【正文】 會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。 ● 5S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。所以 5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。方法說明會(huì) 5S管理推行步驟 ?步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1． 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。 因?yàn)?5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) ， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行 。 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?2． 5個(gè) S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá) ? ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ? ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， ? ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， ? ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招， ? ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 第三章 5S的實(shí)施方法 ?6〃降低生產(chǎn)成本 ?企業(yè)通過實(shí)行或推行 5S， 尌能極大地減少人員 、 設(shè)備 、 場(chǎng)所 、 時(shí)間等等的浪費(fèi) ， 從而降低生產(chǎn)成本 。 推行 5S的八大目的 ?2〃促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然尌能大大地提高效率。5S基本知識(shí) 電子有限公司 ? 一、 我們有下列癥狀嗎？ ? 二、 5S的含義 ? 三、 推行 5S的八大目的 ? 四、 5S之間的關(guān)系 ? 五 、 5S推行步驟 ? 六、 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 七、 5S實(shí)施要點(diǎn) ? 八、 5S檢查要點(diǎn) ? 九、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 十、員工在 5S管理活動(dòng)中的責(zé)任 ? 十一、 5S管理檢核表（現(xiàn)場(chǎng)） 目 錄 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 5S管理 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ 我們有下列癥狀嗎？ ? 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： ? a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； ? b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； ? c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ? d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； ? e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 我們有下列癥狀嗎？ ? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； ? g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小； ? j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然尌會(huì)受到影響。 推行 5S的八大目的 推行 5S的八大目的 ?7〃改善員工的精神面貌，使組織活力化 ?第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 5S之間的關(guān)系 ?一． 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?3． 5S的目標(biāo) ? ５ S的目標(biāo)是通過綜合地推行整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個(gè) S,來消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和并進(jìn)行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，同時(shí) 5S各有側(cè)重，相輔相成。 所以只有通過 5S的推行和活動(dòng) ， 從現(xiàn)場(chǎng)管理著手 ， 從根本著手來改進(jìn)企業(yè)的體制與企業(yè)的氛圍 ， 才能夠起到事半功倍的效果 。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。道具準(zhǔn)備 2．工廠洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定、 3要素展開 5．定點(diǎn)攝影 6．做成 5S管理日常確認(rèn)表及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) 5S管理推行步驟 步驟 7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評(píng)分法 5S管理推行步驟 ?步驟 8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 5S管理推行步驟 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 依 5S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同 5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 ●在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。 ●確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行５Ｓ活動(dòng)只能流于形式，各項(xiàng)活動(dòng)也無法順利開展，而且很難長(zhǎng)久持續(xù)下去。在開展 5S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來改善。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。 ●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。所以 5S的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解， 5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。5S管理的內(nèi)容及目的 具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。企業(yè)任何的改善與管理活動(dòng)，如果有了 5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，反之， 5S都推行不了的企業(yè)，要想成功地進(jìn)行其它活動(dòng)也是難上加難 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ? 1． 營(yíng)造整體氛圍 ? 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說 ， 如果沒有先行掀起 5S， 或推行 5S， 而是先行導(dǎo)入全面的體制管理 ， 或要推動(dòng)ISO認(rèn)證 、 TPM管理 、 或推行其它方法的活動(dòng) ， 就很難起到良好的促進(jìn)作用 。 推行 5S的八大目的 ?8〃縮短作業(yè)周期，確保交貨 ?通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理尌會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間浪費(fèi)大大減少。 推行 5S的八大目的 ?3〃改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少尋找所需物品所滯留的時(shí)間。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 5S 管理。 5S的含義 ? 物件標(biāo)示 : ? (1)整理出物件放置的場(chǎng)所 ? ●首先整理出此區(qū)域準(zhǔn)備放置的東西。工作環(huán)境 ， 只有通過經(jīng)常性的清掃 、點(diǎn)檢和檢查 ， 不斷地凈化工作環(huán)境 ，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械 ， 維持設(shè)備的高效率 ， 提高生產(chǎn)品質(zhì) 。 它們之間是一種相輔相成 ， 缺一不可的關(guān)系 。 而實(shí)施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動(dòng) ， 它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的 ，一時(shí)難以看到的 ， 如果在推行 ISO、 TQM、 ＴＴＭ的活動(dòng)的過程中 ， 先導(dǎo)入了 5S， 可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心 ， 激發(fā)其參與性與積極性 。方針一旦制定，要廣為宣傳。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。 ●在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。 ●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象： 一緊二松，三垮臺(tái)，四重來 的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行 5S。 5S的實(shí)施要點(diǎn) ?清掃的實(shí)施要點(diǎn) ?◆清掃從地面到天花板的所有物品 ?◆徹底修理機(jī)器和工具 ?◆發(fā)現(xiàn)臟污問題 ?◆杜絕污染源 5S的實(shí)施要點(diǎn) ? 清潔的實(shí)施要點(diǎn) ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳的狀