企業(yè)管理-中國企業(yè)跨國經(jīng)營4--展望未來(ppt45)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-04 17:55本頁面
【正文】 全球回報集團(tuán)繼在北京、上海、廣州三地開設(shè) “ 境外游工行退稅 ” 點(diǎn)之后，現(xiàn)在正與工行廣州市分行商討，計劃將“ 境外游退稅 ” 業(yè)務(wù)率先推廣到廣東工行的各大支行，第一批試點(diǎn)城市預(yù)定為深圳、中山、珠海、汕頭等地。 2020年全國政協(xié)有提案，國務(wù)院也責(zé)成財政部等有關(guān)部門到歐洲以及國內(nèi)的上海、大連、廣州、深圳等地進(jìn)行專業(yè)研究調(diào)研。主要原因是 小份額、大批量的認(rèn)證工作對海關(guān)的監(jiān)管壓力非常大。 24億免稅品市場的利潤空間 自 1995年以來，我國免稅品市場年平均增長率超過 8％，大大高于全球 3％的平均發(fā)展速度，到 2020年末，免稅品銷售額達(dá)到 3億美元，進(jìn)入世界免稅品銷售前 20位的國家行列。 免稅品的利潤絕不低于 50％。 24億免稅品市場的利潤空間 自 1991年以來，一系列旨在促使國產(chǎn)商品在免稅品市場經(jīng)營空間不斷拓展的政策陸續(xù)出臺。從此，國產(chǎn)商品開始進(jìn)入我國的免稅品市場； 1996年，國務(wù)院批準(zhǔn)對我國出境口岸免稅店銷售的國產(chǎn)商品試行退（免）稅政策，進(jìn)一步刺激了國產(chǎn)免稅商品的消費(fèi)。 24億免稅品市場的利潤空間 2020年初，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，我國對免稅行業(yè)經(jīng)營國產(chǎn)商品種類的限制被打破，國產(chǎn)免稅商品的退稅手續(xù)也相應(yīng)進(jìn)行了簡化，香水、化妝品、手表、打火機(jī)、皮具、食品等種類的國產(chǎn)精品開始全面進(jìn)入免稅品市場，國產(chǎn)商品在免稅品市場所占份額迅速提升。一是國家以行政手段指定國有專業(yè)公司統(tǒng)一經(jīng)營全國的免稅品銷售業(yè)務(wù)。二是政府采取國際招標(biāo)的方式，確定經(jīng)營本國免稅業(yè)務(wù)的專營公司。如美國、法國、瑞典、香港地區(qū)等都采取這種方式。 《 通知 》 明確規(guī)定，“凡經(jīng)營免稅商品的企業(yè)，均按企業(yè)經(jīng)營免稅商品業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅后利潤的 8％上繳專營利潤。 目前增值稅改革出臺的最大難點(diǎn)在于對稅收收入影響太大，生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)為消費(fèi)型增值稅宜分步走，實(shí)行分品種的方式更為可行。 中國跨國公司發(fā)展的主要問題 ? 。 ? 2．我國企業(yè)對外投資的規(guī)模相對發(fā)達(dá)國家而言，普遍較小，發(fā)展后勁不足，抵御風(fēng)險能力較差。 ? 。也有個別企業(yè)不按規(guī)定到我駐外使領(lǐng)館登記，在應(yīng)付突發(fā)事件或重大事件時十分被動。我國企業(yè)普遍缺乏熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、懂管理、會外語的復(fù)合型人才，是制約企業(yè)開展跨國經(jīng)營和境外投資活動的重要因素。我國目前尚無規(guī)范對外投資的法律，財政、金融、外匯等方面的配套政策措施仍需完善和加強(qiáng)；信息服務(wù)體系尚未完全建立，企業(yè)難以及時獲取國際市場信息；與投資相關(guān)的國際法律、會計、評估、咨詢等涉外中介機(jī)構(gòu)的作用還有待強(qiáng)化。 中國跨國公司發(fā)展的對策 羅蘭 通過對事實(shí)的分析以及自身在新市場中優(yōu)勢和弱勢的掌握和理解，而非碰運(yùn)氣式的隨意擴(kuò)張是取得海外經(jīng)營成功的關(guān)鍵。其次，中國企業(yè)還應(yīng)努力提高市場分析能力，準(zhǔn)確定位自身的核心競爭能力。 ? 三 .綜合考慮多種影響因素在戰(zhàn)略形成和實(shí)施階段，除了考慮海外經(jīng)營的主要因素（是否擴(kuò)張、為何擴(kuò)張、擴(kuò)張到哪里、如何擴(kuò)張）之外，其他相關(guān)變量如人力資源狀況等因素也必須被綜合在一起考慮。 四 .漸進(jìn)式的海外擴(kuò)張方式從中國領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際情況看，一方面缺乏對海外市場，尤其是海外競爭情況的了解，另一方面資金實(shí)力不足以及人力資源匱乏也是制約海外經(jīng)營的主要因素。在擁有扁平化管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部信息共享通暢的企業(yè)，循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更有利于企業(yè)沿著學(xué)習(xí)曲線積累海外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。 羅蘭 一是著力培養(yǎng)一批既懂外語 、又懂法律 ， 既善于管理 、 又通曉財務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才來擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營的管理者；二是借鑒別國經(jīng)驗(yàn) ， 大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略
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