【正文】 會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。 ● 5S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。所以 5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。方法說明會 5S管理推行步驟 ?步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 因為 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM活動能否順利地推動或推行 。 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?2． 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達 ? ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ? ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， ? ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， ? ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招， ? ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 第三章 5S的實施方法 ?6〃降低生產(chǎn)成本 ?企業(yè)通過實行或推行 5S， 尌能極大地減少人員 、 設(shè)備 、 場所 、 時間等等的浪費 ， 從而降低生產(chǎn)成本 。 推行 5S的八大目的 ?2〃促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然尌能大大地提高效率。5S基本知識 電子有限公司 ? 一、 我們有下列癥狀嗎？ ? 二、 5S的含義 ? 三、 推行 5S的八大目的 ? 四、 5S之間的關(guān)系 ? 五 、 5S推行步驟 ? 六、 5S推進的八大要訣 ? 七、 5S實施要點 ? 八、 5S檢查要點 ? 九、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 十、員工在 5S管理活動中的責(zé)任 ? 十一、 5S管理檢核表（現(xiàn)場） 目 錄 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ ? 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： ? a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； ? b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； ? c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ? d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； ? e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 我們有下列癥狀嗎？ ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； ? j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然尌會受到影響。 推行 5S的八大目的 推行 5S的八大目的 ?7〃改善員工的精神面貌，使組織活力化 ?第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?3． 5S的目標(biāo) ? ５ S的目標(biāo)是通過綜合地推行整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個 S,來消除組織的浪費現(xiàn)象和并進行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，同時 5S各有側(cè)重，相輔相成。 所以只有通過 5S的推行和活動 ， 從現(xiàn)場管理著手 ， 從根本著手來改進企業(yè)的體制與企業(yè)的氛圍 ， 才能夠起到事半功倍的效果 。項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。道具準(zhǔn)備 2．工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定、 3要素展開 5．定點攝影 6．做成 5S管理日常確認表及實施 7．紅牌作戰(zhàn) 5S管理推行步驟 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 5S管理推行步驟 ?步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S管理問題點質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 5S管理推行步驟 步驟 9:評比及獎懲 依 5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。 5S推進的八大要訣 ? 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同 5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 ●在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進意見。 ●確認問題點的改進進度，擔(dān)當(dāng)者要細心研究改進方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠的地方。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行５Ｓ活動只能流于形式，各項活動也無法順利開展，而且很難長久持續(xù)下去。在開展 5S活動中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。 ●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。所以 5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。5S管理的內(nèi)容及目的 具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。企業(yè)任何的改善與管理活動，如果有了 5S的推動，就能收到事半功倍的效果，反之， 5S都推行不了的企業(yè)，要想成功地進行其它活動也是難上加難 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 1． 營造整體氛圍 ? 對于一個企業(yè)來說 ， 如果沒有先行掀起 5S， 或推行 5S， 而是先行導(dǎo)入全面的體制管理 ， 或要推動ISO認證 、 TPM管理 、 或推行其它方法的活動 ， 就很難起到良好的促進作用 。 推行 5S的八大目的 ?8〃縮短作業(yè)周期，確保交貨 ?通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理尌會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間浪費大大減少。 推行 5S的八大目的 ?3〃改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少尋找所需物品所滯留的時間。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 5S 管理。 5S的含義 ? 物件標(biāo)示 : ? (1)整理出物件放置的場所 ? ●首先整理出此區(qū)域準(zhǔn)備放置的東西。工作環(huán)境 ， 只有通過經(jīng)常性的清掃 、點檢和檢查 ， 不斷地凈化工作環(huán)境 ，才能有效地避免污損東西或損壞機械 ， 維持設(shè)備的高效率 ， 提高生產(chǎn)品質(zhì) 。 它們之間是一種相輔相成 ， 缺一不可的關(guān)系 。 而實施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動 ， 它的效果是一種隱蔽和長期性的 ，一時難以看到的 ， 如果在推行 ISO、 TQM、 ＴＴＭ的活動的過程中 ， 先導(dǎo)入了 5S， 可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心 ， 激發(fā)其參與性與積極性 。方針一旦制定，要廣為宣傳。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。 ●在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。 ●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象： 一緊二松，三垮臺，四重來 的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行 5S。 5S的實施要點 ?清掃的實施要點 ?◆清掃從地面到天花板的所有物品 ?◆徹底修理機器和工具 ?◆發(fā)現(xiàn)臟污問題 ?◆杜絕污染源 5S的實施要點 ? 清潔的實施要點 ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護，保持完美和最佳的狀