，并描述每種表單的流程？1銷售計(jì)劃的編制依據(jù)及方法？1生產(chǎn)的計(jì)劃內(nèi)需求和計(jì)劃外需求分別是如何生成請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的？請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的審批流程和權(quán)限是怎樣的？1生產(chǎn)領(lǐng)料流程及退庫(kù)流程？1物料報(bào)廢流程？1車間是否對(duì)半成品進(jìn)行管理？1是否有專門的子庫(kù)存放半成品及成品？1車間對(duì)于半成品及成品的物料發(fā)放采用哪種發(fā)料方式？制訂生產(chǎn)計(jì)劃的周期？2現(xiàn)有計(jì)劃人員數(shù)量及分工？2計(jì)劃的大致流程？2計(jì)劃制訂中的難點(diǎn)？2車間工單的流轉(zhuǎn)流程？2每月大致車間工單數(shù)量？2車間加工報(bào)廢處理流程？2車間生產(chǎn)插單的處理？2車間生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)流程及各種報(bào)表表樣？
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