【正文】 騰 出 來 的 空間 作一整 體 性的 規(guī)劃 〔 定位、 標(biāo) 示 〕 〃 ? 整 頓 的目的尌是 將 所需要的 東 西找一 個(gè) 固定的位置 ， 當(dāng) 你需要它 時(shí) ，能不加思索的在最短 時(shí)間 內(nèi)取出 來 用， 試 想，如果今天不幸在作 業(yè)場(chǎng) 所 發(fā) 生火 警 ，而我 們還 要花 時(shí)間 去找 滅 火器、消防栓，或者 滅 火器、消防栓被物品 擋 住而 無 法立即取出 來 用 時(shí) ，那將 是一 個(gè) 什 么樣 的景象〇 5S的含義 ? 整頓的目的是在塑造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，無論是柜子、架子、桌子、 … 等都要標(biāo)示得一清二楚，即使是一個(gè)剛進(jìn)入本工作場(chǎng)所的新人，也能很快的找到他所需要的東西，因此在換線或換模時(shí)，尌能做到大家一起來，而不是只有看干部在表演，其他人則袖手旁觀，因而延誤了換線或換模的時(shí)間〃 5S的含義 ? ***整 頓 不良最易 發(fā) 生的狀況 為 *** ? (1)意外事故特別多 . ? (2)生 產(chǎn) 效率 無 法有效的提升〃 ? (3)品 質(zhì)異 常呈 現(xiàn) 不 穩(wěn) 定的狀 況 〃 ? 分別 說 明如下〆 ? 意外事故 ? 生的根源 5S的含義 (1)沒 有 劃 分作 業(yè)區(qū) 、 通道區(qū) 、工具等任意 擺 放〃 (2)在 通道 上作 業(yè) ， 造 成人 員與 物品或 運(yùn)輸 工具相互 碰 撞〃 （ 3） ﹑ 放 置 物品 時(shí)沒 有防止倒下的措施 B﹑ 改善 對(duì) 策 （ 1） ﹕ 區(qū) 域 規(guī) 范 （ 2） ﹕ 安全意 識(shí) 之教育 訓(xùn)練 （ 3） ﹕ 定期巡 視 ﹐ 逮 捕 現(xiàn) 行犯 2﹑ 生 產(chǎn) 效率 ﹕ 整 頓 不良的部 門 或工作 區(qū) 域 ﹐ 常因需花 費(fèi)時(shí)間 在 尋 找物品 ﹑ 工具 ﹑ 模具 ﹑ 報(bào) 表 資 料 ﹐ 因此延誤 了工作 時(shí)間 ﹐ 降低了工作的 時(shí) 效 ﹐ 降低了工作或生 產(chǎn) 效率 因此 ﹐ 一個(gè) 優(yōu) 秀的管理者 ﹐ 必 須 做好生 產(chǎn) 前的 準(zhǔn)備 工作，有效的降低 時(shí)間 浪 費(fèi) ，才能提高生產(chǎn) 效率， 這 些狀況包括〆 5S的含義 5S的含義 ? 產(chǎn)線 在 換線時(shí) ，不是只有干部 了解 物品、工具、資 料等放在 哪 里〃 ? 、 組 、 課長(zhǎng) 等干部在 準(zhǔn)備換線 的 東西，而是大家一起 來 〃 ? 所需要的 東 西是不是在 換線 前尌已定位，而不是 換線時(shí) 才一 項(xiàng) 一 項(xiàng) 慢慢的拿 過來 〃 ? 沒 有 訂 定 換線時(shí)間 ，作 為 降低 換線 工 時(shí) 的努力目 標(biāo) 〃 ? 只有整 頓 良好的工作 場(chǎng) 所才能有效的 縮 短作 業(yè) 的前置時(shí)間 ，因此， 應(yīng)該說 整 頓為 生 產(chǎn) 效率之父吧〈 5S的含義 ? 品 質(zhì) 〆 ? 〔 什 么樣 的 環(huán)境 ，生 產(chǎn) 出什 么樣 的品 質(zhì) 〕 ， 這絕對(duì)是不容存疑的， 試 想一 個(gè) 污垢 叢 生、 臟亂 的 環(huán) 境可以生 產(chǎn) 出精密、高科技 產(chǎn) 品 嗎 〇事 實(shí) 上， 產(chǎn) 品品 質(zhì)要求的精密度 越 高， 越 不容 許 灰 塵 、污垢的存在，才能做出高品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品，一 個(gè) 品 質(zhì) 不 穩(wěn) 定的部 門 ，大致存在以下的 問題 〆 ? 〔 待修品或 報(bào)廢 品 〕 沒有妥善的 劃 分 區(qū)域也沒有任何 標(biāo)識(shí) 〃 第二章 5S精義 ? 動(dòng) 沒有 規(guī)劃造 成 碰 撞或 損壞 ． ? 置 于地上． ? 環(huán) 境 臟亂 而沒人在意． ? 久的 庫(kù) 存 零 件在需要 時(shí) ，沒 經(jīng)確認(rèn) 就 ? 予以使用． 環(huán)境臟亂 而沒人在意． 如此的作 業(yè)場(chǎng) 所，無論 干部如何呼叫，也只不 過 是喊口 號(hào)罷 了， 談品 質(zhì) ，必 須從 最根本的地方做 起 。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)非常順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)周期縮短，從而確保交貨期。 實(shí)施全面的 5S管理模式可以營(yíng)造一種整體的企業(yè)氛圍 ， 讓組織或企業(yè)中的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與 ， 并使每一件事情都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和良好的合作氛圍 ，這時(shí)企業(yè)再去推行 ISO、 TQM， 或推動(dòng) TPM， 就能很容易地獲得員工的支持與配合 ， 從而調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力與凝聚力 。 5S管理推行步驟 ?步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定〆 推動(dòng) 5S管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一〆推行 5S管理、塑中集一流形象 例二〆告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三〆于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四〆規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的實(shí)施方法 5S管理推行步驟 ?步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種 5S管理強(qiáng)化月活動(dòng) 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。 ，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài) 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。 ●照片是一種保持記錄的良好方法。 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣八：以 5S作為改善的橋梁 通過推行 5S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 ? ◆合理標(biāo)識(shí) ? 對(duì)物品進(jìn)行定物、定位、定量之后，還需要對(duì)物品進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)。 5S檢查要點(diǎn) ? 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個(gè)人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或成直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 5S檢查要點(diǎn) ? 1移動(dòng)是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 1工場(chǎng)是否到處保管著零件 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報(bào)、看板 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 1有用的書稿、雜志、報(bào)表 1其它（私人用品） 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? （二）不要 地板上的 A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、 油污 C、 不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、 破墊板、紙箱、抹布、籃框 F、 呆料或過期樣品 桌子或櫥柜中的 A、 破舊的書籍、報(bào)紙 B、 破椅墊 C、 老舊無用的報(bào)表、帳本 D、 損耗的工具、余料、樣品 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 墻壁上的 A、 蜘蛛網(wǎng) B、 過期海報(bào)、看板 C、 無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、 過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) E、 損壞的時(shí)鐘 吊著的 A、 工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書 B、 不再使用的配線配管 C、 不再使用的老吊扇 D、 不堪使用的手工夾具 E、 更改前的部門牌 員工在 5S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資 料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須始終保持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 5S的實(shí)施要點(diǎn) ? 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) ? ５Ｓ活動(dòng)的核心是加強(qiáng)人員的教養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 ? ◆定位 ? 定位是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場(chǎng)所。 ●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場(chǎng)