【正文】 磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 。標識一般要解決兩個問題：物品放在哪里？處于什么場所？通過采用不同的顏色進行標識，就能對工作場所的物品狀態(tài)一目了然。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。 ●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 ●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。 5S推進的八大要訣 ?要訣一：全員參與，其樂無窮 ，全員參與 、科長、主任、班組長要做到密切地配合 ，是其中的一個環(huán)節(jié) 因為推行 5S的是一個車間，一個部門。5S管理的評比方法 2． 新進員工的 5S管理訓(xùn)練 教育是非常重要的，讓員工了解 5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 2． 體現(xiàn)效果 ， 增強信心 ? 推動 5S， 其體現(xiàn)出是一種立竿見影的效果 ， 可以增強員工對企業(yè)的信心 。 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?1． 5個 S的關(guān)系 ? 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 修養(yǎng) ， 這五個 S并不是各自獨立 ， 互不相關(guān)的 。 第三章 5S的實施方法 ? 如前所述，整理工作千頭萬緒，必須先加以分門別類再循序漸進，依其對象在致可分為〆 ? ? ●公文、表單、圖面、書籍、櫥柜、檔案、資料、辦公桌等〃 ? ? ●地面、通道、樓梯、架子、柜子、天花板等〃 ? ? ●臺車、堆高機、機器、設(shè)備、用具等〃 ? 、半成品、零配件、成品等〃 推行 5S的八大目的 ? 4〃減少直至消除故障，保障品質(zhì) ?優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境 。 ? 把足以影 響產(chǎn) 品品 質(zhì) 的事、地、物、 徹 底先做一番整 頓 ． ? 〔 工 〕 具、模具沒有妥善的保管，碰傷、損壞造成精密度不夠而仍然在使用〃 ? 如此的作業(yè)場所，無論干部如何呼叫，也只不過是喊口號罷了，談品質(zhì)，必須從最根本的地方做起， 5S的含義 5S的含義 ? （ 1）規(guī)劃出適當(dāng)?shù)膱鏊? ? （ 2）標示出適當(dāng)?shù)膱鏊? ? （ 3）規(guī)劃相關(guān)的管理規(guī)定使大家遵守〃 ? ●模具管理 ? ●庫存零配件管理 ? ●治 〔 工 〕 具的使用與保管 ? ●半成品管理 ? ●良品、不良品管理 5S的含義 ? 在班、組、課長徹底的執(zhí)行以上規(guī)定后，再進一步推行品質(zhì)改善活動 〔 首件檢查、自主檢查 … 〕 ，則發(fā)生品質(zhì)不良的原因即可從根拔起，使品質(zhì)水準進一步提升與維持穩(wěn)定〃 5S的含義 ? （ 二） 作法〆 ? 為使現(xiàn)場的整頓工作易于進行，因此，應(yīng)要求各 ? 部門首先對自已的責(zé)任范圍作一整體規(guī)劃，其內(nèi)容為 ? ? ? ? ? 〃 ? 〃 5S的含義 ? 一般而言，使用黃線來劃分通道，代表著警示作用，希望能暢通其流，不要在通道區(qū)工作或置放物品，至于作業(yè)區(qū)內(nèi)的半成品、機器設(shè)備、材料存放，可使用白線來劃分〃 ? ? 區(qū)域標示 : ? 對於所規(guī)劃出之區(qū)域，應(yīng)逐一予以標示，務(wù)使 ? 所有人員均能一目了然，了解他的用途，而不 ? 會產(chǎn)生張冠李戴。 5S的含義 ?一 整理〆 〔 Seiri〕 ? （ 一） 意 義 〆 ? 所 謂 整理，尌是 將 事物理出一 個條 理來 ，使事物的 處 理 簡單 化，也尌是 說對 我 們的工作 場 所中（或 負責(zé) 的部 門 范 圍 內(nèi)）的物品、 機 器 設(shè)備 清楚的 區(qū) 分 為 需要 品與 不需要品， 對 于需要 品 加以妥善的保管，不需要品則處 理或 報廢 〃 5S的含義 ? ***不加整理的工作 場 所，造成 許 多有形或 無 形的浪 費 *** ? (1)凌 亂 的工作 場 所使得人 員 工作士 氣 低落〃 ? (2)藏污 納 垢的工作 場 所 極 易使物品 變質(zhì) 〃 ? (3)工作空 間變 得 越 來 越 窄〃 ? (4)浪 費時間 在 尋 找所需的物品〃 ? (5)產(chǎn) 品品 質(zhì)極 易受污染或 損傷 碰 壞 〃 ? (6)影 響 到客 戶對 公司形象及 產(chǎn) 品的信 賴 性〃 ? (7)不需要的物品，剩下的 東 西往往 須 浪 費時間來整理〃 5S的含義 ? （ 二） 整理的 實 施 觀 念 ? ● 〔 雖 留之 無 用，但 棄 之可惜 〕 的 觀 念 應(yīng) 予以突破〃 ? ● 〔 所有 東 西都是要 *** 用的 〕 的 說 法 應(yīng) 存疑 ． ※ 需 要〆在什 么 地方、什 么時間 要使用的物品，因此必 須 首先考 慮 物品、 區(qū) 域、 時間 的 規(guī)劃 〃 ※ 不需要〆按公司 規(guī) 定方式 處 理●移往呆滯 區(qū) ●報廢 ● 毀棄 ● 入庫 5S的含義 ?***創(chuàng)造 干 凈 、清爽的工作 場 所 （ 三） 各部 門執(zhí) 行的要 點 〆 制 造 部 門 ?1 地面 (1)有沒有 〔 死 角 〕 或凌 亂 不 堪的地方〃 5S的含義 ? (2)閑置 或不能使用的 輸送帶 、 機器 、 設(shè)備 、臺 車 、物品 … 等〃 ? (3)品 質(zhì) 有 為題 的待修品或 報廢 品〃 ? (4)散 置 于各生 產(chǎn)線 的清 掃 用具、垃圾桶等〃 ? (5)作 業(yè)場 所不 該 有的 東 西，例〆衣服、拖鞋、雨 傘 、皮包 … 等〃 5S的含義 ? 1 架子、柜子或工具箱 ? (1)扳手、 鐵錘 、 鉗 子等工具 雜 存于工具箱或柜子內(nèi)〃 ? (2)散 置 于架子或柜子上的破布、手套、剪刀〃 ? 公桌、事 務(wù) 柜 ? (1)任意 擺置 于桌面上的 報 表、文卷、 資料〃 ? (2)毫 無規(guī)劃 的 檔案資 料 陳 列于事 務(wù) 柜內(nèi)〃 5S的含義 ? 、治具架 ? (1)不用或不能用的模具、治具〃 ? (2)不必要的物品 參雜 于架上 . ? 事 務(wù) 部門 ? 1公文、 資 料 ? (1)是否有不用或 過 期的公文、 資 料作任意 擺放〇 ? (2)私人文件 資 料是否有 參雜 于一般 資 料內(nèi)〇 ? (3)公文、 資 料 是 否定期或定 時歸檔 ? 5S的含義 ? 1辦 公桌、 辦 公室 ? (1)辦 公桌上是否 擺 放 與 工作 無關(guān) 的物品或 資料 ? ? (2)辦 公室內(nèi)是否有各 種 不需要的物品 ? ? 1檔案夾 、事 務(wù) 柜 ? (1)檔案夾 是否任意放 置 于 辦 公桌或事 務(wù) 柜 ? ? (2)檔案夾 或事 務(wù) 柜是否已 經(jīng) 破 舊 不 堪 使用 ? ? (3)檔案夾 是否定期清理已 經(jīng)過 期的文件、 資料 ? 5S的含義 ? 倉儲 部 門 ? 1儲 存 區(qū) 域 ? (1)儲 存 區(qū) 域是否 規(guī)劃妥當(dāng) ，有 無空間 浪 費 〇 ? (2)是否 直 接 將 材料放在地上 ? ? 1材料料架 ? (1)是否料架上有好 幾 年沒用 過 的材料〇 ? (2)是否有好 幾種 材料混放在一起〇 5S的含義 ? （ 四）執(zhí)行 方法 ? 為 使整理活 動 成 為 日常管理之要 項 ，一般以下列方法 實 施之〆 ? 成 專 案小 組 或 專責(zé)單 位按各部 門 工作 范 圍 、內(nèi)容之差 異 而 訂 定所需之整理 項 目〃 ? 導(dǎo) 各部 門 所需要之整理技巧〃 ? 示范部 門 率先 實 施之〃 5S的含義 ? 追蹤實施過 程，使不流于形式〃 ? 成果 評價 及展示〃 ? 、改善〃 ? （ 五） 整理的 目標 ? 盡 其用， 節(jié)約 浪 費 〃 ? 出 寶貴 的 空間 〃 ? 清爽、舒 適 、有效率的工作 場 所〃 5S的含義 ? 二 整 頓 〆 [Seiton] ? （ 一）意義 〆 ? 所 謂 整 頓 ，尌是 將 整理后所留下 來 的需要品或所