plm項目調(diào)研提綱(存儲版)
【正文】 問題 ， 調(diào)研時，提出 的 問題應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)及企業(yè)組織架構(gòu)及部門規(guī)模而定 。 電話，傳真，電郵收發(fā)通訊情況。 13. 有無在各種具體工作內(nèi)容方面提高效率的設(shè)想和具體要求？ 14. 原理或概念性設(shè)計到各專業(yè)的施工設(shè)計的主要工作流程如何？各專業(yè)之間的主從先后次序如何？ 15. 控制設(shè)計研發(fā)流程的主要目的是什么？減少差錯和混亂、提高設(shè)計質(zhì)量減少返工、控制成本、協(xié)調(diào)并行設(shè)計工作避免整體系統(tǒng)不一致問題。 39. 使用紅筆批注功能（包括三維模型）的情況和好處如何？ 40. 設(shè)計研發(fā)工作提出質(zhì)量檢驗要 求的依據(jù)，形式如何？ 41. 是否建立了質(zhì)量檢驗要素？ 42. 設(shè)計研發(fā)工作流情況。 59. PLM 和 ERP 的集成需求如何？功能，范圍，價值的評估等。 5. 是否建立了檢驗器具數(shù)據(jù)庫？ 6. 質(zhì)量檢驗工作應(yīng)用信息化情況。 訪談時注意的地方： ? 建議被訪者在參與訪談時攜帶一些本部門常用的文檔模板和文件樣本，以及與其它部門之間溝通時常用的文檔模板和文件樣本，這樣做可以大大節(jié)省需求調(diào)研時間； ? 請被訪者先簡要介紹一下所在崗位的日常工作流程，并請他們描述工作中需要PLM 系統(tǒng)進行改善和提 高的方面；然后實施顧問結(jié)合項目的范圍，有針對性的進行補充詢問； ? 訪談結(jié)束前，簡要總結(jié)所收集的信息，請求被訪者核實，感謝他們?yōu)樵L談付出的時間和進行的準備。他們的需求需要得到重視與解決。因此，在我們?nèi)フ{(diào)研訪談前，應(yīng)該提前 發(fā)出郵件， 說明訪談的目的和過程，需要做什么準備等等，這樣可以避免在訪談過程中被訪者不知所措。 3. 質(zhì)量控制標準管理情況。 51. 試驗室，化驗室在實驗化驗工作中使用的方法如何？ 52. 試驗室，化驗室對產(chǎn)品或工藝過程的的實驗化驗工作結(jié)果如何記錄？ 53. 試驗室，化驗室對產(chǎn)品或工藝過 程的的實驗化驗工作結(jié)果和產(chǎn)品應(yīng)建立什么樣的關(guān)系？ 54. 生產(chǎn)或經(jīng)營銷售工作需要存儲和管理那些實驗化驗數(shù)據(jù)？ 55. CAM 數(shù)控加工自動編程方面的需求如何？ 56. CAM 數(shù)控加工需要傳遞和存儲什么格式的數(shù)控程序文件？ 57. CAM 數(shù)控加工需要完成那些前后處理工作？包括管理需要的清單。 37. 各專業(yè)設(shè)計使用的 CAD 系統(tǒng)參數(shù)化和自動設(shè)計應(yīng)用情況
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