【正文】 在實際工作中 ， 也許很多人會問 ， ５ S既然如此地重要 ， 那它與ＴＱ M（ 全面質(zhì)量管理 ） 有什么關系 ，與 TPM(全面生產(chǎn)性維護 )又有什么關系呢 ？ 以及與其他的管理活動又是什么聯(lián)系呢 ？ ? 答案是， 5S是管理的基礎，是全面生產(chǎn)性維護的前提，是 TPM的第一步，如果再深一層地說，它是企業(yè)推行 ISO９ 000的結晶。 實施全面的 5S管理模式可以營造一種整體的企業(yè)氛圍 ， 讓組織或企業(yè)中的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與 ， 并使每一件事情都有嚴格的標準和良好的合作氛圍 ，這時企業(yè)再去推行 ISO、 TQM， 或推動 TPM， 就能很容易地獲得員工的支持與配合 ， 從而調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力與凝聚力 。 而實施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動 ， 它的效果是一種隱蔽和長期性的 ，一時難以看到的 ， 如果在推行 ISO、 TQM、 ＴＴＭ的活動的過程中 ， 先導入了 5S， 可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心 ， 激發(fā)其參與性與積極性 。 因為 5S是現(xiàn)場管理的基礎 ， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM活動能否順利地推動或推行 。 5S管理推行步驟 步驟 1〆成立推行組織 1〃推行委員會及推行辦公室成立 2〃組織職責確定 3〃委員的主要工作 4〃編組及責任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領導出任 5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。 5S管理推行步驟 ?步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定〆 推動 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一〆推行 5S管理、塑中集一流形象 例二〆告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三〆于細微之處著手，塑造公司新形象 例四〆規(guī)范現(xiàn)場 方針一旦制定，要廣為宣傳。 5S管理推行步驟 ?步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關規(guī)定（ 5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 5S管理推行步驟 ?步驟 4:教育 1． 每個部門對全員進行教育 5S管理的實施方法 教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。方法說明會 5S管理推行步驟 ?步驟 10:檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 5S管理推行步驟 ?步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種 5S管理強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。所以 5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 ，標語，宣傳欄 讓每個員工都能明白 5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。 ，廠長或總經(jīng)理要表態(tài) 5S推進的八大要訣 ?要訣三：領導掛帥 ●最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。 ●在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。 ● 5S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。 5S推進的八大要訣 ?要訣五：立竿見影的方法 ●整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。 ●照片是一種保持記錄的良好方法。 ●你可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。 ●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。 5S推進的八大要訣 5S推進的八大要訣 ?要訣七：上下一心，徹底推進 領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。 5S推進的八大要訣 ?要訣八：以 5S作為改善的橋梁 通過推行 5S來達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象： 一緊二松，三垮臺，四重來 的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行 5S。 ? ◆定位 ? 定位是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場所。 5S的實施要點 ? ◆定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 ? ◆合理標識 ? 對物品進行定物、定位、定量之后，還需要對物品進行合理的標識。 5S的實施要點 ?清掃的實施要點 ?◆清掃從地面到天花板的所有物品 ?◆徹底修理機器和工具 ?◆發(fā)現(xiàn)臟污問題 ?◆杜絕污染源 5S的實施要點 ? 清潔的實施要點 ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護，保持完美和最佳的狀態(tài)。 5S的實施要點 ? 素養(yǎng)的實施要點 ? ５Ｓ活動的核心是加強人員的教養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。 ? 5S活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。 5S檢查要點 ? 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或成直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上 5S檢查要點 ? 1移動是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放 1危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1相同零件是否散置在幾個不同的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 1工場是否到處保管著零件 整理之要與不要的分類標準 ? （一）要 正常的設備、機器或電氣裝置 附屬設備（滑臺、工作臺、料架） 臺車、推車、堆高機 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 整理之要與不要的分類標準 ? 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報、看板 1推行中的活動海報、看板 1有用的書稿、雜志、報表 1其它（私人用品） 整理之要與不要的分類標準 ? （二）不要 地板上的 A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、 油污 C、 不再使用的設備、工夾具、模具 D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、 破墊板、紙箱、抹布、籃框 F、 呆料或過期樣品 桌子或櫥柜中的 A、 破舊的書籍、報紙 B、 破椅墊 C、 老舊無用的報表、帳本 D、 損耗的工具、余料、樣品 整理之要與不要的分類標準 ? 墻壁上的 A、 蜘蛛網(wǎng) B、 過期海報、看板 C、 無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、 過時的月歷、標語 E、 損壞的時鐘 吊著的 A、 工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、 不再使用的配線配管 C、 不再使用的老吊扇 D、 不堪使用的手工夾具 E、 更改前的部門牌 員工在 5S管理活動中的責任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資 料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須始終保持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配