商業(yè)地產(chǎn)招商工作計劃-在線瀏覽
2024-12-06 22:43本頁面
【正文】 嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。 （2）句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。 （4）項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布較稀，商業(yè)氛圍不足。 （2）政策因素——國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。 （4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房，加大了本區(qū)域的人流量。 T——威脅 （1）國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。 （3）國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。 （6）商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無法徹底解套。 （二）、主要職能： 計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計劃； 業(yè)務(wù)開展：對部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開展； 規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度； 檢查考勤：對本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核； 資料管理：對本部資料進(jìn)行管理； 工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系； 市場拓展：開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎? 工作報告：向總經(jīng)理提交部門工作報告； （三）、管理范圍： 部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。 商業(yè)地產(chǎn)招商工作計劃2 一、策劃的總體思路 全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。 創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。 項目規(guī)劃 商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局 住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓） 1商鋪部分：約15000㎡ 2商住部分： 銷售住宅：約17000㎡ 返遷住宅面積：約10000㎡ 3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化） 4地下建筑：約6000㎡ 相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點 xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 項目銷售按目標(biāo)計劃順利完成。 2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn)。 1借助項目運作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。 四、核
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