【正文】 卡傳媒有限公司決定在全國范圍內(nèi)選拔 1200 名優(yōu)秀動(dòng)漫專業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)和南昌國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于 4 萬 。員工招聘 ※ 8 附：泰豪集團(tuán)招聘 方向 智能建筑電氣 電氣智能工程師 機(jī)械、自動(dòng)化、電氣等相關(guān)專業(yè)； 熟悉智能建筑和電氣智能等知識(shí)； 能夠獨(dú)立進(jìn)行電氣智能方案設(shè)計(jì)； 能夠參與電氣智能化設(shè)備、系統(tǒng)研發(fā) . 建筑智能 綜合 智理師 計(jì)算機(jī)、機(jī)械、自動(dòng)化 電氣、建筑等相關(guān)專業(yè)； 熟悉樓宇管理與節(jié)能管理等知識(shí)； 能獨(dú)立進(jìn)行樓宇節(jié)能、智能化設(shè)計(jì)方案； 熟悉合同能源管理（ EMC）商業(yè)模式 . 計(jì)算機(jī)及軟件 電力軟件工程師 軟件開發(fā)、電力等先關(guān)專業(yè)； 熟悉 C++/C/JAVA/JSP/Javabean等語言編程、熟悉 J2ee架構(gòu)，精通 MVC模式下開發(fā)，熟悉使用 JAVA相關(guān)開發(fā)工具 . 手機(jī)軟件工程師 計(jì)算機(jī)、電子、通信、數(shù)學(xué)、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)； 精通嵌入式系統(tǒng)， C++語言， MTK平臺(tái)； 對(duì) GSM/GPRS、 EDGE等通訊協(xié)議有所 了解； 對(duì) MTK、 ARM等平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)有所了解 . 動(dòng)漫及文化創(chuàng)意 手機(jī)動(dòng)漫設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)； 有良好的手繪功底和良好的色彩領(lǐng)悟能力； 熟悉 Flash Photoshop 等軟件； 對(duì) Flash動(dòng)畫有較深了解； 具有一定的手機(jī)動(dòng)漫制作經(jīng)驗(yàn) . 動(dòng)漫軟件設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫、藝術(shù)設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)； 有豐富的想象力和創(chuàng)意能力； 熟悉 3DMAX及 MAYA軟件； 具有動(dòng)畫短片制作經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)動(dòng)漫分鏡和編劇工作有所了解 . 通過篩選應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和填寫的報(bào)名表來挑選符合部門崗位的專業(yè)應(yīng)聘者招工辦人員應(yīng)讓其 出示身份證等相關(guān)證件，詢問一下以前工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)單考核能否勝任此工作說清楚工資待遇情況。 人力資源部工作人員應(yīng)讓其出示身份證明、學(xué)歷證明及相關(guān)證書證件等，同時(shí)以提問和筆試的方式盡可能多的了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、家庭狀況、專業(yè)知識(shí)以及在對(duì)所應(yīng)聘崗位工作的認(rèn)識(shí)，并向應(yīng)聘者介紹本公司的情況（公司規(guī)模、制度、產(chǎn)品、管理模式等）讓應(yīng)聘者對(duì)本公司有一個(gè)初步的了解。員工招聘 ※ 9 更大膽的培訓(xùn)和更好的留住員工。 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料及面試情況分析應(yīng)聘者是否符合要求，對(duì)于基本符合要求人員的資料及面試情況呈分管副總審閱，并安排由副總經(jīng)理分別進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試認(rèn)為可以試用者，由人力資源部出面通知應(yīng)聘者按規(guī)定時(shí)間前來辦理報(bào)到手續(xù)。 所有員工 進(jìn)入公司，必須經(jīng)過試用。在試用期內(nèi)，對(duì)不符合要求（一般根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)）的員工，公司可以隨時(shí)解聘。 ※ 泰豪科技股份有限公司 注意事項(xiàng)： 請(qǐng)務(wù)必在郵件標(biāo)題欄注明應(yīng)聘職位的名稱 ； 請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中注明信息來源于 “ 中國研究生人才網(wǎng) ” 。盡管網(wǎng)絡(luò)招聘成本低、 資源 豐富 且信息量大，但 信息真實(shí)度低 、 信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較低 。 ※ 泰豪科技股份有限公司 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 培訓(xùn)的原則和形式。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。選擇最佳的方法和 形式，組織開展培訓(xùn)。員工培訓(xùn) ※ 12 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門 監(jiān)督，其中 ％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。員工培訓(xùn) ※ 13 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 ： 員工培訓(xùn) 缺乏對(duì)公司實(shí)施具體的培訓(xùn)需求分析， 公司的員工培訓(xùn)沒有充分考慮員工的主觀愿望，導(dǎo)致不能充分實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的目的； 有些員工并不清楚自己的職業(yè)規(guī)劃，盲目的跟隨企業(yè)的培訓(xùn)而培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)； ※ 泰豪科技股份有限公司 ： （ 1） 組織分析。 （ 2） 工作分析。泰豪的服務(wù)工種繁多，應(yīng) 對(duì)各個(gè)職 位所要履行的工作任務(wù)做出準(zhǔn)確描述 ，對(duì) 實(shí)際狀況與 所希望的 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行 比較分析，找出差距 和 其原因，最終 確定培訓(xùn)的必要性。 分析員工 現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)。 （ 4）及時(shí)溝通。 （五）泰豪集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃 1． 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 （包括培訓(xùn)的時(shí)間、方式與內(nèi)容） 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間 主辦單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 4 月 4月 1012日 人力資源部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) HR隊(duì)伍第一期培訓(xùn) 公司 人力資源隊(duì)伍 5 月 5月 1516日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 辦公軟件 在昌行政人員 5月 2224日 審計(jì)部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn) 公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍 5月 29日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 車輛保養(yǎng)知識(shí) 在昌司機(jī) 5月 2931日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 ※ 泰豪科技股份有限公司 ※ 泰豪科技股份有限公司 ： 培訓(xùn)時(shí)間過短，知識(shí)掌握不充分，該企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)不全面，只針對(duì)知識(shí)技能方法方面進(jìn)行了培訓(xùn)，不能及時(shí)的轉(zhuǎn) 變工作態(tài)度及績(jī)效目標(biāo)的培訓(xùn)。 例如案例研究 — 針對(duì)工作過程中出現(xiàn)過的某個(gè)特定問題，向受訓(xùn)者展示出來，由受訓(xùn)者提出解決問題的方法，從而培訓(xùn)受訓(xùn)者分析問題和解決實(shí)際問題的能力。 （ 2） 增加行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)。 （ 3） 適當(dāng)性的增加培訓(xùn)時(shí)間。這種尊重了員工主觀愿望的培訓(xùn)能夠更好的達(dá)到培訓(xùn)的目的和結(jié)果。員工培訓(xùn) ※ 17 （六）培訓(xùn)效果評(píng)估分析 1．評(píng)估方法 層次 主要內(nèi)容 評(píng)估重點(diǎn) 衡量方法 反應(yīng)層 內(nèi)容、 講師、 方法、 材料、 設(shè)施、 場(chǎng)地、 報(bào)名的程序等 是否喜歡該培訓(xùn)課程？ 課程對(duì)受訓(xùn)者是否有用？ 對(duì)培訓(xùn)講師及培訓(xùn)設(shè)施等有何意見？ 課堂反應(yīng)是否積極？ 問卷、評(píng)估調(diào)查表填寫、評(píng)估訪談，采用 5 分法(極好、 很好、 好、 一般、差 ) 學(xué)習(xí)層 知識(shí)、技能 在培訓(xùn)項(xiàng)目中學(xué)到了什么？ 學(xué)習(xí)過程是否滿？ 培訓(xùn)過程中實(shí)施的具體手段 、方法是否合理、 有效？ 考試、 演示、 講演、 討論、 角 色扮演等多種方式 行為層 衡量培訓(xùn)前后工作能力的表現(xiàn) 受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)上是否有改 受訓(xùn)者在工作中是否用到培訓(xùn)內(nèi)容？ 觀察、 主管的評(píng)價(jià)、 客客戶的評(píng)價(jià)、 同事的評(píng)價(jià)等方式 結(jié)果層 工作積極性 工作起來是否比以前更愉快？ 采取成本 — — 收益分析法做定量分析 ： 評(píng)估制度設(shè)計(jì)的很詳細(xì)，具體，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)很合理，涉及的方面很多，選定的考核人員的覆蓋面也很廣，能全方位的對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行觀察，可得出一個(gè)合理的評(píng)估結(jié)果同時(shí)也可消除或減少個(gè)人偏見。 ： 可以進(jìn)行綜合評(píng)分，來決定培訓(xùn)的結(jié)果，使員工覺得公平，公正，減少負(fù)面情緒； ※ 泰豪科技股份有限公司 江西泰豪實(shí)施培訓(xùn)的特色活動(dòng)： （ 1） “泰豪綠色人才計(jì)劃” 。目前，該計(jì)劃只服務(wù)于泰豪集團(tuán)，但將來希望將這一模板成功復(fù)制，服務(wù)于江西所有企業(yè)。畢業(yè)生將由泰豪培訓(xùn)專家團(tuán)指導(dǎo)，在泰豪國家職業(yè)實(shí)訓(xùn)基地集中強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)56 個(gè)月，全面提升從業(yè)技能水平和綜合職業(yè)素養(yǎng)。 （ 2） “原漿人才計(jì)劃” 。南昌國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、南昌市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)、江西泰豪集團(tuán)笛卡傳媒有限公司決定在全國范圍內(nèi)選拔 1200 名優(yōu)秀動(dòng)漫專業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)和南昌國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于 4W。 為響應(yīng)省委省政府“科技創(chuàng)新助推江西綠色崛起”的戰(zhàn)略，加快江西省引進(jìn)海外緊缺高精尖人才的步伐，在江西省教育廳就業(yè)指導(dǎo)中心的牽頭下，泰豪集團(tuán)全額資助 20 名江西學(xué)子，由泰豪集團(tuán)擔(dān)保公派至歐洲名校攻讀碩士、博士學(xué)位，學(xué)成歸國后在泰豪集團(tuán)作為骨干員工高薪就業(yè)。）※ 泰豪科技股份有限公司為了充分發(fā)揮員工的特長和潛能、體現(xiàn)員工的價(jià)值，完善員工職業(yè)生涯管理，泰豪科技集團(tuán)建立以業(yè)績(jī)考核為主的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和動(dòng)態(tài)管理體系，使企業(yè)的人力資源始終處在良性的循環(huán)體系 之中。 泰豪集團(tuán)證券部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考核工作，包括相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供。 考核工作組織 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的收集、匯總、整理和提供，人力 資源部負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并將相關(guān)考核結(jié)果上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審核 。 （二） 績(jī)效考核計(jì)劃 1． 考核目的、原則 本辦法通過對(duì)公司高級(jí)管理人員、公司部門負(fù)責(zé)人、核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等工作績(jī)效的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。 2． 考核對(duì)象 (1)公司高級(jí)管理人員； (2)公司部門負(fù)責(zé)人； (3)公司核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員。績(jī)效管理 ※ 20 （三） 考核組織職責(zé) 與 權(quán)限