現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(1)-閱讀頁
2025-02-02 08:46本頁面
【正文】 成是為了最大限度地滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了獲得報(bào)酬。 (3)“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè) 自我實(shí)現(xiàn)指的是“人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能，只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人才會(huì)感到最大的滿足。 凡人的有意識(shí)的活動(dòng)均稱為人的行為。 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)需要層次理論 美國(guó)人馬斯洛 (Abraham. Maslow) ● 生理的需要 ●安全的需要 ●社交 (感情和歸屬 )的需要 ●尊重的需要 ●自我實(shí)現(xiàn)的需要 (2)ERG理論 克萊頓 ?阿爾德弗 (Clayton P. Alderfer) 生存的需要、人際關(guān)系的需要和成長(zhǎng)的需要 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)雙因素理論。 (2)期望理論 期望理論由美國(guó)心理學(xué)家弗隆于 1964年提出。 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 激勵(lì)力＝預(yù)期效價(jià) 實(shí)現(xiàn)結(jié)果的概率 (3)公平理論 公平理論是美國(guó)的亞當(dāng)斯 ()于 1960年代提出來的。 （ 4）帕特和勞勒激勵(lì)模型 帕特（ ）和勞勒（ . Lawler）以期望理論為基礎(chǔ)提出了更完善的激勵(lì)模型，稱帕特和勞勒激勵(lì)模型 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值 完成特定任務(wù)的能 獎(jiǎng)勵(lì)的公平獎(jiǎng)勵(lì) 努力 達(dá)成績(jī)效 內(nèi)在的激勵(lì) 外在的激勵(lì) 滿意 覺察的努力和獲 得的獎(jiǎng)勵(lì)的概率 對(duì)所需完成任務(wù)的了解程度 圖 22 帕特和勞勒激勵(lì)模型 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 （ 5）強(qiáng)化理論 在管理上，獎(jiǎng)勵(lì)那些有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，從而加強(qiáng)這種行為，稱為正強(qiáng)化。強(qiáng)化手段既有物質(zhì)的，也有精神的 。其表達(dá)式為 : ?效益 =系統(tǒng)有效產(chǎn)出 /系統(tǒng)全部投入 來自 庫下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)文化的提出 廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和； 狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度 。 企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀(jì) 70年代末 80年代初的事情。 。 。 企業(yè)環(huán)境：工作環(huán)境、生活環(huán)境 企業(yè)器物：企業(yè)產(chǎn)品（核心）、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物 企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)名稱、企業(yè)象征物 來自 庫下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。 包括企業(yè)哲學(xué) 、企業(yè)價(jià)值觀 、企業(yè)精神 、企業(yè)道德 來自 庫下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 四、企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化在企業(yè)管理方面的功能有： 導(dǎo)向功能 約束功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 輻射功能 品牌功能 來自 庫下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 五、企業(yè)文化的塑造 我國(guó)企業(yè)文化常見錯(cuò)誤有： （ 1）無文化現(xiàn)象 （ 2）文化愚民現(xiàn)象 （ 3）文化理想現(xiàn)象 另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力
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