項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱(參考版)
2025-07-03 10:53本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃編制的流程及數(shù)據(jù)來(lái)源？并畫(huà)出流程圖。生產(chǎn)管理半成品的種類有多少種？有無(wú)分類管理半成品？分類依據(jù)是怎樣的？原材料、采購(gòu)件的種類有多少種？分類依據(jù)是怎樣的？是否設(shè)置物料的最高、最低及安全庫(kù)存量？產(chǎn)成品、半成品的生產(chǎn)批量，原材料、采購(gòu)件的采購(gòu)批量的批量訂貨策略是怎樣制定的？是否分類制定？制定的分類依據(jù)是什么？ 是否存在物料最小、最大批量設(shè)定，是否有批量增量約束？是否明確所有物料的提前期，包括采購(gòu)提前期、制造提前期、運(yùn)輸提前期，變動(dòng)提前期等。請(qǐng)?zhí)峁┧凶灾莆锪希óa(chǎn)成品、半成品）的工藝路線文件，包括時(shí)間定額、設(shè)備等。產(chǎn)品、半成品與生產(chǎn)線的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。是否存在可替代物料，請(qǐng)?zhí)峁┛商娲锪锨鍐?，并注明可替代物料的適用范圍。決策、控制、分析等內(nèi)容）？2． 如何與部門內(nèi)部其它崗位和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接？3． 成本核算分成幾級(jí)？4． 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)是否制定有目標(biāo)成本？其目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異有多大？成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1． 基本生產(chǎn)部門有哪些？輔助生產(chǎn)部門有哪些？2． 成本BOM（Bill of Material）是否建立（即相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否完備）？3． 現(xiàn)有的成本項(xiàng)目和要素費(fèi)用有哪些？4． 現(xiàn)有的成本項(xiàng)目能否按照固定成本和變動(dòng)成本分類？5． 每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)是否建立？6． 勞務(wù)有哪些？每件產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)器工時(shí)？7． 各種費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否有自定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，它都用來(lái)對(duì)那些成本項(xiàng)目進(jìn)行分配？8． 基本生產(chǎn)車間的人工費(fèi)是否為計(jì)件工資？如是計(jì)算方法？9． 制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)用是否能夠和固定資產(chǎn)連接？成本核算業(yè)務(wù)1． 成本核算方法（品種法、分步法）？2． 成本核算流程？3． 投入產(chǎn)量的數(shù)據(jù)來(lái)源？4． 費(fèi)用歸集如何進(jìn)行？5． 生產(chǎn)領(lǐng)料是否能夠確認(rèn)領(lǐng)用的協(xié)作件或原料是為哪個(gè)產(chǎn)品而用的？6． 是否有在產(chǎn)品？如有確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)為何？完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配標(biāo)準(zhǔn)為何？7． 是否對(duì)中間步驟的半成品成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品完工后是否進(jìn)行半成品成本進(jìn)行還原？8． 有無(wú)委外加工成本核算？9． 對(duì)于勞務(wù)是否有專門的輔助生產(chǎn)部門？它們提供的何種勞務(wù)？10． 目前的成本核算是定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本還是實(shí)際成本？或任意兩者均使用？11． 若使用定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本之間的差異有多大？12． 生產(chǎn)中損失的核算方式（可修復(fù)廢品、不可修復(fù)廢品）？13． 是否有一些費(fèi)用需要在生產(chǎn)工序之間進(jìn)行分配，該費(fèi)用情況、分配標(biāo)準(zhǔn)？ 成本管理amp。ABC 分析168。2． 如何管理不同階段的半成品？3． 是否有各種物料的庫(kù)存水平和資金限額的策略，確定該策略的依據(jù)？4． 在針對(duì)入庫(kù)，移動(dòng)及移庫(kù)的行為是否有相應(yīng)的文檔進(jìn)行管理？5． 物料收貨/發(fā)貨清單6． 為生產(chǎn)任務(wù)單所準(zhǔn)備的發(fā)貨清單7． 為主機(jī)廠訂貨所準(zhǔn)備的發(fā)貨清單8． 其它的文檔9． 庫(kù)存物資是否使用批號(hào)進(jìn)行控制？是否依據(jù)質(zhì)量體系來(lái)進(jìn)行物料的批號(hào)管理？哪些批號(hào)信息需要跟蹤？ 庫(kù)存計(jì)劃1． 是否采用非MRP計(jì)劃的方法生成物品的請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)求？如是，指明是哪一種：l 重定貨點(diǎn)l 最大最小庫(kù)存l 安全庫(kù)存l 預(yù)測(cè)l 其他。 數(shù)量差異 (還未到貨)178。 3. 采購(gòu)訂單的審批流程是怎樣的？審批流程中各審批人的權(quán)限如何設(shè)置？4. 采購(gòu)訂單生成后，是否存在調(diào)整的情況？如果存在，會(huì)有哪些情況？它們的處理、審批程序是怎樣的？5. 采購(gòu)訂單的跟蹤處理流程是怎樣的？有無(wú)對(duì)采購(gòu)合同或訂單執(zhí)行率的考核制度？采購(gòu)接收1． 貨物運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)后，多久可以入庫(kù)？2． 是否與采購(gòu)訂單核對(duì)？有誰(shuí)負(fù)責(zé)？是否知道倉(cāng)庫(kù)接收的這批貨物對(duì)應(yīng)哪一個(gè)采購(gòu)訂單、哪一個(gè)發(fā)貨通知？ 如何得知？3． 是否進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的驗(yàn)收？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？質(zhì)檢入庫(kù)流程是怎樣的？不合格物料如何處理？4． 如果運(yùn)抵的貨物多于訂購(gòu)數(shù)量的情況？是否仍舊入庫(kù)？處理流程是怎樣的？5． 如果運(yùn)抵的貨物數(shù)量少于或質(zhì)量低于訂購(gòu)要求，處理流程是怎樣的？6． 如果采購(gòu)物料運(yùn)抵時(shí)間提前或延遲于采購(gòu)定單的到貨時(shí)間，處理流程是怎樣的？7． 如果接收的物料雖不是訂購(gòu)物料，但接收物料可替代采購(gòu)物料使用的情況，處理流程是怎樣的？8． 到什么時(shí)間，才可以認(rèn)為一個(gè)采購(gòu)訂單已經(jīng)完成（示例：多批貨物均已到運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)/通過(guò)驗(yàn)收/入庫(kù)之后）？9． 是否有委外加工業(yè)務(wù)，其處理流程如何？采購(gòu)?fù)素?無(wú)退貨或換貨？退貨或換貨流程如何？審批權(quán)限如何控制？采購(gòu)發(fā)票 如何處理以下差異？178。4． 有無(wú)完善的供應(yīng)商信息管理？5． 現(xiàn)有供應(yīng)商信息的內(nèi)容？如名稱、地址等。3． 有無(wú)完整的客戶信息管理？4． 現(xiàn)有客戶信息的具體內(nèi)容？如：名稱、地址等。目前是如何處理的？5. 運(yùn)費(fèi)，
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