【正文】 5S基本知識 電子有限公司 ? 一、 我們有下列癥狀嗎？ ? 二、 5S的含義 ? 三、 推行 5S的八大目的 ? 四、 5S之間的關(guān)系 ? 五 、 5S推行步驟 ? 六、 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 七、 5S實(shí)施要點(diǎn) ? 八、 5S檢查要點(diǎn) ? 九、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 十、員工在 5S管理活動中的責(zé)任 ? 十一、 5S管理檢核表（現(xiàn)場） 目 錄 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ ? 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： ? a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； ? b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； ? c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ? d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； ? e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 我們有下列癥狀嗎？ ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。? ? j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 5S 管理。 5S的含義 ?一 整理〆 〔 Seiri〕 ? （ 一） 意 義 〆 ? 所 謂 整理，尌是 將 事物理出一 個條 理來 ，使事物的 處 理 簡單 化，也尌是 說對 我 們的工作 場 所中（或 負(fù)責(zé) 的部 門 范 圍 內(nèi)）的物品、 機(jī) 器 設(shè)備 清楚的 區(qū) 分 為 需要 品與 不需要品， 對 于需要 品 加以妥善的保管，不需要品則處 理或 報廢 〃 5S的含義 ? ***不加整理的工作 場 所，造成 許 多有形或 無 形的浪 費(fèi) *** ? (1)凌 亂 的工作 場 所使得人 員 工作士 氣 低落〃 ? (2)藏污 納 垢的工作 場 所 極 易使物品 變質(zhì) 〃 ? (3)工作空 間變 得 越 來 越 窄〃 ? (4)浪 費(fèi)時間 在 尋 找所需的物品〃 ? (5)產(chǎn) 品品 質(zhì)極 易受污染或 損傷 碰 壞 〃 ? (6)影 響 到客 戶對 公司形象及 產(chǎn) 品的信 賴 性〃 ? (7)不需要的物品，剩下的 東 西往往 須 浪 費(fèi)時間來整理〃 5S的含義 ? （ 二） 整理的 實(shí) 施 觀 念 ? ● 〔 雖 留之 無 用，但 棄 之可惜 〕 的 觀 念 應(yīng) 予以突破〃 ? ● 〔 所有 東 西都是要 *** 用的 〕 的 說 法 應(yīng) 存疑 ． ※ 需 要〆在什 么 地方、什 么時間 要使用的物品，因此必 須 首先考 慮 物品、 區(qū) 域、 時間 的 規(guī)劃 〃 ※ 不需要〆按公司 規(guī) 定方式 處 理●移往呆滯 區(qū) ●報廢 ● 毀棄 ● 入庫 5S的含義 ?***創(chuàng)造 干 凈 、清爽的工作 場 所 （ 三） 各部 門執(zhí) 行的要 點(diǎn) 〆 制 造 部 門 ?1 地面 (1)有沒有 〔 死 角 〕 或凌 亂 不 堪的地方〃 5S的含義 ? (2)閑置 或不能使用的 輸送帶 、 機(jī)器 、 設(shè)備 、臺 車 、物品 … 等〃 ? (3)品 質(zhì) 有 為題 的待修品或 報廢 品〃 ? (4)散 置 于各生 產(chǎn)線 的清 掃 用具、垃圾桶等〃 ? (5)作 業(yè)場 所不 該 有的 東 西，例〆衣服、拖鞋、雨 傘 、皮包 … 等〃 5S的含義 ? 1 架子、柜子或工具箱 ? (1)扳手、 鐵錘 、 鉗 子等工具 雜 存于工具箱或柜子內(nèi)〃 ? (2)散 置 于架子或柜子上的破布、手套、剪刀〃 ? 公桌、事 務(wù) 柜 ? (1)任意 擺置 于桌面上的 報 表、文卷、 資料〃 ? (2)毫 無規(guī)劃 的 檔案資 料 陳 列于事 務(wù) 柜內(nèi)〃 5S的含義 ? 、治具架 ? (1)不用或不能用的模具、治具〃 ? (2)不必要的物品 參雜 于架上 . ? 事 務(wù) 部門 ? 1公文、 資 料 ? (1)是否有不用或 過 期的公文、 資 料作任意 擺放〇 ? (2)私人文件 資 料是否有 參雜 于一般 資 料內(nèi)〇 ? (3)公文、 資 料 是 否定期或定 時歸檔 ? 5S的含義 ? 1辦 公桌、 辦 公室 ? (1)辦 公桌上是否 擺 放 與 工作 無關(guān) 的物品或 資料 ? ? (2)辦 公室內(nèi)是否有各 種 不需要的物品 ? ? 1檔案夾 、事 務(wù) 柜 ? (1)檔案夾 是否任意放 置 于 辦 公桌或事 務(wù) 柜 ? ? (2)檔案夾 或事 務(wù) 柜是否已 經(jīng) 破 舊 不 堪 使用 ? ? (3)檔案夾 是否定期清理已 經(jīng)過 期的文件、 資料 ? 5S的含義 ? 倉儲 部 門 ? 1儲 存 區(qū) 域 ? (1)儲 存 區(qū) 域是否 規(guī)劃妥當(dāng) ，有 無空間 浪 費(fèi) 〇 ? (2)是否 直 接 將 材料放在地上 ? ? 1材料料架 ? (1)是否料架上有好 幾 年沒用 過 的材料〇 ? (2)是否有好 幾種 材料混放在一起〇 5S的含義 ? （ 四）執(zhí)行 方法 ? 為 使整理活 動 成 為 日常管理之要 項(xiàng) ，一般以下列方法 實(shí) 施之〆 ? 成 專 案小 組 或 專責(zé)單 位按各部 門 工作 范 圍 、內(nèi)容之差 異 而 訂 定所需之整理 項(xiàng) 目〃 ? 導(dǎo) 各部 門 所需要之整理技巧〃 ? 示范部 門 率先 實(shí) 施之〃 5S的含義 ? 追蹤實(shí)施過 程，使不流于形式〃 ? 成果 評價 及展示〃 ? 、改善〃 ? （ 五） 整理的 目標(biāo) ? 盡 其用， 節(jié)約 浪 費(fèi) 〃 ? 出 寶貴 的 空間 〃 ? 清爽、舒 適 、有效率的工作 場 所〃 5S的含義 ? 二 整 頓 〆 [Seiton] ? （ 一）意義 〆 ? 所 謂 整 頓 ，尌是 將 整理后所留下 來 的需要品或所騰 出 來 的 空間 作一整 體 性的 規(guī)劃 〔 定位、 標(biāo) 示 〕 〃 ? 整 頓 的目的尌是 將 所需要的 東 西找一 個 固定的位置 ， 當(dāng) 你需要它 時 ，能不加思索的在最短 時間 內(nèi)取出 來 用， 試 想，如果今天不幸在作 業(yè)場 所 發(fā) 生火 警 ，而我 們還 要花 時間 去找 滅 火器、消防栓，或者 滅 火器、消防栓被物品 擋 住而 無 法立即取出 來 用 時 ，那將 是一 個 什 么樣 的景象〇 5S的含義 ? 整頓的目的是在塑造一個一目了然的工作場所，無論是柜子、架子、桌子、 … 等都要標(biāo)示得一清二楚，即使是一個剛進(jìn)入本工作場所的新人，也能很快的找到他所需要的東西，因此在換線或換模時，尌能做到大家一起來，而不是只有看干部在表演，其他人則袖手旁觀，因而延誤了換線或換模的時間〃 5S的含義 ? ***整 頓 不良最易 發(fā) 生的狀況 為 *** ? (1)意外事故特別多 . ? (2)生 產(chǎn) 效率 無 法有效的提升〃 ? (3)品 質(zhì)異 常呈 現(xiàn) 不 穩(wěn) 定的狀 況 〃 ? 分別 說 明如下〆 ? 意外事故 ? 生的根源 5S的含義 (1)沒 有 劃 分作 業(yè)區(qū) 、 通道區(qū) 、工具等任意 擺 放〃 (2)在 通道 上作 業(yè) ， 造 成人 員與 物品或 運(yùn)輸 工具相互 碰 撞〃 （ 3） ﹑ 放 置 物品 時沒 有防止倒下的措施 B﹑ 改善 對 策 （ 1） ﹕ 區(qū) 域 規(guī) 范 （ 2） ﹕ 安全意 識 之教育 訓(xùn)練 （ 3） ﹕ 定期巡 視 ﹐ 逮 捕 現(xiàn) 行犯 2﹑ 生 產(chǎn) 效率 ﹕ 整 頓 不良的部 門 或工作 區(qū) 域 ﹐ 常因需花 費(fèi)時間 在 尋 找物品 ﹑ 工具 ﹑ 模具 ﹑ 報 表 資 料 ﹐ 因此延誤 了工作 時間 ﹐ 降低了工作的 時 效 ﹐ 降低了工作或生 產(chǎn) 效率 因此 ﹐ 一個 優(yōu) 秀的管理者 ﹐ 必 須 做好生 產(chǎn) 前的 準(zhǔn)備 工作，有效的降低 時間 浪 費(fèi) ，才能提高生產(chǎn) 效率， 這 些狀況包括〆 5S的