企業(yè)管理-管理科學與現(xiàn)代企業(yè)管理(ppt25)免費推薦!!-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-04 17:51本頁面
【正文】 所有職能中 （三）決策過程 發(fā)現(xiàn)和 確定問題 實施 方案 設計 方案 評價和 選擇方案 評價決策效果 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 （四）決策的前提 決策的事實前提（即決策實施的預期環(huán)境） (1)組織的外部環(huán)境 P .67 (2)組織的內(nèi)部條件 決策的價值前提 （五）決策的類型 問題的類型 例行問題 、例外問題 決策的類型 程序化決策、非程序化決策 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 （六）決策方法與技術 決策方法有定量方法和定性方法，應結(jié)合使用。 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 ?優(yōu)點： 1） 提出更完整的信息 2） 產(chǎn)生更多的方案 3） 增加決策結(jié)果的可接受性 4） 提高合理性 ?缺點： 1） 消耗時間 2） 少數(shù)人統(tǒng)治 3） 屈從壓力 4） 責任不清 1． 群體決策與個人決策的比較 （ 七 ） 群體決策 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 2． 改善群體決策的方法 1）頭腦風暴法 2）名義群體法 3）德爾菲法 4）電子會議法 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 案例分析 可口可樂公司 —— 觸發(fā)火山 可口可樂公司關于新可樂的市場調(diào)查應做哪些改進 ？ 當一個企業(yè)面臨不利的新聞壓力時它應如何反擊 ？ 你認為可口可樂公司不是用新可樂替換老可樂 ， 而是用新可樂作為老可樂的補充 ， 那么新可樂會免遭厄運嗎 ？ 可口可樂的新情況 ？ 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙欣艷 第一篇 討論題 一 在你的生活學習中，你接觸過那些管理實踐？談一談你的體會。 結(jié)合實例談一談什么是管理？什么是管理者 ？ 談一談你對管理的四大職能，即決策、組織、領導、控制的理解，要結(jié)合實例談。 了解了管理思想和管理理論的產(chǎn)生發(fā)展情況，談一談你的心得和體會。 “決策 — 管理者工作的實質(zhì)”，結(jié)合實例談一談你對這句話的
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