【正文】 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指引（20112012） P1類目1 領(lǐng)導(dǎo) 120檢查組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。也檢查組織的治理以及組織如何確立它的法律的、道德的和社會(huì)的責(zé)任以及如何對(duì)它的關(guān)鍵社區(qū)提供支持。條目 高層領(lǐng)導(dǎo) 70高層領(lǐng)導(dǎo)者是如何領(lǐng)導(dǎo)的？說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工溝通并鼓勵(lì)高績(jī)效。著 重方 面詳細(xì)要求評(píng)價(jià)指引 “方法—展開(kāi)—學(xué)習(xí)—整合”調(diào)研記錄愿景、價(jià)值觀和使命(1) 高層領(lǐng)導(dǎo)者如何確立組織的愿景和價(jià)值觀？＊高層領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)組織的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)將組織的愿景和價(jià)值觀展開(kāi)到全體員工、關(guān)鍵供應(yīng)商和合作伙伴、顧客和其它利益相關(guān)者（適用時(shí)）？＊他們的個(gè)人行為是如何反映對(duì)組織價(jià)值觀的承諾？愿景和價(jià)值觀/使命——企業(yè)文化 確立(方法)l 方法：《企業(yè)文化管理流程》依據(jù)的戰(zhàn)略/組織的研討方案/制定的企業(yè)文化綱要/編制的企業(yè)文化手冊(cè)/上級(jí)公司的要求）l 展開(kāi)：——年度企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃編制/中高層研討會(huì)——各部門向員工宣貫的記錄(成文的《愿景/價(jià)值觀/使命內(nèi)涵詮釋》培訓(xùn)記錄,活動(dòng)感悟)——向關(guān)鍵供應(yīng)商/協(xié)作伙伴傳達(dá)的宣傳資料——向顧客傳遞的營(yíng)銷活動(dòng)方案或記錄——企業(yè)文化展示(營(yíng)造文化環(huán)境方面的標(biāo)識(shí)/標(biāo)牌/圖片等)——七個(gè)文化團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)方案與記錄/企業(yè)文化載體(組織報(bào)刊/板報(bào)/科彩報(bào)刊登的企業(yè)文化故事等)——公司各層級(jí)人員對(duì)《愿景和價(jià)值觀/使命》的認(rèn)知度/領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值觀的承諾行為方面的事例(例會(huì)記錄/年度報(bào)告等方面的言行/員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu))l 學(xué)習(xí)：——年度企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)/案例教學(xué)——先進(jìn)個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)方案/階段性評(píng)優(yōu)/企業(yè)文化認(rèn)知度/先進(jìn)個(gè)人事跡分享(相關(guān)文化載體上刊登的)——員工滿意度/2007年企業(yè)文化工程與2012年企業(yè)文化建設(shè)的承接(與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)聯(lián)性)l 整合：與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性(2007/2012愿景/價(jià)值觀/使命與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性)（2）高層領(lǐng)導(dǎo)者如何身體力行地推動(dòng)一種培育、要求和實(shí)現(xiàn)守法行為和道德行為的環(huán)境？遵紀(jì)守法環(huán)境培育：l 方法：企業(yè)文化手冊(cè)（人才理念中的文化認(rèn)同/價(jià)值原則）/廉政從業(yè)承諾書/21條訓(xùn)誡/誡勉談話/管理人員的德育評(píng)價(jià)/黨團(tuán)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)/《員工獎(jiǎng)懲條例》/招投標(biāo)管理規(guī)范//防腐倡廉管理措施等l 展開(kāi)：——簽訂廉政從業(yè)承諾書/反腐倡廉責(zé)任書/訓(xùn)誡/組織觀看防腐倡廉宣傳片——外出觀摩學(xué)習(xí)/大學(xué)生座談會(huì)/新人管理干部誡勉/新入職學(xué)生職業(yè)道德培訓(xùn)——紀(jì)委介入招投標(biāo)/黨團(tuán)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)記錄/員工獎(jiǎng)懲記錄。l 學(xué)習(xí)：紀(jì)委年度工作報(bào)告(紀(jì)檢)/入司培訓(xùn)考評(píng)/年度總結(jié)/績(jī)效考核方案l 整合：與公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化的一致性l 可測(cè)量指標(biāo)：違紀(jì)處罰記錄(管理干部/員工)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指引（20112012） P2類目1 領(lǐng)導(dǎo) 120檢查組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。也檢查組織的治理以及組織如何確立它的法律的、道德的和社會(huì)的責(zé)任以及如何對(duì)它的關(guān)鍵社區(qū)提供支持。條目 高層領(lǐng)導(dǎo) 70高層領(lǐng)導(dǎo)者是如何領(lǐng)導(dǎo)的？說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工溝通并鼓勵(lì)高績(jī)效。著 重方 面詳細(xì)要求評(píng)價(jià)指引 “方法—展開(kāi)—學(xué)習(xí)—整合”調(diào)研記錄愿景、價(jià)值觀和使命(3) 高層領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建一個(gè)具有可持續(xù)性的組織？＊高層領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建一種促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新、具有競(jìng)爭(zhēng)力或領(lǐng)軍地位，以及保持敏捷性的環(huán)境？＊如何創(chuàng)建一種組織和員工的學(xué)習(xí)的環(huán)境？＊如何參與組織繼任計(jì)劃和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)計(jì)劃？＊如何開(kāi)發(fā)和增強(qiáng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)技能？如何參與組織學(xué)習(xí)？創(chuàng)建 可持續(xù)性 組織： （兩個(gè)環(huán)境創(chuàng)建）l 高層領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展 的 理解 / 采取 的 決策 和 舉措l 方法：——促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效實(shí)施管理規(guī)范相關(guān)證據(jù)（績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃/記錄）——使命/戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)：戰(zhàn)略文本滾動(dòng)修編(計(jì)劃/方案/新的戰(zhàn)略目標(biāo))——?jiǎng)?chuàng)新：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金/外出考察/合理化建議管理規(guī)范——具有 競(jìng)爭(zhēng)力或領(lǐng)軍地位：新項(xiàng)目定期投入/硬件改造——保持 敏捷性：市場(chǎng)調(diào)研/半年戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估(確定需要調(diào)整的戰(zhàn)略)——?jiǎng)?chuàng)建 組織和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境：人力資源規(guī)劃/年度培訓(xùn)計(jì)劃(個(gè)人/領(lǐng)導(dǎo)技能開(kāi)發(fā)與增強(qiáng)計(jì)劃)——組織繼任計(jì)劃和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者：人才培養(yǎng)計(jì)劃/管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃l 展開(kāi)：——目標(biāo)展開(kāi)和績(jī)效改進(jìn)在各部門展開(kāi)(部門KPI及執(zhí)行情況)——管理干部崗位競(jìng)聘/應(yīng)屆大學(xué)生招聘/崗位技能大賽/參與集團(tuán)外訓(xùn)——新項(xiàng)目投入和硬件改造相關(guān)記錄——顧客滿意度測(cè)評(píng)/半年度工作總結(jié)(戰(zhàn)略執(zhí)行與創(chuàng)新)——各部門培訓(xùn)記錄/領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)習(xí)情況——出版刊物（包括公司出版的書籍）/企業(yè)文化活動(dòng)(讀書月活動(dòng)/我型我秀)l 學(xué)習(xí)：——拓展訓(xùn)練營(yíng)——各部門參加戰(zhàn)略滾動(dòng)修編——出國(guó)考察報(bào)告/考評(píng)末尾者的再培訓(xùn)——員工合理化建議/員工技能大賽等 ——年度銳意創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選l 整合：與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)/行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)l 可測(cè)量指標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率/創(chuàng)新成果有效評(píng)估通過(guò)數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃完成率/顧客滿意度/合理化建議數(shù)與采納率/華僑城創(chuàng)想獎(jiǎng)數(shù)量注:可持續(xù)發(fā)展(指對(duì)未來(lái)的關(guān)注)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指引（20112012） P3類目1 領(lǐng)導(dǎo) 120檢查組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。也檢查組織的治理以及組織如何確立它的法律的、道德的和社會(huì)的責(zé)任以及如何對(duì)它的關(guān)鍵社區(qū)提供支持。條目 高層領(lǐng)導(dǎo) 70高層領(lǐng)導(dǎo)者是如何領(lǐng)導(dǎo)的？說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工溝通并鼓勵(lì)高績(jī)效。著 重方 面詳細(xì)要求評(píng)價(jià)指引 “方法—展開(kāi)—學(xué)習(xí)—整合”調(diào)研記錄愿景、價(jià)值觀和使命(1) 高層領(lǐng)導(dǎo)者如何與組織的全體員工溝通并激發(fā)他們？＊高層領(lǐng)導(dǎo)如何鼓勵(lì)整個(gè)組織內(nèi)進(jìn)行坦誠(chéng)的、雙向的溝通？＊高層領(lǐng)導(dǎo)是如何就關(guān)鍵決策進(jìn)行溝通？＊高層領(lǐng)導(dǎo)者如何在員工獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方面擔(dān)當(dāng)積極的角色以促進(jìn)高績(jī)效和強(qiáng)化以顧客和業(yè)務(wù)為中心？溝通與獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可：l 方法：——溝通（表現(xiàn)形式）：會(huì)議管理規(guī)范/合理化建議管理規(guī)范/員工大會(huì)/職代會(huì)/總經(jīng)理信箱郵箱/總經(jīng)理會(huì)客室/內(nèi)部信息管理規(guī)范/績(jī)效面談/OA系統(tǒng)(通知/報(bào)批/發(fā)文)/內(nèi)刊(科彩報(bào)/板報(bào)/宣傳欄)——獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金/員工獎(jiǎng)懲條例/先進(jìn)個(gè)人評(píng)選/階段性評(píng)優(yōu)/年度調(diào)薪/通報(bào)表?yè)P(yáng)l 展開(kāi)：——每周公司例會(huì)/每周總經(jīng)理辦公會(huì)/總經(jīng)理會(huì)客室/員工提案收集/觀看影片——年度戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)/對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可方面的溝通(OA系統(tǒng)發(fā)布)——階段性（年終）評(píng)優(yōu)/領(lǐng)導(dǎo)的積極角色（參與程度和支持程度）——關(guān)鍵決策溝通事件與溝通方式的確定 (組織架構(gòu)/人事變動(dòng)/薪酬福利/重大項(xiàng)目建設(shè)/主題活動(dòng)/員工激勵(lì)/戰(zhàn)略研討等方面的溝通計(jì)劃或方案)——坦誠(chéng)的/雙向的/溝通/激發(fā)/努力工作（事例促進(jìn)高績(jī)效/強(qiáng)化顧客和業(yè)務(wù)中心）l 學(xué)習(xí)：會(huì)議紀(jì)要/年度工作總結(jié)/內(nèi)部服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)/階段性（年終）評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)勵(lì)l 整合：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性/與公司人力資源政策的協(xié)調(diào)性l 可測(cè)量指標(biāo)：內(nèi)部服務(wù)滿意度/獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可事項(xiàng)(人數(shù)/獎(jiǎng)勵(lì)金額)/促進(jìn)高績(jī)效方面事例/強(qiáng)化顧客和業(yè)務(wù)中心方面事例（2）高層領(lǐng)導(dǎo)者如何確立對(duì)行動(dòng)的重視以完成組織的目標(biāo)、改進(jìn)績(jī)效和達(dá)成愿景？＊高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審哪些績(jī)效指標(biāo)以便采取必要的行動(dòng)？＊高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織的績(jī)效期望中如何顧及均衡地為顧客及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值？組織績(jī)效：l 方法：績(jī)效實(shí)施管理規(guī)范/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理規(guī)范/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書/黨工團(tuán)管理概要/票務(wù)管理規(guī)范/供應(yīng)商評(píng)審規(guī)范l 展開(kāi)：——領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行動(dòng)的重視(年度戰(zhàn)略評(píng)審(戰(zhàn)略的滾動(dòng)修編)/年度經(jīng)營(yíng)的研討會(huì)/與各部門簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書/季度工作計(jì)劃與預(yù)算分析會(huì)/半年度的部門經(jīng)理績(jī)效面談/年終述職)——高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審的績(jī)效指標(biāo)(公司例會(huì)/季度/半年度/年度績(jī)效評(píng)審)——高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值(為顧客的/員工的/投資者/合作方/社會(huì)的創(chuàng)造價(jià)值)查看年度績(jī)效目標(biāo)表或相關(guān)的資料l 學(xué)習(xí)：——各活動(dòng)推出的政策/定期評(píng)審的績(jī)效指標(biāo)/以及采取的必要行動(dòng)——對(duì)管理干部進(jìn)行KPI考核/開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查/年度工作總結(jié)/市場(chǎng)調(diào)研/管理人員責(zé)任心（員工測(cè)評(píng)）/上級(jí)單位的考評(píng)l 整合：與完成組織的目標(biāo)、改進(jìn)績(jī)效和達(dá)成愿景的關(guān)聯(lián)性l 可測(cè)量指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率/納稅/員工人均收入/年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率/成本預(yù)算達(dá)成率 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指引（20112012） P4類目1 領(lǐng)導(dǎo) 120檢查組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。也檢查組織的治理以及組織如何確立它的法律的、道德的和社會(huì)的責(zé)任以及如何對(duì)它的關(guān)鍵社區(qū)提供支持。條目 治理和社會(huì)責(zé)任 50組織怎樣治理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？說(shuō)明組織的治理系統(tǒng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的方法。說(shuō)明組織如何保證法律行為和道德行為、如何承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任以及如何為關(guān)鍵社區(qū)提供支持。著 重方 面詳細(xì)要求評(píng)價(jià)指引 “方法—展開(kāi)—學(xué)習(xí)—整合”調(diào)研記錄組織的治理(1) 組織如何考慮和實(shí)現(xiàn)治理系統(tǒng)中的如下這些關(guān)鍵的因素：管理層行為的責(zé)任歸屬；財(cái)務(wù)方面的責(zé)任歸屬；運(yùn)營(yíng)的透明性以及治理機(jī)構(gòu)成員選擇與公開(kāi)政策（適用時(shí)）；內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性；利益相關(guān)者和股東利益的保護(hù)（適用時(shí)）。組織的治理系統(tǒng)：l 方法：領(lǐng)導(dǎo)分工/職位手冊(cè)/財(cái)務(wù)管理規(guī)范/內(nèi)部報(bào)批管理規(guī)范/內(nèi)外部審計(jì)/上級(jí)公司與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)廉政安全責(zé)任書l 展開(kāi)：——組織架構(gòu)圖/領(lǐng)導(dǎo)分工文件/內(nèi)外部審計(jì)/經(jīng)營(yíng)管理審批權(quán)限一覽表/工作報(bào)告/人事任免文件/半年度和年度述職報(bào)告（高層領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者）——管理層行為責(zé)任:高層領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)公司與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)廉政安全責(zé)任書(經(jīng)營(yíng)責(zé)任/道德責(zé)任/法律責(zé)任等)——財(cái)務(wù)方面的責(zé)任(遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則/財(cái)務(wù)通則/確保資產(chǎn)的保值增值等)——運(yùn)營(yíng)透明性（高層領(lǐng)導(dǎo)按上級(jí)要求向上級(jí)公司報(bào)告:季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告/年度工作報(bào)告/月度財(cái)務(wù)報(bào)告/OA系統(tǒng)中工作請(qǐng)示報(bào)告等）l 學(xué)習(xí)：上級(jí)公司例會(huì)（年度工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要）/年度決策報(bào)告/內(nèi)外部審計(jì)報(bào)告l 整合：組織治理系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果與職位設(shè)置的適宜性l 可測(cè)量指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率/納稅/員工人均收入（2）如何評(píng)價(jià)包括最高行政領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效？如何評(píng)價(jià)治理機(jī)構(gòu)成員的績(jī)效（適用時(shí)）？高層領(lǐng)導(dǎo)者和治理機(jī)構(gòu)如何運(yùn)用這些績(jī)效評(píng)審結(jié)果來(lái)促進(jìn)組織的進(jìn)一步發(fā)展、改進(jìn)自身及治理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)有效性（適用時(shí)）？組織治理績(jī)效評(píng)價(jià)：l 方法：上級(jí)公司對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià)方案/上級(jí)公司、集團(tuán)年度工作會(huì)/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/高層領(lǐng)導(dǎo)年度述職/管理成熟度評(píng)價(jià)(卓越績(jī)效自評(píng))l 展開(kāi)：年度工作會(huì)/高層領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)的述職報(bào)告/公司月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告l 學(xué)習(xí)：工作會(huì)議紀(jì)要——促進(jìn)組織進(jìn)一步發(fā)展（事例）行業(yè)排名/管理成果交流——改進(jìn)治理機(jī)構(gòu)（事例）內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整——領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)有效性改進(jìn)（事例）職位分工調(diào)整l 整合：公司績(jī)效目標(biāo)與上級(jí)公司要求的關(guān)聯(lián)性l 可測(cè)量指標(biāo)：責(zé)任目標(biāo)達(dá)成率(與上級(jí)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)) 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指引（20112012） P5類目1 領(lǐng)導(dǎo) 120檢查組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為如何引領(lǐng)組織并保持組織可持續(xù)發(fā)展。也檢查組織的治理以及組織如何確立它的法律的、道德的和社會(huì)的責(zé)任以及如何對(duì)它的關(guān)鍵社區(qū)提供支持。條目 治理和社會(huì)責(zé)任 50組織怎樣治理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？說(shuō)明組織的治理系統(tǒng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的方法。說(shuō)明組織如何保證法律行為和道德行為、如何承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任以及如何為關(guān)鍵社區(qū)提供支持。著 重方 面詳細(xì)要求評(píng)價(jià)指引 “方法—展開(kāi)—學(xué)習(xí)—整合”調(diào)研記錄法律和道德行為(1) 組織如何處理產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)給社會(huì)帶來(lái)的任何不良影響？組織如何預(yù)測(cè)公眾對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的隱憂？組織如何以一種主動(dòng)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)這些隱憂，包括保護(hù)自然資源和采用有效供應(yīng)鏈管理過(guò)程（適用時(shí)）？為達(dá)到或超過(guò)法律法規(guī)的要求，組織實(shí)施的關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量指標(biāo)和目標(biāo)是什么（適用時(shí)）？在應(yīng)對(duì)組織的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)方面，組織的關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量指標(biāo)和目標(biāo)是什么？公共責(zé)任方面（法律法規(guī)要求）：l 產(chǎn)品、服務(wù)與運(yùn)營(yíng)方面給社會(huì)帶來(lái)的不良影響 的 處理l 方法：——產(chǎn)品給社會(huì)帶來(lái)的不良影響：法律法規(guī)要求（《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的年