plm項(xiàng)目調(diào)研提綱-閱讀頁(yè)
2024-09-27 18:39本頁(yè)面
【正文】 種？ 27. 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要素方面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化情況和是否具備必要的技術(shù)手段？ 28. 其他專業(yè)設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)的需求和可行性情況。使用功能范圍和廠商已經(jīng)提供或可能考慮引進(jìn)的功能模塊。 38. 設(shè)計(jì)審批流程情況。使用數(shù)量，名稱，使用情況。 44. CAPP 使用情況和需求如何？ 45. 現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)情況如何？將來(lái)的規(guī)劃如何？ 46. 現(xiàn)有工藝文件情況。 項(xiàng)目過(guò)程文檔 — 調(diào)研提綱 48. 試驗(yàn)室，化驗(yàn)室等工作情況？ 49. 試驗(yàn)室，化驗(yàn)室等工作和工程技術(shù)工作的關(guān)系如何？ 50. 試驗(yàn)室，化驗(yàn)室在實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)中工作使用的設(shè)備、儀器情況。 58. 設(shè)計(jì)工藝研發(fā)部門和制造采購(gòu)業(yè)務(wù)部門之間如何傳遞工程技術(shù)數(shù)據(jù)？如圖紙，工藝卡，流程卡，配套清單，采購(gòu)清單等。 60. 文檔輸出的指令和批準(zhǔn)，接收者管理，（打印繪圖或電子文件）介質(zhì)、形式、格式，發(fā)送形式，簽收要求如何？ 61. 檔案管理情況如何？文件檔案數(shù)量，增長(zhǎng)數(shù)。 62. 情報(bào)和專利管理工作情況如何？使用，授權(quán)。 2. 和設(shè)計(jì)研發(fā)部門公用數(shù)據(jù)的情況和需求。 4. 設(shè)計(jì)研發(fā)部門對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的要求如何提出，和形式。 7. 質(zhì)量檢驗(yàn)信息反饋或納入 PLM 系統(tǒng)管理的需求和現(xiàn)狀。 項(xiàng)目過(guò)程文檔 — 調(diào)研提綱 3. 售后服務(wù)工作對(duì)產(chǎn)品工程技術(shù)信息的需求情況。 4. 產(chǎn)品使用頻率或負(fù)荷對(duì)產(chǎn)品零部件的消耗，維修，替換有什么要求？ 5. 客戶投訴處理流程？涉及工程技術(shù)工作的內(nèi)容，對(duì)工程技術(shù)部門有何要求？ 6. 客戶投訴信息的搜集、匯總分析工作？如何考慮分析客戶投訴信息對(duì)改進(jìn)工程技術(shù)工作質(zhì)量？ 調(diào)研注意事項(xiàng) 在實(shí)際工作中，我 們會(huì) 發(fā)現(xiàn)，如果比較突然的就去某某部門做調(diào)研，其效果并不一定理想，因?yàn)檎{(diào)研對(duì)象往往沒(méi)有準(zhǔn)備好我們需要的內(nèi)容或者 一些文檔，那么訪談的時(shí)間得不到控制，效果也不理想。讓與會(huì)者確認(rèn)自己的時(shí)間與訪談?dòng)?jì)劃安排是否有沖突，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整解決。 ? 在兩個(gè)訪談之間應(yīng)該安排半小時(shí)左右的間隙。但有時(shí)情況復(fù)雜，即使用完這半小時(shí)的緩沖，還是無(wú)法收集和了解所有信息。 項(xiàng)目過(guò)程文檔 — 調(diào)研提綱 ? 企業(yè)高管應(yīng) 該列入調(diào)研的重點(diǎn)，因?yàn)榉桨冈u(píng)審時(shí)，拍板的還是這些人。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1