plm項(xiàng)目調(diào)研提綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 布流程 ? 營(yíng)銷：客戶資料審批流程 、樣機(jī)信息反饋流程 、開(kāi)發(fā)需求申請(qǐng)流程、樣機(jī)申請(qǐng)流程 ? 測(cè)試：產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃流程、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告流程、產(chǎn)品測(cè)試異常流程 ? 文控：文檔調(diào)用流程、文檔歸檔發(fā)布流程、 4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)：技術(shù)資料的管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)化（分類 編碼 命名）、文控過(guò)程、版本變更、cad 集成、其他報(bào)表 、 bom 層次、 bom 報(bào)表、是否有 EBOM/PBOM、工裝模具、工藝（工藝路線、成本） 5. 客戶重點(diǎn)關(guān)注功能： 產(chǎn)品售前或簽約時(shí)，客戶重點(diǎn)關(guān)注的功能和問(wèn)題 6. 需求及建議 以下 列出 一些常見(jiàn)的 各類 問(wèn)題 ， 調(diào)研時(shí)，提出 的 問(wèn)題應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)及企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)規(guī)模而定 。如出差到國(guó)內(nèi)外的旅館里辦公。 是否認(rèn)為適合采用項(xiàng)目管理方法安排從設(shè)計(jì)到制造的全部主要業(yè)務(wù)？ 是否考慮或?qū)嶋H采用其他計(jì)劃方法？（如最低庫(kù)存法、按庫(kù)存制造、預(yù)測(cè)） 項(xiàng)目過(guò)程文檔 — 調(diào)研提綱 是否準(zhǔn)備采用和已經(jīng)采用項(xiàng)目管理方法，什么軟件系統(tǒng)？ 是否有邊設(shè)計(jì)，邊談判采購(gòu)、外協(xié)加工制造的需要？ 項(xiàng)目管理在并行設(shè)計(jì)研發(fā)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵路徑方面實(shí)際發(fā)揮作用如何？ 進(jìn)口采購(gòu)情況。 12. 各專業(yè)人員認(rèn)為在各種具體工作內(nèi)容方面提高效率的意義，排列次序 。 26. 是否強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)減少不必要的過(guò)多的零件品種？ 27. 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要素方面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化情況和是否具備必要的技術(shù)手段？ 28. 其他專業(yè)設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)的需求和可行性情況。 38. 設(shè)計(jì)審批流程情況。 44. CAPP 使用情況和需求如何？ 45. 現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)情況如何？將來(lái)的規(guī)劃如何？ 46. 現(xiàn)有工藝文件情況。 58. 設(shè)計(jì)工藝研發(fā)部門(mén)和制造采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)之間如何傳遞工程技術(shù)數(shù)據(jù)？如圖紙，工藝卡，流程卡，配套清單，采購(gòu)清單等。 62. 情報(bào)和專利管理工作情況如何？使用，授權(quán)。 4. 設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的要求如何提出，和形式。 項(xiàng)目過(guò)程文檔 — 調(diào)研提綱 3. 售后服務(wù)工作對(duì)產(chǎn)品工程技術(shù)信息的需求情況。讓與會(huì)者確認(rèn)自己的時(shí)間與訪談?dòng)?jì)劃安排是否有沖突，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整解決。但有時(shí)情況復(fù)雜，即使用完這半小時(shí)的緩沖，還是無(wú)法收集和了解所有信息。
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