采購(gòu)管理調(diào)研提綱(已修改)
2025-04-19 22:23 本頁(yè)面
【正文】 _______項(xiàng)目需求調(diào)研提綱 客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 文檔控制修改記錄日期作者版本修改參考號(hào)審閱人姓名職位審閱簽字存檔拷貝號(hào)地點(diǎn)備注1. 公司總體調(diào)研建議描述內(nèi)容提要： 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP軟件了解程度； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上ERP軟件最需要解決的問(wèn)題是什么？達(dá)到xx目標(biāo)； 整個(gè)公司的組織架構(gòu)； 公司的經(jīng)營(yíng)策略；2. 采購(gòu)管理調(diào)研提綱、 采購(gòu)管理總體部分建議描述內(nèi)容提要：1. 調(diào)研客戶采購(gòu)部門的組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部人員分工情況以及各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。2. 客戶的采購(gòu)業(yè)務(wù)分類情況，供應(yīng)商及物料是否指定了采購(gòu)員？3. 目前公司采購(gòu)單據(jù)主要有哪些？如請(qǐng)購(gòu)單、合同等。請(qǐng)?zhí)峁﹩螕?jù)樣本。4. 公司對(duì)采購(gòu)單據(jù)（合同、訂單等）的保密性有何規(guī)定？如，哪些單據(jù)只能哪些人查看？哪些人有權(quán)對(duì)哪些單據(jù)進(jìn)行修改？等等。、 業(yè)務(wù)流程部分建議描述內(nèi)容提要：1. 采購(gòu)計(jì)劃的制定（包括采購(gòu)計(jì)劃的編制、編制時(shí)考慮的因素、審批確認(rèn)到提交采購(gòu)部門執(zhí)行采購(gòu)的全過(guò)程）；2. 請(qǐng)購(gòu)的流程，什么樣的業(yè)務(wù)用請(qǐng)購(gòu)如：生產(chǎn)材料采購(gòu)、低值易耗采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)等；3. 采購(gòu)訂單的生成及管理；4. 采購(gòu)入庫(kù)流程；5. 采購(gòu)?fù)素浟鞒蹋?. 采購(gòu)暫估流程；7. 采購(gòu)結(jié)算流程；8. 采購(gòu)付款流程；、 供應(yīng)商管理建議描述內(nèi)容提要：1. 目前供應(yīng)商檔案管理的流程，供應(yīng)商檔案的信息主要有哪些？由誰(shuí)來(lái)維護(hù)供應(yīng)商信息？參與該流程的部門及崗位有哪些？2. 客戶目前的供應(yīng)商數(shù)量大概有多少個(gè)？其中固定供應(yīng)商有多少？3. 根據(jù)不同的指標(biāo)要求（如供貨能力、技術(shù)服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、區(qū)域等），供應(yīng)商的類別 如何劃分？、 其它事宜建議描述內(nèi)容提要：1. 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理中目前存在哪些突出問(wèn)題？原因何在？2. 對(duì)ERP系統(tǒng)有哪些需求和期望？3. 采購(gòu)?fù)素浫绾翁幚恚?. 有哪
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