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現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(1)-預(yù)覽頁

2025-02-11 08:46 上一頁面

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【正文】 一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 指揮就是領(lǐng)導(dǎo)者依靠權(quán)威,用下達指令、指示等方式,指使其下屬從事或完成某項任務(wù)。 企業(yè)經(jīng)營機制包括自我激勵機制、自我調(diào)節(jié)機制、自我約束機制和自我發(fā)展機制。 (3)要做好精神文明建設(shè)的長遠規(guī)劃。 來自 庫下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制 企業(yè)運用物質(zhì)動力激勵,需要注意以下幾個問題: (1)正確處理積累和消費的比例,在提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上,逐步增加職工的勞動報酬和物質(zhì)福利。 企業(yè)運用精神動力激勵,要注意下面幾個問題: (1)要有明確的指導(dǎo)思想。 (1)縱向調(diào)節(jié)與橫向調(diào)節(jié) (2)內(nèi)部調(diào)節(jié)和外部調(diào)節(jié) 來自 庫下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制 三、自我約束機制 自我約束是指企業(yè)能夠遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定,正確處理國家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系,兼顧全局利益和局部利益、當(dāng)前利益與長遠利益,自覺規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在機制。 來自 庫下載 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制 四、自我發(fā)展機制 自我發(fā)展是指在企業(yè)內(nèi)部建立動力機制,使企業(yè)在市場競爭中,通過增加生產(chǎn)投入,推進技術(shù)進步,強化管理,增強企業(yè)競爭實力,實現(xiàn)資金的自我積累,技術(shù)準(zhǔn)備的自我改造,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整,國有資產(chǎn)的不斷增值。V 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (3)系統(tǒng)整體性觀點 系統(tǒng)整體性包括兩個方面的內(nèi)容:一是要素對系統(tǒng)整體效益的不可分割性。 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 三、控制性原理 現(xiàn)代管理的控制活動,就是通過不斷接受和交換內(nèi)外信息,依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差,采取有效措施,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動,以達到預(yù)期的目標(biāo)。 二是由于隨機性和管理領(lǐng)域的特點,要求管理系統(tǒng)包括企業(yè)管理必須具有一定的彈性。 (1)“經(jīng)濟人”假設(shè) “經(jīng)濟人”假設(shè)把人的一切行為都看成是為了最大限度地滿足自己的經(jīng)濟利益,工作就是為了獲得報酬。 凡人的有意識的活動均稱為人的行為。 (2)期望理論 期望理論由美國心理學(xué)家弗隆于 1964年提出。 ( 4)帕特和勞勒激勵模型 帕特( )和勞勒( . Lawler)以期望理論為基礎(chǔ)提出了更完善的激勵模型,稱帕特和勞勒激勵模型 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 獎勵的價值 完成特定任務(wù)的能 獎勵的公平獎勵 努力 達成績效 內(nèi)在的激勵 外在的激勵 滿意 覺察的努力和獲 得的獎勵的概率 對所需完成任務(wù)的了解程度 圖 22 帕特和勞勒激勵模型 來自 庫下載 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 ( 5)強化理論 在管理上,獎勵那些有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的行為,從而加強這種行為,稱為正強化。其表達式為 : ?效益 =系統(tǒng)有效產(chǎn)出 /系統(tǒng)全部投入 來自 庫下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)文化的提出 廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和; 狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度 。 。 企業(yè)環(huán)境:工作環(huán)境、生活環(huán)境 企業(yè)器物:企業(yè)產(chǎn)品(核心)、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實物 企業(yè)標(biāo)識:企業(yè)名稱、企業(yè)象征物 來自 庫下載 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化,以動態(tài)形式作為存在形式
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