【正文】 5S檢查要點 ? 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或成直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上 5S檢查要點 ? 1移動是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放 1危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1相同零件是否散置在幾個不同的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 1工場是否到處保管著零件 整理之要與不要的分類標準 ? （一）要 正常的設備、機器或電氣裝置 附屬設備（滑臺、工作臺、料架） 臺車、推車、堆高機 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 整理之要與不要的分類標準 ? 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報、看板 1推行中的活動海報、看板 1有用的書稿、雜志、報表 1其它（私人用品） 整理之要與不要的分類標準 ? （二）不要 地板上的 A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、 油污 C、 不再使用的設備、工夾具、模具 D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、 破墊板、紙箱、抹布、籃框 F、 呆料或過期樣品 桌子或櫥柜中的 A、 破舊的書籍、報紙 B、 破椅墊 C、 老舊無用的報表、帳本 D、 損耗的工具、余料、樣品 整理之要與不要的分類標準 ? 墻壁上的 A、 蜘蛛網(wǎng) B、 過期海報、看板 C、 無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、 過時的月歷、標語 E、 損壞的時鐘 吊著的 A、 工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、 不再使用的配線配管 C、 不再使用的老吊扇 D、 不堪使用的手工夾具 E、 更改前的部門牌 員工在 5S管理活動中的責任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資 料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須始終保持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 5S的實施要點 ? 素養(yǎng)的實施要點 ? ５Ｓ活動的核心是加強人員的教養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。 ? ◆合理標識 ? 對物品進行定物、定位、定量之后，還需要對物品進行合理的標識。 ? ◆定位 ? 定位是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場所。 5S推進的八大要訣 ?要訣八：以 5S作為改善的橋梁 通過推行 5S來達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 ●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。 ●照片是一種保持記錄的良好方法。 ● 5S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。 ，廠長或總經(jīng)理要表態(tài) 5S推進的八大要訣 ?要訣三：領導掛帥 ●最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。所以 5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 5S管理推行步驟 ?步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種 5S管理強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。方法說明會 5S管理的實施方法 5S管理推行步驟 ?步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關規(guī)定（ 5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 5S管理推行步驟 ?步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定〆 推動 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一〆推行 5S管理、塑中集一流形象 例二〆告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三〆于細微之處著手，塑造公司新形象 例四〆規(guī)范現(xiàn)場 因為 5S是現(xiàn)場管理的基礎 ， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM活動能否順利地推動或推行 。 實施全面的 5S管理模式可以營造一種整體的企業(yè)氛圍 ， 讓組織或企業(yè)中的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與 ， 并使每一件事情都有嚴格的標準和良好的合作氛圍 ，這時企業(yè)再去推行 ISO、 TQM， 或推動 TPM， 就能很容易地獲得員工的支持與配合 ， 從而調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力與凝聚力 。 5S之間的關系 ?一． 5S的內(nèi)部關系 ?2． 5個 S之間的關系可以用幾句口訣來表達 ? ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ? ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， ? ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， ? ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招， ? ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。生產(chǎn)非常順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)周期縮短，從而確保交貨期。 第三章 5S的實施方法 ?6〃降低生產(chǎn)成本 ?企業(yè)通過實行或推行 5S， 尌能極大地減少人員 、 設備 、 場所 、 時間等等的浪費 ， 從而降低生產(chǎn)成本 。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 推行 5S的八大目的 ?2〃促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然尌能大大地提高效率。 5S的含義 ?一 整理〆 〔 Seiri〕 ? （ 一） 意 義 〆 ? 所 謂 整理，尌是 將 事物理出一 個條 理來 ，使事物的 處 理 簡單 化，也尌是 說對 我 們的工作 場 所中（或 負責 的部 門 范 圍 內(nèi)）的物品、 機 器 設備 清楚的 區(qū) 分 為 需要 品與 不需要品， 對 于需要 品 加以妥善的保管，不需要品則處 理或 報廢 〃 5S的含義 ? ***不加整理的工作 場 所，造成 許 多有形或 無 形的浪 費 *** ? (1)凌 亂 的工作 場 所使得人 員 工作士 氣 低落〃 ? (2)藏污 納 垢的工作 場 所 極 易使物品 變質(zhì) 〃 ? (3)工作空 間變 得 越 來 越 窄〃 ? (4)浪 費時間 在 尋 找所需的物品〃 ? (5)產(chǎn) 品品 質(zhì)極 易受污染或 損傷 碰 壞 〃 ? (6)影 響 到客 戶對 公司形象及 產(chǎn) 品的信 賴 性〃 ? (7)不需要的物品，剩下的 東 西往往 須 浪 費時間來整理〃 5S的含義 ? （ 二） 整理的 實 施 觀 念 ? ● 〔 雖 留之 無 用，但 棄 之可惜 〕 的 觀 念 應 予以突破〃 ? ● 〔 所有 東 西都是要 *** 用的 〕 的 說 法 應 存疑 ． ※ 需 要〆在什 么 地方、什 么時間 要使用的物品，因此必 須 首先考 慮 物品、 區(qū) 域、 時間 的 規(guī)劃 〃 ※ 不需要〆按公司 規(guī) 定方式 處 理●移往呆滯 區(qū) ●報廢 ● 毀棄 ● 入庫 5S的含義 ?***創(chuàng)造 干 凈 、清爽的工作 場 所 （ 三） 各部 門執(zhí) 行的要 點 〆 制 造 部 門 ?1 地面 (1)有沒有 〔 死 角 〕 或凌 亂 不 堪的地方〃 5S的含義 ? (2)閑置 或不能使用的 輸送帶 、 機器 、 設備 、臺 車 、物品 … 等〃