【正文】 ? 5S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。 5S的實(shí)施要點(diǎn) ? ◆定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 5S推進(jìn)的八大要訣 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣五：立竿見影的方法 ●整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。 ，標(biāo)語，宣傳欄 讓每個(gè)員工都能明白 5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。 5S管理推行步驟 ?步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 5S管理推行步驟 ?步驟 4:教育 1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 5S管理推行步驟 步驟 1〆成立推行組織 1〃推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2〃組織職責(zé)確定 3〃委員的主要工作 4〃編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 5S之間的關(guān)系 ? 一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ? 表 31 5S推行目的與活動(dòng)例表 ? 概要 目的 活動(dòng)例 ? 整理 △發(fā)生源對(duì)策 △沒有無用品、多余的物品 △清除無用品，采取發(fā)生源對(duì)策 ? △層別管理 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △明確原則，果斷消除無用的物品 ? △減少架子、箱子、盒子等 △防止污染源的發(fā)生 ? △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 ? 整頓 △有效、整齊 △做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 △高功能地保管和布局 ? 地保管物品 △決定正確的存放布局， △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的 ? △無尋找時(shí)間 以便充分地利用狹窄的場所 （質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 ? △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少 ? 工作環(huán)境 尋找物品的 時(shí)間 ? 清掃 △清掃、點(diǎn)檢 △維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn) ? △環(huán)境的近況 △創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的 無垃圾，無污垢 ? 不完善 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ? △及時(shí)采取措施的體制 △強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策 ? 清潔 △一目了然的 △創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 ? 管理 △持續(xù)不斷地整理、整頓， △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過 ? △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 以保持或保障安全、衛(wèi)生 觀察而進(jìn)行管理 ? 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所 ? △創(chuàng)造有規(guī)律的 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成 ? 工作環(huán)境 遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ? 在實(shí)際工作中 ， 也許很多人會(huì)問 ， ５ S既然如此地重要 ， 那它與ＴＱ M（ 全面質(zhì)量管理 ） 有什么關(guān)系 ，與 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù) )又有什么關(guān)系呢 ？ 以及與其他的管理活動(dòng)又是什么聯(lián)系呢 ？ ? 答案是， 5S是管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TPM的第一步，如果再深一層地說，它是企業(yè)推行 ISO９ 000的結(jié)晶。員工都有尊嚴(yán)和成尌感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益〇所以推動(dòng) 5S， 是促成效率提高的有效途徑之一。 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 ? ●畫出區(qū)域布置圖 ? ●對(duì)於架子、櫃子應(yīng)考慮其應(yīng)有使用的價(jià)值或浪費(fèi)之處〃 5S的含義 ? (2)設(shè)計(jì)放置的場所 ? ●經(jīng)常使用的東西由個(gè)人保管或直接掛于機(jī)器設(shè)備的旁邊，高度則應(yīng)在肩膀與手肘之間，以利拿取及歸位之方便〃 ? ●偶爾材使用的東西，則由班、組、課長統(tǒng)一收集，置放一個(gè)固定場所，但一定要大家都看得見〃 ? ●私人的物品應(yīng)設(shè)計(jì)柜子或架子統(tǒng)一集中存放，避免置放于椅背或地上〃 ? ●清掃用具則應(yīng)由干部指定于固定的放置場所〃 5S的含義 ? (3)標(biāo)示放置的場所 ? ●根據(jù)放置的用途標(biāo)示〃 ? ●再根據(jù)細(xì)部分類標(biāo)示其放置物件的內(nèi)容〃 ? (4)物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示 ? ● 若是用容器裝，則在容器上應(yīng)予以明顯的標(biāo)示出來所裝的物品及數(shù)量〃 ●若是模具，則應(yīng)將模具本身予以標(biāo)示出號(hào)碼，如此使模具的取放更容易，不必產(chǎn)生尋找所造成的 浪費(fèi)〃 ? ● 模具、夾具或治具架應(yīng)將其編號(hào)直接標(biāo)示在架子上面〃 5S的含義 ? 三 清掃 〔 Seiso〕 ? （ 一） 意義〆 ? 所謂清掃，尌是澈底將自已的工作環(huán)境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保管的物品、治工 具、模具、機(jī)器設(shè)備 … 等在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要的目的在于藉著清掃的動(dòng)作，一方面作工作四周的檢查，另一方面則是消除因污垢、髒亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi)害，事實(shí)上，清掃是一種〔 用心 〕 的行為，當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)亮晶晶的工作場所時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)， 5S的含義 ? 這個(gè)部門的所有員工都在致力維持一個(gè)高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力維持作業(yè)中的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境〃 經(jīng)由清掃的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，例如〆變質(zhì)的物品或產(chǎn)品，生鏽的手工具，機(jī)器設(shè)備漏油、漏電、雜音、發(fā)熱 … 等，為了要使設(shè)備維持原有的性能，避免造成慢性的品質(zhì)不良或當(dāng)機(jī)事件，因此，藉著清掃來作全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度〃 5S的含義 ? （ 二） 清掃的實(shí)施觀念 ? (1)工欲善其事，必先利其器〃 ? (2)清掃是一種防患于未然的工作〃 ? (3)清掃的用意在于減少機(jī)器設(shè)備的故障，及維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)〃 ? (4)清掃不是部門主管或干部的責(zé)任，而是大家一起來〃 5S的含義 ? （ 三） 實(shí)施的方法 ? (1)劃分責(zé)任區(qū)域，明白標(biāo)示，每日清掃，確保整理、整頓的效果〃 ? (2)機(jī)器設(shè)備要有專人保管，建立責(zé)任保養(yǎng)制度〃 ? (3)定期點(diǎn)檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等 . ? (4)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書，並要求所屬按規(guī)定執(zhí)行〃 5S的含義 ? 一般而言，遷成工作環(huán)境或機(jī)器設(shè)備髒亂的罪魁禍?zhǔn)诪椹e ? ●灰塵 ●油 ? ●抹布 ●切削液 ? ●紙屑 ●殘余物 ? 為有效消除這些污染源，我們有需要?jiǎng)澐置總€(gè)人的責(zé)任區(qū)域與機(jī)器設(shè)備，避免造成 〔 三不管 〕 地帶，當(dāng)然更不能有 〔 旁觀者 〕 ，每個(gè)人都有他例行的工作任務(wù)，主管、干部則必須負(fù)起督導(dǎo)的責(zé)任，每日點(diǎn)檢，隨時(shí)提醒或糾正異?，F(xiàn)象，使每個(gè)人都是創(chuàng)造品質(zhì)與效率的主導(dǎo)者〃 5S的含義 ? （ 四） 清掃的目標(biāo) ? (1)清除髒亂與污染源〃 ? (2)降低機(jī)器設(shè)備的故障率 . ? (3)實(shí)施操作人員自主保養(yǎng)制度〃 ? (4)保護(hù)品