plm項目調(diào)研提綱(完整版)
【正文】 20. 之間零部件的借用關系如何處理？怎樣確定設計變更影響范圍？是否鼓勵借 用。 組織結構和業(yè)務協(xié)作單位方面 公司有無公司分支機構？如有，相互地理位置距離如何？ 將來公司分支機構的情況可能會如何？ 公司目前的職能部門有哪些？ 各職能部門目前的主要職責，人員情況？ 將來的組織結構可能會如何設置？ 公司項目研發(fā)組織結構？包括企業(yè)內(nèi)外。項目過程文檔 — 調(diào)研提綱 調(diào)研 提綱 調(diào)研內(nèi)容可以分多種方式，一般我們更習慣于以部門為單位調(diào)研，以產(chǎn)品開發(fā)為主線，以研發(fā)和工程部門為主，其他相關涉及部門為輔。 設計研發(fā)、工藝、生產(chǎn)目前的企業(yè)外部協(xié)作情況如何？ 設計研發(fā)、工藝、生產(chǎn)將來的企業(yè)外部協(xié)作情況可能如何安排？ 目前或?qū)砜赡苡械闹饕獏f(xié)作單位有哪些？主要分工如何？ 目前或?qū)硎欠裼泻蛧鈫挝粎f(xié)作設計制造的需求？有使用多語言軟件操作環(huán)境的需求？ 主要經(jīng)營活動計劃方面 計劃部門采用什么計劃方法安排資金，成本，采購，設備，生產(chǎn)，設計研發(fā)。 21. 設計標準化貫徹需求如何？ 22. 各專業(yè)的國家和國際標準是否齊全和已經(jīng)獲得？載體介質(zhì)格式？ 23. 各專業(yè)使用外購件的技術和商務資料情況如何？搜集管理情況如何？ 24. 是否需要貫徹或參考多個國家的技術標準？ 25. 是否已經(jīng)建立和需要建立標準資料庫，標準件庫，通用件庫？如標準件 3D 圖庫等。 43. OA 工作流使用情況。檢索系統(tǒng)情況。 售后服務工作方面 1. 產(chǎn)品出廠后的跟蹤、服務和三包情況？ 2. 服務、 維修業(yè)務情況？如：機構，業(yè)務范圍，外包等。這個間隙既可以用于實施顧問簡短的休息，也可以用于整理上一段訪談的內(nèi)容，或者用作適當延長某些特別的訪談段落。這時為了不影響與 其他部門的訪談時間 ， PM 還是應該果斷地結束訪談 ，并做出解釋， 商定一個對他進行單獨回訪的時間，以保證 此訪談的 信息完整。標識和追蹤產(chǎn)品零部件的工程技術和制造、檢驗信息的需求如何。 采購制造質(zhì)量控制等后勤工作方面 1. 外購材料和器件的技術規(guī)格、供應廠商、采購周期、價格信息收集管理情況。 47. 工藝裝備設計采購使用維護情況。 29.
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