現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 指揮就是領(lǐng)導(dǎo)者依靠權(quán)威，用下達(dá)指令、指示等方式，指使其下屬?gòu)氖禄蛲瓿赡稠?xiàng)任務(wù)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括自我激勵(lì)機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、自我約束機(jī)制和自我發(fā)展機(jī)制。 (3)要做好精神文明建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 來(lái)自 庫(kù)下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì)，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： (1)正確處理積累和消費(fèi)的比例，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，逐步增加職工的勞動(dòng)報(bào)酬和物質(zhì)福利。 企業(yè)運(yùn)用精神動(dòng)力激勵(lì)，要注意下面幾個(gè)問(wèn)題： (1)要有明確的指導(dǎo)思想。 (1)縱向調(diào)節(jié)與橫向調(diào)節(jié) (2)內(nèi)部調(diào)節(jié)和外部調(diào)節(jié) 來(lái)自 庫(kù)下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 三、自我約束機(jī)制 自我約束是指企業(yè)能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，正確處理國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，兼顧全局利益和局部利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，自覺(jué)規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在機(jī)制。 來(lái)自 庫(kù)下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 四、自我發(fā)展機(jī)制 自我發(fā)展是指在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)力機(jī)制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)增加生產(chǎn)投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資金的自我積累，技術(shù)準(zhǔn)備的自我改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整，國(guó)有資產(chǎn)的不斷增值。V 來(lái)自 庫(kù)下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (3)系統(tǒng)整體性觀點(diǎn) 系統(tǒng)整體性包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是要素對(duì)系統(tǒng)整體效益的不可分割性。 來(lái)自 庫(kù)下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 三、控制性原理 現(xiàn)代管理的控制活動(dòng)，就是通過(guò)不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 二是由于隨機(jī)性和管理領(lǐng)域的特點(diǎn)，要求管理系統(tǒng)包括企業(yè)管理必須具有一定的彈性。 (1)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)把人的一切行為都看成是為了最大限度地滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了獲得報(bào)酬。 凡人的有意識(shí)的活動(dòng)均稱(chēng)為人的行為。 (2)期望理論 期望理論由美國(guó)心理學(xué)家弗隆于 1964年提出。 （ 4）帕特和勞勒激勵(lì)模型 帕特（ ）和勞勒（ . Lawler）以期望理論為基礎(chǔ)提出了更完善的激勵(lì)模型，稱(chēng)帕特和勞勒激勵(lì)模型 來(lái)自 庫(kù)下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值 完成特定任務(wù)的能 獎(jiǎng)勵(lì)的公平獎(jiǎng)勵(lì) 努力 達(dá)成績(jī)效 內(nèi)在的激勵(lì) 外在的激勵(lì) 滿意 覺(jué)察的努力和獲 得的獎(jiǎng)勵(lì)的概率 對(duì)所需完成任務(wù)的了解程度 圖 22 帕特和勞勒激勵(lì)模型 來(lái)自 庫(kù)下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 （ 5）強(qiáng)化理論 在管理上，獎(jiǎng)勵(lì)那些有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，從而加強(qiáng)這種行為，稱(chēng)為正強(qiáng)化。其表達(dá)式為 : ?效益 =系統(tǒng)有效產(chǎn)出 /系統(tǒng)全部投入 來(lái)自 庫(kù)下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)文化的提出 廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和； 狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度 。 。 企業(yè)環(huán)境：工作環(huán)境、生活環(huán)境 企業(yè)器物：企業(yè)產(chǎn)品（核心）、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物 企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)象征物 來(lái)自 庫(kù)下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式
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