【正文】 5S的實(shí)施要點(diǎn) ?清掃的實(shí)施要點(diǎn) ?◆清掃從地面到天花板的所有物品 ?◆徹底修理機(jī)器和工具 ?◆發(fā)現(xiàn)臟污問題 ?◆杜絕污染源 5S的實(shí)施要點(diǎn) ? 清潔的實(shí)施要點(diǎn) ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳的狀態(tài)。 ●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。方針一旦制定，要廣為宣傳。 它們之間是一種相輔相成 ， 缺一不可的關(guān)系 。 5S的含義 ? 物件標(biāo)示 : ? (1)整理出物件放置的場(chǎng)所 ? ●首先整理出此區(qū)域準(zhǔn)備放置的東西。 推行 5S的八大目的 ?3〃改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少尋找所需物品所滯留的時(shí)間。企業(yè)任何的改善與管理活動(dòng)，如果有了 5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，反之， 5S都推行不了的企業(yè)，要想成功地進(jìn)行其它活動(dòng)也是難上加難 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ? 1． 營(yíng)造整體氛圍 ? 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說 ， 如果沒有先行掀起 5S， 或推行 5S， 而是先行導(dǎo)入全面的體制管理 ， 或要推動(dòng)ISO認(rèn)證 、 TPM管理 、 或推行其它方法的活動(dòng) ， 就很難起到良好的促進(jìn)作用 。5S管理的內(nèi)容及目的 所以 5S的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解， 5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。在開展 5S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來改善。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。 ●在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。道具準(zhǔn)備 2．工廠洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定、 3要素展開 5．定點(diǎn)攝影 6．做成 5S管理日常確認(rèn)表及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) 5S管理推行步驟 步驟 7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評(píng)分法 5S管理推行步驟 ?步驟 8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 5S管理推行步驟 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 依 5S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 所以只有通過 5S的推行和活動(dòng) ， 從現(xiàn)場(chǎng)管理著手 ， 從根本著手來改進(jìn)企業(yè)的體制與企業(yè)的氛圍 ， 才能夠起到事半功倍的效果 。 推行 5S的八大目的 推行 5S的八大目的 ?7〃改善員工的精神面貌，使組織活力化 ?第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。5S基本知識(shí) 電子有限公司 ? 一、 我們有下列癥狀嗎？ ? 二、 5S的含義 ? 三、 推行 5S的八大目的 ? 四、 5S之間的關(guān)系 ? 五 、 5S推行步驟 ? 六、 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 七、 5S實(shí)施要點(diǎn) ? 八、 5S檢查要點(diǎn) ? 九、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 十、員工在 5S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 十一、 5S管理檢核表（現(xiàn)場(chǎng)） 目 錄 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ ? 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： ? a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； ? b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； ? c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ? d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； ? e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 我們有下列癥狀嗎？ ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??； ? j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 第三章 5S的實(shí)施方法 ?6〃降低生產(chǎn)成本 ?企業(yè)通過實(shí)行或推行 5S， 尌能極大地減少人員 、 設(shè)備 、 場(chǎng)所 、 時(shí)間等等的浪費(fèi) ， 從而降低生產(chǎn)成本 。 因?yàn)?5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) ， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行 。方法說明會(huì) ● 5S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。 ? ◆定位 ? 定位是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場(chǎng)所。 5S檢查要點(diǎn) ? 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個(gè)人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或成直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 5S檢查要點(diǎn) ? 1移動(dòng)是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 1工場(chǎng)是否到處保管著零件 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報(bào)、看板 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 1有用的書稿、雜志、報(bào)表 1其它（私人用品） 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? （二）不要 地板上的 A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、 油污 C、 不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、 破墊板、紙箱、抹布、籃框 F、 呆料或過期樣品 桌子或櫥柜中的 A、 破舊的書籍、報(bào)紙 B、 破椅墊 C、 老舊無用的報(bào)表、帳本 D、 損耗的工具、余料、樣品 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 墻壁上的 A、 蜘蛛網(wǎng) B、 過期海報(bào)、看板 C、 無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、 過時(shí)的月歷、標(biāo)語 E、 損壞的時(shí)鐘 吊著的 A、 工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書 B、 不再使用的配線配管 C、 不再使用的老吊扇 D、 不堪使用的手工夾具 E、 更改前的部門牌 員工在 5S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資 料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須始終保持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣八：以 5S作為改善的橋梁 通過推行 5S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 ，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài) 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。5S管理的實(shí)施方法 實(shí)施全面的 5S管理模式可以營(yíng)造一種整體的企業(yè)氛圍 ， 讓組織或企業(yè)中的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與 ， 并使每一件事情都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和良好的合作氛圍 ，這時(shí)企業(yè)