plm項目調(diào)研提綱(已修改)
2025-09-18 18:39 本頁面
【正文】 項目過程文檔 — 調(diào)研提綱 調(diào)研 提綱 調(diào)研內(nèi)容可以分多種方式，一般我們更習慣于以部門為單位調(diào)研，以產(chǎn)品開發(fā)為主線，以研發(fā)和工程部門為主，其他相關涉及部門為輔。 以下是一些調(diào)研 中必須搞清楚的 問題： 1. 業(yè)務范疇 2. 部門架構及崗位職責 3. 業(yè)務流程 ? 研發(fā)工程相關：項目研發(fā) 流程、 各類技術文檔審批流程、 打樣申請 過程、樣機 檢驗流程、作業(yè)指導書審批流程、工藝文件審批流程、開模申請流程 ? 項目過程相關：立項、項目 暫停 、項目計劃變更、結案、 TR 評審流程 ? 物料： 物料申請 流 程 ? 變更 ： BOM 變更、物料變 更、文檔變更、變更歸檔發(fā)布流程 ? 營銷：客戶資料審批流程 、樣機信息反饋流程 、開發(fā)需求申請流程、樣機申請流程 ? 測試：產(chǎn)品測試計劃流程、產(chǎn)品測試報告流程、產(chǎn)品測試異常流程 ? 文控：文檔調(diào)用流程、文檔歸檔發(fā)布流程、 4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)：技術資料的管控范圍、標準化（分類 編碼 命名）、文控過程、版本變更、cad 集成、其他報表 、 bom 層次、 bom 報表、是否有 EBOM/PBOM、工裝模具、工藝（工藝路線、成本） 5. 客戶重點關注功能： 產(chǎn)品售前或簽約時，客戶重點關注的功能和問題 6. 需求及建議 以下 列出 一些常見的 各類 問題 ， 調(diào)研時，提出 的 問題應根據(jù)不同行業(yè)及企業(yè)組織架構及部門規(guī)模而定 。 一般問題 企業(yè)將來是以設計研發(fā)為主，還是要掌握主要試驗、加工、裝配調(diào)試能力？ 主要人員構成情況如何？ 項目過程文檔 — 調(diào)研提綱 高中層干部和設計、管理業(yè)務、 IT 人員對 ERP、 PLM 系統(tǒng)了解掌握程度 企業(yè)現(xiàn)有制造、測試檢驗和加工設備情況如何？發(fā)展規(guī)劃如何？ 信息化一般問題 企業(yè)信息化建設整體規(guī)劃如何？ 主要硬件、軟件資源和信息化技術人才資源？ 目前有多少工程數(shù)據(jù)使用計算機管理？ 出于保密性要求，是否希望嚴格控制每個人的 訪問權限或記錄日志？ 訪問因特網(wǎng)的需求是否很必要，但又要控制郵件等通訊的授權。 辦公自動化應用情況
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